Escopo Software

a aquisição de equipamentos sobressalentes que será adicionado ao custo do projeto. O projeto contará com um período de teste prático, que será efetuado um ano antes, da realização da Copa do Mundo, na Copa das Confederações, para testar se o software atende a demanda de forma satisfatória, como também para avaliar o pessoal de campo no tocante da realização da tarefa. As manutenções necessárias serão adicionadas no custo do projeto. Será realizado treinamento do pessoal de…

| | | | | | Sumário Sumário 2 Objetivo do Plano de gerenciamento do escopo 3 Objetivos do Produto 3 Características do Produto 3 Requisitos do produto 3 Critérios de aceitação do Produto 4 Entregas 4 Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 5 Dicionário da EAP 5 Estimativa de Custos 7 Objetivo do Plano de gerenciamento do escopo O plano de gerenciamento do escopo descreve como o escopo do projeto será definido, desenvolvido e verificado e como a estrutura…

o projeto-piloto em questão. Estratégia básica: Avaliação dos problemas atuais e decisões tomadas pela empresa. Análise dos Problemas: - processos de engenharia de software são bastante rudimentares e basicamente cobrem algumas poucas atividades do ciclo de desenvolvimento - problemas relativos à qualidade do software que entrega - casos de cancelamento de projetos com conseqüente finalização de contrato - a imagem da empresa junto ao mercado vem se deteriorando…

MPS.BR - Melhoria de Processo do Software Brasileiro Guia de Implementação – Parte 1: Fundamentação para Implementação do Nível G do MR-MPS Este guia contém orientações para a implementação do nível G do Modelo de Referência MR-MPS. VIGÊNCIA E TRANSIÇÃO: O Guia Geral:2011 entra em vigor em 30 de junho de 2011. Assim, a partir desta data podem ser realizadas avaliações MPS usando o modelo de referência MR-MPS:2011. Entretanto, fica definido um período de transição, de 30 de…

projeto é o responsável pela gerência do projeto, por receber as alterações de escopo solicitadas pelo cliente e avaliar os impactos dessa alteração no projeto. | Gerente do Projeto Cliente | A definir Autoridade: O gerente do projeto é o responsável por solicitar as alterações de escopo e avaliar os impactos dessa alteração junto ao gerente de projetos da PRODATER. | 2. Descrição do escopo 3.6. Escopo 3.7.1. O que será feito * Segurança na…

1 - Introdução O software está presente em todos os aspectos do mundo atual, permitindo realizar tarefas de maneira mais rápida e eficiente. Por isso, o investimento em profissionais que compreendam os processos, técnicas e metodologias necessários para o seu desenvolvimento de modo eficaz é fundamental para produzir softwares de qualidade, dentro dos prazos e custos pré-determinados. Um processo de desenvolvimento de software é um conjunto de atividades, parcialmente ordenadas, com…

Objetivo do Projeto 6 3. Premissas Gerais ou Suposições 6 4. Declaração de Escopo 6 5. Resultados Principais 7 5.1 Entrega 1 – [Concepção do Projeto] 7 5.1.1 Recursos 9 5.1.2 Responsabilidades da Livraria Cultura Usada 9 5.1.3 Responsabilidades do Grupo de Inteligência em Desenvolvimento de Software (GIDS) 9 5.1.4 Premissas Específicas 10 5.1.5 Critérios de Aceitação 10 5.2 Entrega 2 - [Arquitetura do Software] 10 5.2.1 Recursos 13 5.2.2 Responsabilidades da Livraria Cultura Usada 13

EXATAS E TECNOLOGIA PROCC – PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM CIÊNCIA DA COMPUTAÇÃO Adriana de Melo Fontes Elisalvo Alves Ribeiro Izabella Cristine Oliveira Rezende Tiago Chagas da Silva Cruz PLANO DE PROJETO DE SOFTWARE SISTEMA DE CONTROLE DE VESTIBULAR Engenharia de Software Professor PhD Rogério P C do Nascimento SÃO CRISTOVÃO 2014 LISTA DE FIGURAS Figura 1- Diagrama de Classes do SCV.…

serviços de TI. Escopo Todas as informação necessárias para gerenciar os componentes da infraestrutura de TI Possibilita o Gerenciamento de Ativos Processo contábil Itens acima de um determinado valor Informações financeira Fornece informações para os outros processos da ITIL. Dependência mútua com os processos de Gerenciamento de Mudança e Liberação Objetivos Fornecer informações completas e atualizadas das configurações dos ativos de TI como: hardware, software e…

Índice 1. OBJETIVO DO DOCUMENTO 5 2. OBJETIVO DO PROJETO E DO PRODUTO/SERVIÇO 5 2.1. DO PROJETO 5 2.2. DO PRODUTO 5 3. DESCRIÇÃO DO ESCOPO DO PRODUTO/SERVIÇO 5 3.1. VISÃO GERAL DA SOLUÇÃO 5 3.2. ESCOPO POSITIVO 5 3.2.1. REQUISITOS FUNCIONAIS DO ESCOPO 5 3.2.2. REQUISITOS NÃO FUNCIONAIS 5 3.2.3. ESCOPO NEGATIVO 6 4. PREMISSAS E RESTRIÇÕES 6 4.1. PREMISSAS 6 4.2. RESTRIÇÕES 6 5. ENTREGAS DO PROJETO 6 5.1. CICLOS DE VIDA DO PROJETO 6 5.1.1. PLANO MACRO DE TRABALHO