Escolha De Fornecedores Vmi

de açúcares. O refrigerante deve ser obrigatóriamente saturado de dióxido de carbono industrialmente puro e na quantidade mínima dissolvida de 1,0 v. Para a fabricação de refrigerantes são utilizados os seguintes materiais: MATÉRIAS PRIMAS FORNECEDOR Água Sabesp Açúcar cristal Usina Nova América S/A Carvão ativo Cromato Prod. Químicos Ltda Terra diatomácea Cia Comercial / Prominerios Conservante (benzonato de sódio) Arinos Acidulante (ácido cítri Pluryquimica…

de açúcares. O refrigerante deve ser obrigatóriamente saturado de dióxido de carbono industrialmente puro e na quantidade mínima dissolvida de 1,0 v. Para a fabricação de refrigerantes são utilizados os seguintes materiais: MATÉRIAS PRIMAS FORNECEDOR Água Sabesp Açúcar cristal Usina Nova América S/A Carvão ativo Cromato Prod. Químicos Ltda Terra diatomácea Cia Comercial / Prominerios Conservante (benzonato de sódio) Arinos Acidulante (ácido cítri Pluryquimica…

na figura 1, demonstrando os fundamentos de uma cadeia de suprimentos moderna e salientando que a logística contemporânea atua na operação interna abrangendo as operações no sentido jusante (na direção do cliente) e no montante (na direção dos fornecedores), envolvendo vários elos ao longo do processo de atendimento ao cliente. Porter (1989, p. 33) apresenta a logística como “uma maneira sistemática de examinar todas as atividades que uma empresa desempenha e como elas interagem, para…

Física junto à Manufatura .......................................... 12 2.1.3.2. Atividades Específicas da Distribuição Física....................................................... 13 2.1.3.3. Atividades da Distribuição Física junto ao Cliente do Fornecedor ....................... 13 2.1.3.4. Atividades da Distribuição Física junto ao Consumidor ....................................... 13 2.1.4. As Atividades do Operador Logístico…

um outro qualquer. As características temporais, tecnológicas e de recursos humanos diferem de forma importante entre eles. Se durante a década de 80 a informática estava essencialmente ligada a um centro de cálculo, fosse este gerido através dum fornecedor de serviços ou internamente através da própria estrutura da organização, foi a partir dos anos 90, e sobretudo no fim dessa década, que os departamentos de SI passaram a se integrar duma forma definitiva na própria estrutura…

inspeção de processos). • Nota Mínima (B1_NOTAMIN) – Nota mínima do produto para entrada sem inspeção. Quando o tipo de CQ do produto for ”materiais” e o item for comprado, poderá ser enviado ao controle de qualidade pela nota do fornecedor. Por exemplo: se para o fornecedor ‘X’ o produto tiver nota 6 e a nota mínima informada for 8, o produto será enviado, automaticamente, para inspeção no controle de qualidade. • Produções CQ (B1_NUMCQPR) – Número de produções para envio ao CQ.…

alternativa. Assim, tem-se: CAMPUS Área 1: Engenharia de Operações e Processos da Produção a) Errado. O gerenciamento do mix de clientes na gestão de serviços de baixo contato é quase desprezível, devido à minimização do contato do cliente com o fornecedor do serviço. b) Errado. O controle de fluxo de clientes na gestão de serviços de baixo contato não coaduna com a flexibilidade necessária e característica dos serviços. c) Errado. Idem à questão anterior. d) Certo. e) Errado. O…

produção, depende somente de aspectos internos à firma, a exemplo de tecnologia. Se a redução de custos da firma decorre do aumento no tamanho da indústria (conjunto de firmas), normalmente associada à redução nos preços dos insumos quando há mais fornecedores, diz-se que a economia de escala é externa. Economias de escala tanto estimulam as empresas que operam no mercado interno quanto auxiliam aquelas que resolvem inserir-se internacionalmente. No campo do comércio internacional há,…

.........................455 Sistema kanban com dois cartões ............................................................457 O quadro kanban .....................................................................................459 Kanban x MRP: a escolha da técnica ............................................................463 Cálculos do kanban .....................................................................................465 Cálculo do kanban sem set up ..................................

.........................455 Sistema kanban com dois cartões ............................................................457 O quadro kanban .....................................................................................459 Kanban x MRP: a escolha da técnica ............................................................463 Cálculos do kanban .....................................................................................465 Cálculo do kanban sem set up ..................................