Empresa Cultural Plano De Negocios

INTRODUÇÃO A Universidade de Fortaleza é a representação maior dos projetos sociais da Fundação Edson Queiroz. Desde 1973, a Unifor já graduou mais de 47 mil profissionais, atuantes no processo de mudança socioeconômico-cultural da região Nordeste A Universidade de Fortaleza hoje oferta 31 cursos de graduação. Em seu programa de pós-graduação, estão contemplados quatro doutorados, cinco mestrados, 11 MBAs e mais de 50 cursos de especialização. Os programas

0 FACULDADE CENECISTA DE NOVA PETRÓPOLIS - FACENP CURSO DE ADMINISTRAÇÃO HELENA RÜCHEL ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE NEGÓCIOS PARA ANALISAR A VIABILIDADE DE UMA POUSADA EM NOVA PETRÓPOLIS/RS Nova Petrópolis/RS 2010 1 HELENA RÜCHEL ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE NEGÓCIOS PARA ANALISAR A VIABILIDADE DE UMA POUSADA EM NOVA PETRÓPOLIS/RS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Graduação em Administração da Faculdade Cenecista de Nova Petrópolis como…

Nome da Empresa Plano de Negócios Data Endereço CEP, Cidade-Estado Telefone Web-site Índice 1. Sumário executivo 3 2. A empresa 4 2.1. Descrição da empresa 4 2.2. Visão 4 2.3. Missão 4 2.4. Histórico financeiro 4 2.5. Produtos e serviços 4 2.6. Novos produtos e serviços 4 2.7. Principais qualificações e competências 6 2.8. Diferenciais competitivos 6 2.9. Principais clientes, referências

EMPREENDIMENTO ............................................................................................ 05 2.1 Dados da empresa ................................................................................................ 05 2.2 Dados dos dirigentes ........................................................................................... 06 2.3 Definição do negócio ............................................................................................ 09 2.4 Fontes de…

O PLANEJAMENTO DE MARKETING INTERNACIONAL.............................8 5- MARKETING CULTURAL................................................................................9 5.1 A CULTURA COMO FATOR EX. DO MKT INTERNACIONAL.......................9 5.2 CASOS DE SUCESSO E INSUCESSO..........................................................10 5.2.1 EURODISNY: UM CASO DE INSUCESSO CULTURAL...............................10 5.2.2 A COCA-COLA EM PARINTINS-AM: UM CASO DE SUCESSO......

profissionais, entretanto, essa habilidade somente será viável se houver uma conscientização do real papel do gestor, através da visão bem delineada da estrutura e dos processos organizacionais. DISCIPLINAS CONTEMPLADAS: BASE COMPLEMENTAR Plano de Negócios Gerenciamento de Produtos, Serviços e Marcas Comportamento do Consumidor Especializações do Marketing Matemática Financeira Ética e Legislação: Trabalhista e Empresarial 2 MATERIAL DE APOIO: Manual Geral do…

ACADEMICA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PLANO DE NEGÓCIOS CENTRO CULTURAL ARARIBOIA NITERÓI 2012 ANA KELEN ALEANDRO SEVERINO LOPES LUANA ALVES DA ROCHA AGUIAR PATRICIA FERREIRA DE OLIVEIRA YGOR NEVES SANTOS PLANO DE NEGÓCIOS CENTRO CULTURAL ARARIBOIA PROF: Valmira Cristofori NITERÓI 2012 1 . SUMÁRIO EXECUTIVO O negócio refere-se a um Centro Cultural, voltado exclusivamente para teatro e…

desdobramentos no Instituto Itaú Cultural São Paulo, 03 de Maio de 2013. O presente trabalho foi realizado e fundamentado nas práticas de gestão do Instituto Itaú Cultural (IIC) 1. Liderança Liderança 110 1.1. Governança corporativa 40 1.2. Exercício da liderança e promoção da cultura de excelência 40 1.3. Análise do desempenho da organização 30 1.1 Governança Corporativa = 40 pontos No que tange a Governança Corporativa do Instituto Itaú Cultural, as boas…

PLANO DE NEGOCIO CENTRO CULTURAL DIVERSÃO E ARTE Fatores Econômicos: Após realizar pesquisas via internet, jornais e revistas, foi verificado que as pessoas e empresas estavam se interessando cada vez mais em investir em cultura, pois a base para se conseguir um país mais politizado e consciente é o investimento em educação. Foi verificado também que as pessoas estavam mais dispostas a gastar parte do seu orçamento com bem-estar e na qualidade de vida. Ocorre que somente…

externos à empresa sobre os quais ela não tem nenhum ou muito pouco controle. Eles não afetam só uma companhia e sim todas, e em diversos setores”, explica. Como exemplo de fatores externos de macroambiente, o professor da ESPM coloca o caso do terremoto no Japão que fez com que a Toyota tivesse uma queda de 40% em suas vendas. “Esses acontecimentos mexem com toda a economia local, com o mercado de comércio e serviços. E é muito complicado colocar isso no planejamento estratégico. Cabe…