Elaborar Um Relatorio Com Analise E Diagnostico De Fraude

PALMEIRA ADEMIR CAVALHEIRO LEITE MICHELE MACHADO CASTRO – PARANÁ 09/2013 SUMÁRIO Introdução.........................................................................................................3 Relatório parcial........................................................................................................4 Viabilidade para a implantação de um modelo de gestão........................................5…

mais crescentes. Atualmente, a credibilidade administrativa de muitos governantes repercute negativamente na opinião pública. A corrupção é um exemplo disso, que traz sérios prejuízos à sociedade. Na gestão pública, nos dias atuais, existem muitos relatórios financeiros, orçamentários e contábeis que fornecem um grande número de informações, mas em sua maioria, ainda poucos são utilizados para o processo de tomadas de decisões. A responsabilidade pelo gerenciamento transparente das…

custo em uma planta fabril. O Controller O O gerente gerente contábil contábil em em uma uma organização organização tem tem aa responsabilidade responsabilidade pela(o): pela(o): Análise AnáliseeePlanejamento PlanejamentoFinanceiro Financeiro Controle Controlede deCusto Custo Relatórios RelatóriosFinanceiros Financeiros Sistemas Sistemasde deinformações informaçõescontábeis contábeis 24 Importância da Ética em negócios Práticas Éticas em negócios…

2.3 OBJETIVOS DO CONTROLE INTERNO.....................................................30 3.2.3.1 Salvaguarda dos interesses das organizações.........................................30 3.2.3.2 Precisão e confiabilidade dos informes e relatórios contábeis, financeiros e operacional..... ........................................................................................31 3.2.3.3 Estímulo à eficiência operacional.........................................

dos Santos Barcelos Ribeirão Preto - SP Maio 2012 CENTRO UNIVERSITÁRIO MOURA LACERDA CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS O PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO EM UMA EMPRESA PRESTADORA DE SERVIÇOS Humberto Rodrigues dos Santos Barcelos Relatório de estágio apresentado ao Centro Universitário Moura Lacerda, como exigência para a conclusão do curso de Graduação em Ciências Contábeis, sob a orientação do Prof. Ms. Paulo Alencar Lapini. Ribeirão Preto - SP Maio 2012

políticas, suporte on-going, e manutenções preventivas, preditivas e/ou corretivas. Todas as atividades serão devidamente registradas e documentadas dentro de processos únicos, para aderência às melhores práticas. Estudos de dados estatísticos e análises de vulnerabilidades possibilitarão gerar a política de segurançainterna, que regerá os padrões para segurança lógica e física da empresa. Apesar de todo o esforço a ser demandado apoiar-se primordialmente nas possibilidades e…

políticas, suporte on-going, e manutenções preventivas, preditivas e/ou corretivas. Todas as atividades serão devidamente registradas e documentadas dentro de processos únicos, para aderência às melhores práticas. Estudos de dados estatísticos e análises de vulnerabilidades possibilitarão gerar a política de segurança interna, que regerá os padrões para segurança lógica e física da empresa. Apesar de todo o esforço a ser demandado apoiar-se primordialmente nas possibilidades e…

CAPÍTULO II: REFERENCIAL TEÓRICO 7 2.1 Evolução Histórica da Auditoria 7 2.2 Conceito de Controlo Interno 7 2.3 Objectivos do Controlo Interno 10 2.3.1 Salvaguarda dos Interesses 11 2.3.2 Precisão e Confiabilidade dos Informes e Relatórios Contábeis, Financeiros e Operacionais 12 2.3.3 Estímulo à Eficiência Operacional 14 2.3.4 Aderência às Políticas Existentes 15 2.3.5 Conjugação dos Objectivos do Controle Interno 16 2.4 Princípios do Controlo Interno 16 …

viáveis e lucrativas, e ainda este planejamento será detalhado, tendo em vista sua e execução. Um processo de planejamento para ter sucesso, depende principalmente de pessoal qualificado para as atividades planejadas, por isso de nada adianta elaborar o melhor planejamento para sua empresa se não tiver pessoal qualificado e capacitado para executá-lo. 1.1.3 EXECUÇÃO Execução nada mais é do que a implementação da estratégia. Para ser cumprida deve realizar as seguintes tarefas: • • •

...83 17.6 Desenvolvimento do trabalho escrito............................................................84 17.6.1 Estrutura ....................................................................................................... 85 17.6.1.1 Relatório de Pesquisa ...................................... Erro! Indicador não definido. 17.6.1.2 Consulta Jurídica ............................................. Erro! Indicador não definido. 17.6.2 Editoração .........................................