Drogasil Logistica Empresarial

com as indústrias farmacêuticas para enfrentar a concorrência de outras redes que possuíam preços baixíssimos, bem como buscar uma forma de se obter informações e orientações sobre o segmento comercial em que atuava. Entretanto, por questões de logística e ideológia, ambos os grupos de Goiânia e Brasília decidiram cada qual, fundar sua própria associação. Assim, o grupo de Brasília criou a ADBR – Associação de Drogarias do Brasil, enquanto o grupo de Goiânia criou a AGDRE – Associação…

gerando poucos empregos na etapa de produção (laboratórios), embora empregue um maior número nas etapas anterior e posterior à produção, ou seja, na comercialização (IPECE, 2005 apud MOORI, 2005). As grandes redes varejistas crescem no mercado, como a Drogasil, Droga Raia, São Paulo, dentre outras, que têm uma participação de cerca de 50% do mercado total, conforme Gracioso (2001). Moori (2005: 7), no intuito de caracterizar o Setor Farmacêutico apresenta que este “é composto pelas…

inércia de conselhos de administração inoperantes e das omissões das auditorias externas. Conceitualmente, a Governança Corporativa surgiu para superar o "conflito de agência", decorrente da separação entre a propriedade e a gestão empresarial. Nesta situação, o proprietário (acionista) delega a um agente especializado (executivo) o poder de decisão sobre sua propriedade. No entanto, os interesses do gestor nem sempre estarão alinhados com os do proprietário, resultando em

BRASILEIRA TELECOMUNICACOES SA GOIANIA GO 23 º CENCOSUD BRASIL COMERCIAL LTDA DIVERSOS GO 24 º FORD MOTOR COMPANY BRASIL LTDA DIVERSOS BR 25 º IPIRANGA PRODUTOS DE PETROLEO S.A. DIVERSOS BR 26 º RAIA DROGASIL S/A DIVERSOS GO 27 º DU PONT DO BRASIL S/A DIVERSOS BR 28 º CERVEJARIA PETROPOLIS DO CENTRO OESTE LTDA ESTADO DO MATO GROSSO MT 29 º CCB CIMPOR CIMENTOS DO BRASIL LTDA DIVERSOS GO 30 º…

obtenção do Título de Bacharel em Administração. SÃO PAULO 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 05 RESUMO EXECUTIVO 05 O PRODUTO/SERVIÇOS 05 O MERCADO 05 CONCORRENTES 06 DIFERENCIAL 06 FORNECEDORES 06 PRTICIPAÇÃO NO MERCADO 07 CAPACIDADE EMPRESARIAL 07 DEFINIÇÃO DA EMPRESA 07 MISSÃO / VISÃO DE FUTURO / VALORES 08 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 08 AMEAÇAS E OPORTUNIDADES 09 PONTOS FORTES E FRACOS 09 OBJETIVOS 10 ESTRATÉGIA DE VENDAS 10 IMPLEMENTAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS DE…

4.2 Marca 34 4.3 Ferramentas de divulgação 34 5. Marketing Mix e Empresarial 35 5.1 Produto 36 5.2 Preço 36 5.3 Praça 37 5.4 Promoção 38 5.5 Fornecedores 39 5.6. Concorrentes 41 5.7. Produtos e serviços 43 6. Terceirização de Serviços 44 7. Contabilidade 46 7.1 Fluxo de caixa. 46 7.2 Ponto de equilíbrio 46 8. Sustentabilidade 47 8.1 Gestão dos impactos ambientais 47 8.2 Benefícios 48 8.2.1 Sócio-econômico-ambiental 48 9. Logística 49 9.1 Estoque 49 10. Pontos de Melhoria 51 Conclusão…

Bahia e Ponto Frio; Venda de medicamentos com ou sem prescrição, perfumaria, higiene pessoal e alguns itens de alimentação. As drogarias estão cada vez mais organizadas em redes o que possibilita maior poder de compra. Exemplos: Rede Drogal, Rede Drogasil; - Lojas de vestuários: calçados, roupas, cama, mesa e banho. Essas lojas são especializadas em venda de roupas, tecidos, cama, mesa e banho, calçados e acessórios. Apresentam-se em muitos formatos diferentes. O item varejo de…

lhes conviesse, assim sendo podemos dizer que Governança Corporativa hoje é um termo empregado mundialmente para se referir ao relacionamento entre as organizações e as demais partes interessadas nas organizações, porém as diferenças de cultura empresariais têm influência nas práticas. Sobre este assunto Andrade & Rossetti (2007, p. 335) menciona: Modelo (anglo saxão) Estados Unidos e Reino Unido; (latino Europeu) na Alemanha, Japão, Itália, França, Espanha e Portugal; (Latino…

maneira a viabilizar o negócio. As empresas definem certos objetivos específicos, como o crescimento que é imposto por sua própria capacidade e interesse de sobrevivência; a maximização dos lucros, que representa um objetivo crucial para a atividade empresarial; a independência em relação a outras empresas; e, a maior competitividade e internacionalização, em que as empresas devem ser mais eficientes para concorrer num mercado mais exigente e disputado por grandes corporações (ASSAF…

Borracha..............87 Tabela 68: Liquidez Corrente do setor de Serviços de Transporte e Logística. .........87 Tabela 69: Liquidez Geral do setor de Serviços de Transporte e Logística. ..............88 Tabela 70: Endividamento Geral do setor de Serviços de Transporte e Logística. ....88 Tabela 71: Taxa de Retorno sobre Investimento do setor de Serviços de Transporte e…