Este Modelo De Compartilhamento De Conhecimento Interorganizacional é Descentralizado Não Depende Da Relação

professores do doutorado: Edna Castro, Marco Ximenes, Tereza Ximenes, Índio Campos, Fábio Silva, Francisco Costa, Thomas Hurtienne, Armin Mathis, Ligia Simonian, Luiz Aragón, Juarez Pezzuti, David Macgrath e Ana Paula Bastos por sua dedicação, conhecimento e interação no decorrer do processo mútuo de aprendizagem. Aos colegas do curso de Doutorado: Edinaldo Nunes, Antônio Cláudio, Marco Chagas, Cláudia Chelala, Irani Gemaque, Alandy Simas, Luiza de Castro, Augusto Oliveira, Enéas…

................................................................................................. 11 Capítulo 2 – Processos de software .................................................................................................... 18 2.1 Modelos de processo de software ..........................................................................................................................................................19 2.2 Atividades do processo ....................................

................................................................................. 123 APRESENTAÇÃO Durante o ano de 2013, o Ipea superou, com grande folga, as suas metas institucionais globais, com um percentual médio superior a 130% em relação ao projetado. Da mesma forma, as metas institucionais intermediárias passaram por um processo de ampla superação ou pleno cumprimento, com pequenas variações. Tudo isto num contexto de revisão dos direcionadores estratégicos do…

Normalização bibliográfica Celina Tomaz de Carvalho Iara Del Fiaco Rocha Márcia Maria Pereira de Souza Projeto gráfico e capa Carlos Eduardo Felice Barbeiro 1ª edição 1ª impressão (2009): 3.500 exemplares Todos os direitos reservados. A reprodução não autorizada desta publicação, no todo ou em parte, constitui violação dos direitos autorais (Lei nº 9.610). Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP) Embrapa Informação Tecnológica Prêmio Dest Monografias :…

ouvimos e aprendemos. Mas não nos d a m o s conta de como estamos sendo condicionados pela própria natureza do que estamos fazendo como leitores, ouvintes, audiência e usuários das redes. Imagens da organização: edição executiva traz u m a m e n s a g e m semelhante à administração. Líderes e administradores t e n d e m a se preocupar com o conteúdo da atividade organizacional, permitindo que a última teoria, técnica ou preocupação d o m i n e m a atenção. Mas, ao fazer isto, não…

m a m e n s a g e m semelhante à administração. Líderes e administradores t e n d e m a se preocupar c om o conteúdo da atividade organizacional, permitindo que a última teoria, t écnica ou preocupação d o m i n e m a atenção. Mas, ao fazer isto, não percebem o forte impacto do processo fundamental que está captando sua atenção. Imagens da organização m ostra que o veículo da organização e administração é u m a metáfora. A teoria e a prática da administração são determinadas por um…

quais forem os meios empregados: eletrônicos, mecânicos, fotográÀcos, gravação ou quaisquer outros. Copidesque: Adriana Kramer Revisão GráÀca: Caravelas Produções Editoriais Editoração Eletrônica: DTPhoenix Editorial Elsevier Editora Ltda. Conhecimento sem Fronteiras Rua Sete de Setembro, 111 – 16o andar 20050-006 – Centro – Rio de Janeiro – RJ – Brasil Rua Quintana, 753 – 8o andar 04569-011 – Brooklin – São Paulo – SP Serviço de Atendimento ao Cliente 0800-0265340…

orçamento de desempenho, 61 Princípios Orçamentários e sua Validade, 63 A. Introdução, 63 B. Princípio da unidade, 64 C. Princípio da universalidade, 67 D. Princípio do orçamento bruto, 71 E. Princípio da anualidade ou periodicidade, 73 F. Princípio da não afetação das receitas, 75 G. Princípio da discriminação ou especialização, 78 H. Princípio da exclusividade, 79 I. Princípio do equilíbrio, 80 J. Outros princípios tradicionais, 83 L. Programação: um moderno princípio…