gestao de materiais

iniciou com 140 unidades, foi sendo consumido durante determinado tempo (janeiro a junho) até chegar a “zero” no mês de junho. Estamos supondo que este consumo tenha sido igual e uniforme mensalmente. Imediatamente quando esse estoque chegou a zero, deu entrada no almoxarifado uma quantidade de 140 unidades, fazendo com que ele retornasse à posição anterior. Esse ciclo será sempre repetitivo e constante se:  Não existir alterações de consumo durante o tempo T;  Não existirem falhas administrativas que provoquem um esquecimento ao solicitar a compra;  O fornecedor da peça nunca atrasar sua entrega; e  Nenhuma entrega do fornecedor for rejeitada pelo controle de qualidade. Como já sabemos, a prática mostra-nos que estas quatro condições não ocorrem com frequência. Os consumos de matéria-prima, normalmente, são variáveis e não podemos confiar em demasia nos prazos de entrega dos fornecedores. Existem falhas de operação em qualquer sistema de controle, e sempre existirá um risco de que alguma remessa de material seja rejeitada parcial ou totalmente, mas todas são suficientes para alterar o ciclo. Se estas ocorrências são normais, deve-se criar um sistema que absorva essas eventualidades, para diminui o risco de ficarmos com o estoque a zero durante algum período. Podemos verificar pela linha pontilhada que, durante os meses de julho, agosto e setembro, o estoque esteve a zero e deixou de atender a uma quantidade de 80 peças que seria consumida…

questões políticas e conjunturais que afetam o setor d t f t t de transformação d materiall plá ti F d d em 1941 o Si dipl t f ã de t i plástico. Fundado 1941, Sindiplast representa atualmente 4136 empresas em todo o estado de São Paulo. Sua missão básica é favorecer o desenvolvimento do setor de transformação de material plástico. O Sindiplast participa de diversos Fóruns de Competitividade do Ministério do Desenvolvimento, Desenvolvimento Indústria e Comércio com atuação mais intensa…

feito uma reengenharia do processo de desenvolvimento, no qual é definitivo um novo processo para explorar as novas condições de trabalho oferecidas pelo conceito de time, a tendência será continuar a desenvolver o produto da maneira antiga, perpetuando-se muitas ineficiências. Também deve ser destacada a sistemática de implantação da ES. Outros fatores que definem a abrangência da ES se dividem em fatores de natureza organizacional, como os fatores mencionados acima, e fatores de…

Manufacturing Resource Planning (planeamento ou planejamento das necessidades Material Requirement Planning de materiais,PNR) tem vindo a ser usado para dar significado a MRP e a MRP II. Introduzido inicialmente, o MRP foi sendo desenvolvido até se tornar MRP II que já tem em conta aspectos relacionados com finanças, compras e marketing. Este sistema, nomeadamente o MRP, tornou-se um conceito popular nos anos de 1960 e 1970. Armazém de materiais. | História O predecessor do…

......24 2.1 Sistemas de Produção .......................................................................................... 24 2.2 Tipos de Sistema de Produção ............................................................................. 25 2.3 Arranjo Físico (layout) .......................................................................................... 30 3.COMPETÊNCIA 03 | CONHECER OS INDICADORES DE PRODUTIVIDADE ............................37 3.1 Planejamento e Controle da…

= 0,72 min. Posto D = 1,73 min. Posto E = 0,53 min. a) TC = 48 min/ 30 produtos = 1,6 min/produto. TI = 7,58 min ; N = 7,58/1,6 = 4,73 operadores. b) – Uma das soluções é : Posto Operações Nº Operadores Tempo (T) 1 A 2 2,75/2 1,36 2 B 2 1,85/2 0,93 3 D 2 1,73/2 0,87 4 C+E 1 1,25/2 1,25 TC 1,36 9 A solução acima é dada em função de que não se pode ultrapassar o tempo de ciclo, que é de 1,6 minuto. Contudo, verifica-se que com 7…

Planejamento, Programação e Controle de Produção MRP – Material Requirements Planning LIFO – Last in First out FIFO – First in First out MPS – Master Production Schedule JIT – Just-in-Time SUMÁRIO 1.0 Introdução Página 7 2.0 Fundamentação Teórica Página 8 2.1 Conceito de Programação e Controle da Produção Página 8 2.2 Objetivos de Programação e…

..............................................................................................40 2.3.1 Planejamento agregado .................................................................................45 2.3.2 Planejamento da capacidade .........................................................................46 2.3.3 Previsão de demanda.....................................................................................49 2.3.4 Planejamento do produto e do processo…

são geradas as ordens de compra para itens comprados, ordens de produção para itens fabricados e ordens de montagem para montagens intermediárias e final dos produtos definidos no plano de produção. A programação da produção é a atividade do PCP mais importante no nível operacional de curto prazo, fazendo que as atividades produtivas sejam iniciadas. O plano de produção de longo prazo providencia os recursos necessários e o plano de produção providencia a programação diária; e se…

compreensão, incentivo e amor enquanto eu estava perdido no mundo dos takt time, VSM, JIT, TPS, SMED... Aos meus pais, pela fé e apoio que sempre de nutriram por mim. Serei eternamente grato. C.Favaro “I want to be the force for real good. In other words, I know that there are bad forces, forces that brings suffering to others and misery to the world, but I want to be the opposite force. I want to be the force which is truly for good”. John W. Coltrane (1926-1967) Resumo FAVARO,…