Administração

Estudo..de..Caso:..COMO..IMPLANTAR..GRUPOS..AUTOGERIDOS A Eletrodelta era uma empresa nacional, fabricante de componentes para a indústria automobilística, que tinha uma única fábrica em São Paulo. Recentemente, foi comprada pela Neometal, uma grande corporação multinacional, junto com duas outras concorrentes. A Neometal manteve a Eletrodelta como uma..unidade..de..negócios,..com..o..mesmo..nome. REDUÇÃO..NO..QUADRO Para reduzir custos, a nova direção decidiu fundir as três antigas concorrentes em apenas uma companhia. Como a fábrica da Eletrodelta era a mais avançada e competitiva das três, foi escolhida para ser a sede do novo empreendimento. Primeiro, a Neometal fez um corte no quadro de funcionários, mantendo os remanescentes nas fábricas em que trabalhavam. Depois do corte, o total de cerca de 3.000 funcionários das três empresas foi reduzido para apenas 1.600, a grande maioria da linha de produção. Cerca de dois terços desse total eram funcionários da antiga Eletrodelta e o restante, em partes iguais, das duas antigas concorrentes. PROJETO..DE..FUSÃO Depois de cerca de seis meses da compra, a direção da Neometal preparou um projeto de fusão, prevendo o fechamento das fábricas e a transferência do outros funcionários e de todos os programas de produção..para..a..fábrica..da..Eletrodelta. Durante uma semana, os engenheiros e executivos da Neometal, contando exclusivamente com os funcionários da antiga Eletrodelta, conduziram uma grande modificação nas…

PRODUÇÃO FONTES DE INFORMAÇÕES PARA ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PROFESSOR HÉLIO ROBERTO HÉKIS TRABALHO EM EQUIPE – O4 ALUNOS RESULTADOS ESPERADOS: Organização dos grupos; eficiência, eficácia e efetividade; Debate entre todas as equipes com agregação de valor à disciplina. A Eletrodelta era uma empresa nacional, fabricante de componentes para a indústria automobilística, que tinha uma única fábrica em São Paulo. Recentemente, foi comprada pela Neometal, uma grande…

Estudo de caso: Como implantar grupos autogeridos A Eletrodelta era uma empresa nacional, fabricante de componentes para a industria automobilística, que tinha uma única fábrica em São Paulo. Recentemente, foi comprada pela Neometal, uma grande corporação multinacional, junto com duas outras concorrentes. A Neometal manteve a Eletrodelta como uma unidade de negócios, com o mesmo nome. REDUÇAO NO QUADRO Para reduzir custos, a nova direção decidiu fundir as três antigas…

foram criados, a direção da em presa reconheceu que os fu n cion ários iriam precisar de trein am en to para essa nova situação. Eles eram op erários especializados, que não tinham a visão do produto final. A té hoje, cer­ ca de 4 % da fo lh a de pagam en to são investidos em treinam ento sobre com o tra­ balhar em grupo. Os resultados são im pressionantes. Os grupos não precisam esperar pela m anutenção quando o equ ipam ento quebra. Eles próprios consertam suas máqui­ nas. N ã o há m…