Escolha Da Melhor Localização Da Unidade Fabril

Tecnologia em Recursos Humanos Sueli Aparecida Rodrigues Santos – 6995492962 – Tecnologia em Recursos Humanos Sorocaba/SP 2013 SUMÁRIO IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA...................................................................... 01 LOCALIZAÇÃO................................................................................................... 01 SEGUIMENTO EM QUE ATUA.......................................................................... 02 PRODUTOS FABRICADOS E/OU…

Cavalcanti (1997), é a área de Programação e Controle da Produção (PCP) da Companhia Cervejaria Brahma - Filial Nordeste, unidade fabril localizada no município do Cabo/PE. Visando contribuir com o projeto conduzido pela Administração Central da Brahma, de reestruturação da atividade de logística em todas as unidades fabris, foi efetuada avaliação do Sistema de Logística Fabril implantado na empresa a partir do segundo semestre de 1996. O modelo adotado utiliza a lógica do sistema…

Proposta de melhoria do arranjo físico de uma fábrica de farinha de milho e fubá Resumo Neste trabalho apresenta-se um estudo de caso com o objetivo de propor um melhor fluxo no processo de uma empresa que dedica suas atividades à produção de farinha de milho e fubá através do estudos das instalações industriais, localização física e layout. A nova proposta visa melhorar seus processos e conseqüentemente diminuir seus custos, aumentando-se assim seus lucros e sua maios…

desenvolvimento ótimo de longo prazo da empresa de acordo com o cenário aprovado. Ele é efetuado pelos dirigentes de mais alto nível da empresa, isto é, diretores e assessores, pois, quase sempre são os que possuem a visão sistêmica ou global da empresa e tem melhores condições para ficarem atentos ao que ocorre no ambiente externo .O planejamento estratégico inicia-se to topo da hierarquia. No planejamento estratégico ocorre o mapeamento ambiental è feito uma análise das ameaças e…

...................... 17 Figura 09 - Vista do refeitório, academia e açude.............................................. 17 Figura 10 - Localização em nível nacional......................................................... 18 Figura 11 - Localização em nível nacional......................................................... 18 Figura 12 - Localização do térreo proposto....................................................... 18 Figura 13 - Curvas de níveis e ventos dominantes.............

............................ 7 2.1 – PRINCIPAIS SERVIÇOS .................................................................................................. 7 2.2 - LOCALIZAÇÃO .............................................................................................................. 8 2.2.1 – SEDE, ESCRITÓRIOS E INSTALAÇÕES FABRIS ............................................. 8 2.2.2 – EDIFICIO GERAL .............................................................................................

Cavalcanti (1997), é a área de Programação e Controle da Produção (PCP) da Companhia Cervejaria Brahma - Filial Nordeste, unidade fabril localizada no município do Cabo/PE. Visando contribuir com o projeto conduzido pela Administração Central da Brahma, de reestruturação da atividade de logística em todas as unidades fabris, foi efetuada avaliação do Sistema de Logística Fabril implantado na empresa a partir do segundo semestre de 1996. O modelo adotado utiliza a lógica do sistema…

- Introdução à Administração de Materiais....... 21 10. Bibliografia................................................................................................................ 23 1. Introdução A constante evolução fabril, o consumo, as exigências dos consumidores, o mercado concorrente e novas tecnologias deram novo impulso à Administração de Materiais, fazendo com que a mesma fosse vista como uma arte e uma ciência das mais importantes para o alcance dos…

produtos ou serviços, a necessidade de redução de custos, etc. necessitam de uma modificação no arranjo. Na maioria das bibliografias pesquisadas, verificou-se que a maioria dos métodos de layout apresentavam-se direcionados apenas para instalações fabris, não enfocando trabalhos em setores administrativos, como escritórios. Assim, o presente trabalho tem por objetivo propor um modelo de metodologia, considerando a adaptação do método de Planejamento Sistemático de Layout (SLP),…

Menores custos de embalagem. Manuseamento de pequenos lotes. Elevada cobertura geográfica. Muito competitivo em curtas e médias distâncias. Flexibilidade no atendimento de embarques urgentes. Entrega directa e segura dos bens. Desvantagens: Unidades de carga limitadas. Dependente das infra-estruturas. Dependente do trânsito. Dependente da regulamentação. Mais caro em grandes distâncias. Transporte Ferroviário Características: Os veículos movimentam-se sobre carris.…