Estagio Supervisionado Gestao De Rh Agregar

Marketing 14 7.1. Produto 15 7.2. Preço 16 7.3. Praça 17 7.4. Promoção 17 7.5. Estratégias de Crescimento 18 8. plano operacional 18 9. CAPACIDADE PRODUTIVA 20 10. PROCESSOS OPERACIONAIS 22 10.1 Necessidade de Pessoal 22 11. GESTÃO DE PESSOAS 22 11.1. Gestão por Competência: Visão Geral 22 11.2. Processo de Recrutamento 23 11.3. Processo de Seleção de Pessoal 24 11.4. Análise e descrição de Cargos 25 11.5. Plano de Cargos e Salários 25 11.6. Análise de cargos 26 11.7.…

(FSDB/Manaus/Amazonas), 2010. Graduanda em Administração pela Faculdade Salesiana Dom Bosco (FSDB/Manaus/Amazonas), 2010. Graduanda em Administração pela Faculdade Salesiana Dom Bosco (FSDB/Manaus/Amazonas), 2010. Professor MSc. e Orientador de TC no Estágio Supervisionado do curso de Administração/FSDB/AM. 2 ABSTRACT The third sector is one of the segments that have gained prominence over the last decade, so that a restructuring is necessary in the process of raising and…

UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO DE GESTÃO TECNOLÓGICA RECURSOS HUMANOS São Paulo 2012 UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO DE GESTÃO TECNOLÓGICA RECURSOS HUMANOS Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM apresentado como exigência para o Curso de Gestão Tecnológica em Recursos Humanos da Universidade Paulista, Instituto de Ciências Sociais e Comunicação, sob a…

GESTÃO DE DESEMPENHO POR COMPETÊNCIAS: Reavaliação do Cenário Para Implantação do Sistema de Avaliação de Desempenho por Competências na Empresa Distribuidora de Bebidas Tomazoni Ltda.¹ Autora: Mara Regina dos Santos² Orientador: Prof. Gustavo Arno Drews³ RESUMO Este estudo verificou se o cenário atual das práticas de gestão de pessoas, especificamente de provisão e aplicação de pessoas, da empresa Distribuidora de Bebidas Tomazoni Ltda. está adequado a implantação de um sistema de…

RESUMO Em meio a um mundo globalizado e competitivo, as empresas precisam se empenhar para manter e contratar pessoas capazes de agregar valor à organização. Sendo assim, o primeiro passo para que se realize uma gestão eficaz de pessoas é a criação de uma estrutura a qual possibilite que os funcionários se adaptem nos cargos certos e tenham uma remuneração justa. INTRODUÇÃO O Plano de Cargos e Salários constitui uma ferramenta de grande importância para as empresas, uma vez que

UNIVERSIDADE SANTA CECÍLIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO MBA EM GESTÃO DE PESSOAS NO AMBIENTE PORTUÁRIO FERNANDO DIONÍSIO DI STEFANO FRANCISCO ANTONIO CALHAU GRAVI THIAGO DE BITTENCOURT FERREIRA IDENTIFICAÇÃO DOS FATORES INFLUENCIADORES NO GERENCIAMENTO DA EMPREGABILIDADE E CARREIRA: Um foco nos profissionais de agências marítimas no Porto de Santos/SP Santos - SP 2012 UNIVERSIDADE SANTA CECÍLIA MBA EM GESTÃO DE PESSOAS NO AMBIENTE PORTUÁRIO FERNANDO DIONÍSIO DI…

desempenho baseada em competências para a empresa Elo Sistemas Eletrônicos S/A. A avaliação de desempenho é uma ferramenta muito eficaz para averiguar se os profissionais estão alinhados aos objetivos da organização, permitindo seu desenvolvimento para agregar valor aos resultados almejados. A natureza do estudo é a abordagem qualitativa, através do estudo de caso. A coleta de dados foi efetuada a partir da técnica de pesquisa documental, entrevistas em profundidade com roteiro…

o aprimoramento da execução das tarefas e assim pronto para opinar com segurança e influenciar as mais diversas decisões e principalmente oferecer e estimular conhecimento, preparando esses colaboradores para o mercado de trabalho. O sistema de gestão da empresa ajuda o funcionário e seu gerente a identificarem as necessidades específicas de desenvolvimento, mas que ao identificarem a área teórica da avaliação de desempenho dependerá de um avaliador bem qualificado para ter uma…

Portaria MEC n° 2.421 de 11/07/2005 Credenciamento Portaria. MEC n° 74 de 12/01/2004 Transferência de Mantença Portaria. SESu nº 1893-18/11/2010 Unificação PORTARIA No - 1.043 D.O.U 10 de maio de 2011 Curso Gestão da Produção Industrial Gestão de Recursos Humanos Logística Gestão Financeira Marketing Engenharia de Produção Engenharia Mecânica Autorização / Credenciamento Portaria MEC nº 2.441 de 11/07/2005 D.O.U. 12/07/2005 Portaria MEC nº 2.440 de 11/07/2005 D.O.U. 12/07/2005…

Formação e Qualificações 26 5. ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO 27 5.1 Ameaças e Oportunidades 27 5.2 Pontos Fortes e Fracos 28 5.3 Objetivos 29 5.4 Estratégias 29 6. PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO 33 6.1 Estágio atual 33 6.2 Cronograma 33 6.3 Gestão de contingências 34 7. PLANO FINANCEIRO 36 7.1 Investimento Inicial 36 7.2 Receitas 38 7.3 Custos e despesas 38 7.4 Possíveis Fontes de Recursos 41 CONCLUSÃO 43 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 44