redação

E STUDO DE CASO A FÁBRICA DE CANETAS ESFEROGRAFICAS “ESCRITA”. A empresa tem como visão ocupar uma presença de liderança em todos os nichos de mercado de canetas esferográficas. Esse propósito constante, segundo o gerente nacional de vendas de canetas “STANDARD”, encontrava sérias barreiras para que pudesse ser atendida. Ele percebia que algo parecia estar acontecendo com os custos das canetas, que impedia que a margem de sua linha de produto, a principal da companhia, crescesse no mercado. Esse gerente, então, liderou um processo de direcionamento estratégico a ser seguido pela empresa – voltado para implantação de uma sistemática de custeio baseado em atividades. A EMPRESA A “ESCRITA” é uma empresa que fabrica e comercializa canetas esferográficas em vários modelos – é uma das principais companhias desse mercado e possui um objetivo claro para todos na organização, que é o de ser a empresa líder em canetas esferográficas no mercado. Um problema que há muito vinha preocupando a empresa se relacionava a: como administrar os custos de seus produtos, considerando que possuem manufaturados de produção elevada (as canetas de linha “standard”), e manufaturados de baixa produção (canetas verde, vermelha, perfumadas, etc)? Pode-se entender melhor essa problemática quando se compara a “ESCRITA” com uma fábrica hipotética que expede apenas um produto simples, isto é, canetas esferográficas azuis. Para simplificar o raciocínio, considere-se que ambas as

...........................................................09 Preço de Custo..........................................................................................................................10 Custos........................................................................................................................................10 Dados da Empresa Fictícia........................................................................................................11 Ponto de…

Empresa Fictícia LTDA Análise de viabilidade dos produtos. O ponto de equilíbrio representa o nível de volume de vendas no qual a receita da empresa será igual aos seus gastos totais. O ABC – Custeio por Atividade é um sistema de custeio baseado na análise das atividades significativas desenvolvidas na empresa. O Sistema ABC deve ser entendido como um complemento dos sistemas tradicionais de custos. O custo meta é o custo obtido pela subtração de um preço estimado da margem de…

- III – CAPITULO III. I – III. II – III. III – IV – CAPITULO IV. I – IV. II – IV. III – INTRODUÇÃO Nesta ATPS serão apresentados os conceitos de custos, despesas, perdas e a diferença entre custos diretos, indiretos, fixos e variáveis, utilização e abrangência dos custos e despesas específicos, e também sobre critérios de rateio e departamentalização. Além de uma elaboração de demonstração de resultado baseado em dados de uma empresa fictícia, cálculos dos custos indiretos,…

Setembro/2014 Etapa 01 – Passo 02 Os conceitos básicos de custo são: - Custo: É o valor dos bens e serviços utilizados na produção de outros bens. Ex.: Matérias-primas utilizadas na fabricação de um produto. - Gasto: É o valor financeiro utilizado pela empresa na compra de um bem ou serviço. Ex.: Valor das matérias-primas compradas no mês. - Despesas: É o valor dos bens e serviços utilizados na empresa, porém não relacionados diretamente na produção de bens. Ex.: Despesas…

............................................................ 6 1.1 Contabilidade de Custos........................................................................................................6 1.2 Definição dos conceitos básicos em Contabilidade de Custos.............................................6 1.3 Dados da “Empresa Fictícia Ltda.”...................................................................................... 8 1.4 DRE Empresa Fictícia Ltda.…

........................................................................................ 10 5.3 A importância do seu gerenciamento................................................................... 10 6 DADOS DA EMPRESA FICTÍCIA LTDA......................................................... 11 7 DETERMINAR QUAL O PONTO DE EQUILÍBRIO CONTÁBIL, FINANCEIRO E ECONÔMICO DA EMPRESA ESTUDADA......................... 12 7.1 Ponto de equilíbrio…

Introdução A principal função do gerenciamento estratégico de custos é mostrar o custeio em toda a cadeia de valor para que seja possível saber onde podem ser reduzidos custos e os possíveis ganhos de competitividade utilizando-se para este fim o posicionamento estratégico e os direcionadores de custos. O objetivo deste trabalho é elaborar um relatório com análise dos custos e despesas da empresa Fictícia Ltda. Demonstrando que o gerenciamento estratégico de custos é uma ferramenta…

Aplicados a Área de Custo. Terminologia de custos Gastos É o que a empresa gasta para comprar os bens ou serviços ex: gastos com mão de obra. Já no balanço podem ser classificados em investimentos custos ou despesas. Investimentos Gasto com bens para a empresa ou serviço ativado em função de sua vida útil ou de benefícios futuros Ex: moveis, imóveis , material, equipamento, etc. Custos Relativo a bem ou serviço utilizado na produção, ex: matéria prima , depreciação dos equipamentos ,…

......................5 2.2 – Demonstração do resultado do exercício (mensal) “Empresa Fictícia Ltda.”.............................7 ETAPA 2 : 2.1- Resumo em forma de tópico.................................................................................................8 a 10 2.2- Planilha de preços de vendas caneta verde.................................................................................11 ETAPA 3: 2.1- Resumo em forma de…