Djalma Planejamento Estrategico

existe o planejamento. O planejamento não pode controlar o futuro, mas deve identificar e isolar as ações presentes e os resultados que se pode ter no futuro, portanto, o principal propósito do planejamento é providenciar para que as constatações presentes possam ser usadas para aumentar as oportunidades de se alcançar os objetivos e metas, e aumentar as chances de tomar as melhores decisões. II – Planejamento estratégico, tático e operacional.…

Articulação das aspirações de uma empresa a respeito de seu futuro (Hart, 1994). No livro Planejamento estratégico de Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira, visão é conceituada como os limites que os proprietários e principais executivos da empresa conseguem enxergar dentro de um período de tempo mais longo e uma abordagem mais ampla. Neste contexto, a visão proporciona o grande delineamento do planejamento estratégico a ser desenvolvido e implementado pela empresa. A visão representa o…

PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL Etapa 1 (Passo 1) Segundo Chiavenato ¨Planejar significa que os administradores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites. São os planos que dão à organização seus objetivos e que definem o melhor procedimento para alcançá-los¨. Ele define o planejamento como: Planejamento Estratégico que tem o conteúdo genérico e sintético onde o prazo é de longo tempo e a visão da

necessárias para serem aplicadas na elaboração e execução de um projeto. DESENVOLVIMENTO 1. COMPARATIVO SOBRE AS DEFINIÇÕES DE PLANEJAMENTO *PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Segundo Chiavenato, o planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam toda a empresa por longos períodos e tempos. É o planejamento que envolve prazos mais longos de tempo, é mais abrangente e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos…

Sumário Sumário Sumário 2 Processos gerenciais 3 As mensagens centrais da escola de planejamento sincronizavam perfeitamente com toda a tendência em ensino de administração e com pratica empresarial e governamental: procedimento formal, analise formal, , muitos números. A estratégia devia ser gerada por um quadro de planejadores altamente educado, uma parte de um departamento especializado de planejamento estratégico com acesso direto ao executivo principal. A aparição da…

Definição Análise Swot Segundo Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira Djalma diz, sobre planejamento estratégico (ANALISE SWOT), que: Toda e qualquer empresa tem alguma forma de estabelecimento de decisões e ações estratégicas; A maior parte dessas empresas apresenta alguma forma para desenvolver e implementar essas decisões e ações estratégicas de maneira estruturada , ainda que de modo informal: Quando o processo apresenta-se de maneira estruturada e formal, normalmente há metodologias

............................. 25 16. BIBLIOGRAFIAS .................................................................................................................... 27 2 1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 1.1 OPORTUNIDADES De acordo com Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira (2003), oportunidade é a força ambiental incontrolável pela empresa, que pode favorecer sua ação estratégica, desde que conhecida e aproveitada, satisfatoriamente, enquanto perdura. Oportunidades naturais…

implica determinar cursos de ação apropriados para alcançar objetivos. Isso inclui atividades como análise, planejamento e seleção de estratégias que aumentem as chances de a organização atingir suas metas. (CERTO; MARCONDES; PETER; CESAR, 2009, p.69) Conforme Barney, Hesterly(2011, p.4), “a estratégia de uma empresa é definida como sua teoria de como obter vantagens competitivas.” Ser estratégico é saber aproveitar as oportunidades e buscar ser competitivo. Com tais vantagens de…

Planejamento Tático O Planejamento Tático integra a estrutura da organização para fazer frente aos desafios estratégicos estabelecidos. É importante ressaltar a temporalidade deste processo. Ele não é de longo prazo (isso esta no estratégico), mas devem ir além dia-a-dia, tendo uma visão de médio prazo e é neste momento que os “gestores executivos” tem a oportunidade de colocar suas contribuições, analisando a organização como um todo e estabelecendo os planos para alcançar os objetivos…

SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira 1 SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS MANUAL DO PROFESSOR – APRESENTAÇÃO GERAL DAS TELAS – – AS TELAS CONSTANTES DESTE MANUAL POSSIBILITAM A APRESENTAÇÃO E O DEBATE GERAL DOS ASSUNTOS ABORDADOS NO LIVRO. – AS TELAS APRESENTAM RESUMOS ESQUEMÁTICOS DOS ASSUNTOS E DEVEM SER ACOMPANHADAS – TANTO PELO PROFESSOR, COMO PELOS ALUNOS – DO LIVRO-TEXTO. – DA TELA No 3 À TELA No 22 SÃO…