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O objetivo deste artigo é analisar o desenvolvimento do empowerment em duas empresas manufatureiras. Empowerment é uma abordagem de projeto de trabalho que objetiva a delegação de poder de decisão, autonomia e participação dos funcionários na administração das empresas. Apresenta-se um estudo de casos em duas empresas manufatureiras do interior de São Paulo O empowerment é uma abordagem de projeto de trabalho que objetiva a delegação de poder de decisão, autonomia e participação dos funcionários na administração das empresas. É uma alternativa para o paradigma tradicional de gestão. O novo paradigma está focado na desburocratização, na descentralização, na flexibilização e na inovação (Herrenkohl, Judson e Heffner, 1999; Cunningham e Hyman, 1999; Wilkinson, 1997; Pfeiffer e Dunlop, 1990). A escolha dessas empresas deve-se à potencialidade de se realizar uma análise comparativa dos processos de desenvolvimento e dos tipos de empowerment com o estágio evolutivo das áreas de gestão da empresa, verificar as estratégias competitivas, os programas de qualidade, bem como a gestão de recursos humanos que viabilizaram esta abordagem de projeto de trabalho (Rodrigues, 2002). A pesquisa realizada tem um caráter exploratório e foi realizada por meio de entrevistas estruturadas, aplicadas em visitas técnicas. As entrevistas foram aplicadas aos seguintes gerentes: geral da organização, de recursos humanos, de desenvolvimento de produto, de qualidade e…

EMPOWERMENT: ESTUDO DE CASOS EM EMPRESAS MANUFATUREIRAS Claudia Heloisa Ribeiro Rodrigues Universidade de São Paulo, Escola de Engenharia de São Carlos, Avenida Trabalhador São-carlense, 400, São Carlos, SP, CEP 13566-590, e-mail: cacau_rodrigues@hotmail.com Fernando César Almada Santos Universidade de São Paulo, Escola de Engenharia de São Carlos, Departamento de Engenharia de Produção, Avenida Trabalhador São-carlense, 400, São Carlos, SP, CEP 13566-590, e-mail:…

Áreas e Departamentos e Envolvidos Todos os departamentos da empresa são envolvidos, é como se criar uma nova empresa, alterando desde o departamento de limpeza até a Diretoria, E o mais difícil de tudo é que todos têm de fazer uma enorme mudança "psicológica", têm de alterar a forma de pensar e os comportamentos a que se habituaram alterando-se também toda a rotina, conceito, formas de desenvolver, muda-se completamente a História da Empresa. O que é Reengenharia? Segundo…

Ênfase na estrutura. c) Ênfase na organização formal. d) Ênfase na divisão do trabalho. e) Ênfase na especialização das partes. 10. (ESAF) A Teoria Clássica das Organizações caracterizava-se por possuir uma visão mecanicista das organizações, tendo como principais representantes Taylor e Fayol. Assinale a seguir se as afirmativas são (V) verdadeiras ou (F) falsas. ( ) A principal preocupação de Taylor era produzir com menos recursos, buscando reduzir…

Exercícios de Fixação 1. (PCI/Concursos) Julgue como verdadeira (V) ou falsa (F) cada uma das definições de administração: ( ) Campo de estudo em que se analisa o funcionamento das organizações e se busca formas de melhorar seu desempenho. ( ) Ação de alocar recursos,orientar e supervisionar pessoas com objetivo de alcançar um fim ou fins que garantam a sobrevivência de uma organização. ( ) Designação dada aos dirigentes de uma organização. ( ) Local…

.................... 42 Medidas do comportamento organizacional ............................................................................................................................. 43 ABORDAGEM COMPORTAMENTAL DA ORGANIZAÇÃO ................................................................................................................................. 43 GERENCIAMENTO DE CONFLITOS…

.................. 42 Medidas do comportamento organizacional ............................................................................................................................. 43 ABORDAGEM COMPORTAMENTAL DA ORGANIZAÇÃO ................................................................................................................................. 43 GERENCIAMENTO DE CONFLITOS…