Projeto - RH Estratégico

.................................................................................................................. 28 2.2.8 Recursos Humanos ...............................................................................................29 2.2.9 Comunicações .......................................................................................................30 2.2.10 Riscos ..................................................................................................................31 2.2.11 Aquisições ...........................................................................................................32 2.2.12 Partes Interessadas ..............................................................................................33 2.2.13 Controle De Cronograma ....................................................................................34 2.2.14 Controle De Qualidade........................................................................................35 2.2.15 Controle De Mudanças .......................................................................................36 2.2.16 Plano De Encerramento ......................................................................................37 2.2.17 Anexo I ...............................................................................................................38 3. CONTRIBUIÇÃO DAS DISCIPLINAS ..... 39 3.1 Gestão e Análise de Projetos 40 3.2 Recursos Humanos II 41 3.3 Pesquisa do Ambiente Interno

.........................................................31 2.1.3 Missão .............................................................................................................................31 2.1.4 Área de Atuação ..............................................................................................................32 2.1.5 Produtos ..........................................................................................................................32 2.1.6 Força…

........... 07 Figura 4. Habilidades do gerente de projetos......................................... 08 Figura 5. Grupos de processos em projetos.......................................... 09 Figura 6. Representação de Escritório de Projetos................................ 24 Figura 7. Dimensões e Níveis de Maturidade do Modelo – MMGP....... 26 1. INTRODUÇÃO O conceito de projeto, atualmente difundido em diversas áreas de conhecimento, vem…

de Competitividade Empresarial 12 2.7 Ética, moral e responsabilidade social corporativa no terceiro milênio. 13 2.8 Um mundo de investidores ativistas 13 2.8.1 O mundo de Stakeholders 14 2.9 No Ambiente da Idade Média 14 2.10 Sustentabilidade Empresarial 15 CAPÍTULO III – CONTEXTUALIZAÇÃO DO SEGMENTO 17 3.1 Análise do Mercado 17 3.2 Análise do Cenário 18 3.3 Dados Oficiais da Empresa 19 3.3.1 Histórico 19 3.3.2 Missão, Visão e Valores 20 3.3.3 Excelência em…

Enfermagem/UFRN) BANCA EXAMINADORA: _________________________________________________ Professor Dr. Gilson de Vasconcelos Torres - Orientador (Departamento de Enfermagem/UFRN) __________________________________________________ Professora Dra. Telma Ribeiro Garcia - Titular (Departamento de Enfermagem/UFPB) __________________________________________________ Professora Dra. Glaucea Maciel de Farias - Titular (Departamento de Enfermagem/UFRN)…

.................................................................. 4.2.1 – Curso................................................................................................................... 4.2.2 – Reuniões ............................................................................................................ 4.2.3 – Visitas ................................................................................................................ 4.2.4 -…

produtos fabricados com baixo consumo de água e energia e que não gerem resíduos prejudiciais ao meio ambiente; em produtos madeireiros, verifique se a origem é legal e priorize madeira de reflorestamento e/ou certificada; dê preferência a empresas que possuam programas de responsabilidade social para funcionários e que patrocinem projetos sociais; priorize fabricantes com políticas de redução e compensação de carbono; prefira produtos que possam ser reciclados ao final de sua vida…

Abordagens teóricas sobre Gestão de Pessoas............................................................. 16 4 AS POLÍTICAS E AS PRÁTICAS EM GESTÃO DE PESSOAS.................................. 20 4.1 Políticas e práticas que contribuem para o resultado organizacional........................... 20 4.2 Políticas e práticas que decorrem de determinada estratégia em Gestão de Pessoas... 23 4.3 A consistência entre as práticas de Gestão de Pessoas...............................................…

para identificar as atitudes de um funcionário. O perfil de cada ser humano pode ser estudado e certamente esses trabalhos servem como base para as ciências comportamentais, inclusive no que tange ao comportamento organizacional. i g a lf t sv ud r i e o b mq l nc p x w k h x y i z j GLOSSÁRIO Cognitivo: conhecimento e percepção individual. Assertivo: coerente e preciso. Percepção: a forma como cada indivíduo coleta informações. Julgamento: a forma…

identificar as atitudes de um funcionário. O perfil de cada ser humano pode ser estudado e certamente esses trabalhos servem como base para as ciências comportamentais, inclusive no que tange ao comportamento organizacional. a i g lf h k t sv ud r i e b mq l nc p x w o z j xy i GLOSSÁRIO Cognitivo: conhecimento e percepção individual. Assertivo: coerente e preciso. Percepção: a forma como cada indivíduo coleta informações. Julgamento: a…