Edelvino Razzolini Filho

da Cadeia de Suprimentos / Logística Empresarial - 5ª edição. Pearson/Virtual. CHOPRA, S. et al. Gerenciamento da cadeia de suprimentos. São Paulo: Pearson. PIRES, Sílvio R.I.. Gestão da Cadeia de Suprimentos. São Paulo: Atlas, 2004 RAZZOLINI FILHO, Edelvino. Logística Empresarial no Brasil: tópicos especiais. Pearson/Virtual. SLACK, Nigel, CHAMBERS, Stuart, JOHNSTON, Robert. Administração da Produção. 3a Edição. São Paulo: Atlas, 2009 TAYLOR, D. Logística na cadeia de…

equipamentos e socorro médico para o campo de batalha. Por se tratar de um serviço de apoio, se o glamour das estratégias bélicas sem o prestígio das batalhas ganhas, os grupos logísticos militares trabalhavam quase sempre em silêncio”. Segundo Filho (2006, p. 20), a administração da logística é tão antiga quanto o próprio homem, bastando visualizar as pirâmides do Egito para se imaginar a complexidade do sistema logístico para se atingir o objetivo de construir uma obra daquela…

Hall, 2003. NOVAES, Antônio G. Logística e Gerenciamento da Cadeia de Distribuição. Rio de Janeiro, Campus. 2007. PORTER, M.E. Estratégia Competitiva: Técnicas Para Análise de Indústrias e da Concorrência. Rio de Janeiro: Campus, 1986. RAZZOLINI FILHO, Edelvino. Logística: evolução na administração: desempenho e flexibilidade. Curitiba, PR: Juruá Editora, 2008. SANDRONI, Paulo. Novíssimo dicionário de economia. São Paulo: Best Seller, 1999. 32 RESPOSTAS DAS ATIVIDADES DE…

Edson Firmino -Titulação - (Instituição) Prof. Jaime Dagostin - Titulação - (Instituição) DEDICATÓRIA A todas as pessoas que de maneira ou outra contribuíram para a realização deste trabalho, especialmente a minha esposa e filhos que souberam entender o momento que estava passando nesta trajetória de minha vida acadêmica. AGRADECIMENTO Agradeço primeiramente a Deus por todas as suas bênçãos e vitória que conquistei. A minha esposa em especial e minha…

podiam permanecer guardados por prazos muito curtos. Todo esse limitado sistema de transportearmazenamento normalmente obrigava as pessoas a viver perto das fontes de produção e as limitava ao consumo de uma escassa gama de mercadorias. Segundo Razzolini (2006, p. 21): Embora a logística sempre tenha existido, sua evolução aconteceu de forma lenta até os anos 1940, pois a necessidade de movimentação de produtos pela própria dispersão geográfica das populações, suas necessidades…

de sabor e qualidade 3.8 CARTA COMERCIAL Rodovia Anhanguera Sp 78KM, Vinhedo - SP Vinhedo, 20 de abril de 2014. FIN-032/14 CM/mlg Atenção Senhor: Armando Dallaqua Gerente de Projetos Engepack Rua Três sesfi s/n Quadra O Cia Sul Simões Filho-BA Cep: 43700-000 Alteração de tampas para embalagens Prezado Senhor Armando Conforme contato telefônico, solicitamos a partir dessa data que nossas embalagens tenham novo formato de tampas, sendo: 1. Embalagens pet 1 l com tampas…

Mariana, zona sul de São Paulo. Ele tomou a iniciativa de abrir a papelaria porque, como proprietário de uma pequena gráfica no bairro do Brás, buscava uma alternativa para seus negócios, ao mesmo tempo em que procurava uma ocupação para seus cinco filhos ainda pequenos (que mais tarde se tornaram sócios no negócio). O nome Kalunga, que significa “tudo de bom” em dialeto banto africano, foi inspirado no cachorro de um amigo e podia ser lido na fachada do novo estabelecimento. A…

na tarefa que está realizando, ou seja, não dá para motivar sem estar motivado. 6. REFERENCIAS CHING, H. Y. Gestão de Estoques na Cadeia de Logística Integrada: Supply Chain. São Paulo: Atlas, 2006. RAZZOLINI Filho Edelvino. Administração de materiais e patrimônio. Curitiba, PR: IESDE, 2012. BARBIERI, J.C. Gestão Ambiental Empresarial: conceitos, modelos e instrumentos. São Paulo, SP: Saraiva, 2007. PARENTE, Juracy. Varejo no Brasil: gestão e…

Mas o cumprimento dessa demanda não depende somente da empresa. Existem problemas com fornecedores, clientes e até acionistas que podem atrasar todo esse processo que inicia na venda e termina com a entrega do produto ou do serviço. De acordo com Filho (2009), se o cliente está mais exigente e às vezes não é possível atendê-lo, é o momento de proceder com melhorias na organização. Existem cinco áreas em que serão necessárias as mudanças de paradigmas: de funções para processos, de…

das atividades para obter vantagens competitivas. 2.5.1 Características Segundo definição de Hansen; Mowen (2001, p, 123) “um serviço é caracterizado pela sua natureza intangível. Não é separável do cliente e não pode ser inventariado”. Para Razzolini Filho (2006, p, 43) as características dos serviços são: a) Intangibilidade: os serviços podem ser consumidos, más não possuídos. Não podem ser sentidos, nem podem ser facilmente definidos. b) Perecibilidade: uma vez produzidos, os…