Empresa Ficticia Custos

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLÓ BEATRIZ RODRIGUES EMPREENDEDORISMO (Plano de Negócios de uma Empresa Fictícia) PALMAS – TO JUNHO – 2013 ACADÊMICO MILTON PEREIRA DA SILVA JÚNIOR PROJETO DA EMPRESA “ESPETO +” Trabalho apresentado como requisito avaliativo da Empreendedorismo, disciplina da Universidade Anhanguera – UNIDERP do curso de Gestão Pública, ministrado pelo Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira. PALMAS – TO SUMÁRIO 1. Plano de Negócios .

Analisaremos neste trabalho uma empresa fictícia, que produz os produtos ALFA, BETA e GAMA. Serão avaliados os períodos com dados de Orçado, Realizado e Acumulado até o período. Iremos demonstrar os resultados obtidos com o aumento no volume das vendas, nos preços de venda e nos custos de matéria-prima, através de Planilhas Orçamentárias. 1 ANÁLISE Foram realizados aumentos no volume das vendas, nos preços de vendas e nos custos de matérias-primas. …

Estudaremos aqui a Empresa fictícia de telefonia MHER que tem planos para abrir uma filial na cidade de itu – SP, levando em conta que a cidade não tem um PDV físico de operadoras, seja de telefonia fixa ou celular, e uma de suas propostas para aumentar as receitas são lançar uma linha de orelhões e/ou cabines telefônicas diferentes, que seja a cara da região, que tenha afinidade com os gostos e hábitos, chamando a atenção do público local. Como a empresa não tem conhecimento suficiente

INTRODUÇÃO Estudaremos aqui a Empresa fictícia de telefonia MHER que tem planos para abrir uma filial na cidade de Cuiabá – MT, levando em conta que a cidade não tem um PDV físico de operadoras, seja de telefonia fixa ou celular, e uma de suas propostas para aumentar as receitas são lançar uma linha de orelhões e/ou cabines telefônicas diferentes, que seja a cara da região, que tenha afinidade com os gostos e hábitos, chamando a atenção do público local. Como a empresa não tem…

LISTA DE TABELAS TABELA 1 – INVESTIMENTO INICIAL 15 Tabela 2 – DISCRIMINAÇÃO CUSTOS VARIÁVEIS 17 Tabela 3 – DISCRIMINAÇÃO CUSTOS FIXOS 18 Tabela 4 – CUSTO MÃO-DE-OBRA 18 Tabela 5 – PROJEÇÃO DE VENDAS 19 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 4 3 CRIANDO UMA EMPRESA FICTÍCIA 9 4 TERCEIRA PARTE – ASPECTOS OPERACIONAIS 10 4.1.1 ESPAÇO FÍSICO 10 4.1.2 MOBILIÁRIO 10 4.1.3 INSUMOS 13 4.1.4 A QUESTÃO DA DESTINAÇÃO

“A seção de Planejamento Estratégico é onde são definidos os rumos da empresa. Nesta seção devem ser apresentadas a Visão, Missão da empresa, sua situação atual, as potencialidades e ameaças externas, suas forças e fraquezas, suas metas e seus objetivos de negócio. Esta seção é, na verdade, a base para o desenvolvimento e a implantação das demais ações descritas no plano de negócio.” A nossa empresa de telefonia MHER (fictícia) visa oferecer aos moradores da nossa cidade um serviço…

servir como intermediário de trocas, facilitando as negociações entre os agentes econômicos; ( F ) O objetivo principal de uma empresa é a minimização de seus lucros através da maximização de seus custos; (V ) O custo de oportunidade de um bem ou serviço é a quantidade de outros bens e serviços a que se deve renunciar para obtê-lo; ( V ) A decisão de uma empresa sobre o aumento salarial dos funcionários; e a relação entre a taxa de inflação e a quantidade de moeda na…

compartimentalização dos saberes, possibilitando uma formação integral do aluno, ou seja, a formação técnica e humana. Objetivos Específicos Desenvolver a visão sistêmica; Permitir ao aluno o desenvolvimento da análise de uma situação real na empresa/instituição de ensino; Exercitar o conhecimento aplicado constantemente em novos problemas, propondo soluções embasadas em informações adquiridas em sala de aula; Capacitar o aluno para a ação-reflexão da prática, confrontada com a…

Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul Campus Virtual Atividade de avaliação a distância (AD) Disciplina: Gestão Estratégica I Curso: Gestão de Micro e Pequenas Empresas Professor Tutor: Alvaro José de Souto Nome do aluno: Nadine Pereira Data: ____________________ Orientações: Procure o professor sempre que tiver dúvidas. Entregue a atividade no prazo estipulado. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de

PLANEJAMENTO ESTRATÉGIO VOLTADO PARA PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS¹ Aline de Carvalho Pereira, RA: 5867651 (aline.pereira@urbplansa.com.br) ² Giselle Batista, RA: 5880950 (gisellebatista92@gmail.com) ² Glaucia Lacerda Tavares, RA: 4726900 (glau_glau3@hotmail.com)² RESUMO O artigo desenvolvido alinhava-se sobre a metodologia a de atuação das micros e pequenas empresas no mercado que na maioria das vezes obtém êxito se fixando em mercados pequenos e isolados, que passam…