Disney Estratégia Focado No Lucro

consumidor e o dono da padaria que lhe vende o pão possuem, pelo menos, um objetivo em comum: os dois não querem que falte pão. Só que você quer o pão a preços baixos e ele quer vender caro para maximizar lucros e poder sobreviver com o negócio (objetivos opostos). Se você o respeita e o permite ter algum lucro, o objetivo principal (ter pão) é atingido, mas se você o antagoniza, olha só o preço e faz uma campanha no bairro para que ele reduza preços mais do que lhe é possível, isso…

mentalidade deles, o modo como tomam suas decisões e até mesmo suas convicções, descobri coincidências incríveis. Por exemplo: > Buffett e Soros compartilham das mesmas convicções sobre a natureza dos mercados. > Quando investem, não se concentram nos lucros que esperam alcançar. Na verdade, não investem por causa do dinheiro. > Ambos concentram-se muito mais em não perder do que em ganhar dinheiro. > Nunca diversificam: sempre que investem, compram uma participação…

Estrutura organizacional 9 2.4.4 Produtos e serviços 9 2.4.5 Operações 10 2.4.6 Capacidades e limitações 10 2.4.7 Análise dos recursos da empresa 11 2.4.8 Administração 11 2.4.9 Orientação para o marketing 11 3 OBJETIVOS E ESTRATÉGIA CORPORATIVOS 12 3.1 ESTRATÉGIA 12 3.2 CADEIA DE VALOR 13 3.2.1 Logística interna 13 3.2.2 Marketing & Vendas 13 3.2.3 Serviços Pós-Venda 14 3.2.4 Infra-Estrutura da Empresa 14 3.2.5 Gerência de Recursos Humanos 14 4 MERCADO 15 4.1 HISTÓRICO…

SÁFARI DA ESTRATÉGIA Escolas: 1) do Design: formulação da estratégia como um processo de concepção; 2) do Planejamento: formulação da estratégia como um processo formal; 3) do Posicionamento: formulação da estratégia como um processo analítico; 4) Empreendedora: formulação da estratégia como um processo visionário; 5) Cognitiva: formulação da estratégia como um processo mental; 6) do Aprendizado: formulação da estratégia como um processo emergente; 7) do Poder: formulação da estratégia…

Critérios de avaliação 6 1.7 Bibliografia recomendada 6 1.8 Curriculum resumido do professor 6 2. Planejamento Estratégico: evolução e metodologias 7 2.1 Introdução 7 2.2 Impactos do planejamento estratégico nas organizações 8 2.3 A estratégia empresarial em suas diversas abordagens 10 2.4 Perguntas chave do processo de planejamento estratégico 12 2.5 Planejamento estratégico: metodologia, conceitos e tecnologias 15 2.5.1 Apresentando a metodologia clássica 15 2.6…

Critérios de avaliação 6 1.7 Bibliografia recomendada 6 1.8 Curriculum resumido do professor 6 2. Planejamento Estratégico: evolução e metodologias 7 2.1 Introdução 7 2.2 Impactos do planejamento estratégico nas organizações 8 2.3 A estratégia empresarial em suas diversas abordagens 10 2.4 Perguntas chave do processo de planejamento estratégico 12 2.5 Planejamento estratégico: metodologia, conceitos e tecnologias 15 2.5.1 Apresentando a metodologia clássica 15 2.6…

experiência de compra. Para tanto, as empresas de vários segmentos estão se reestruturando e adaptando-se aos cenários voltados ao consumidor. A estratégia de marketing antes vinculada aos quatro Ps – representados pelo produto, praça, preço e promoção – está deixando de ser apenas o foco da empresa. A disputa pelo cliente tem levado a mudanças de estratégias, modificando o perfil dos diversos estabelecimentos comerciais. Estas alterações começaram a influenciar diretamente o ponto de…

Apresentaremos, ainda, alguns temas principais sobre Gestão Ambiental e como esse conceito se modificou e cresceu ao longo dos anos junto ao ambiente empresarial. Mostraremos o quanto as mudanças no ambiente de negócios afetam decisivamente a estratégia da organização para alcançar seus objetivos e metas de mercado, principalmente em se tratando de um mercado globalizado. 5 Unidade: A Teoria e as Tendências da Administração no Século XXI Nesta Unidade, será possível a…

frequência, batizado de HP 200A, instrumento auditivo muito usado por engenheiros de som para testar equipamentos sonoros. Esse produto representou uma ruptura da tecnologia em tamanho, preço e desempenho. Um de seus primeiros clientes foi o Walt Disney Studios que adquiriu nove destes osciladores para desenvolver e testar o som para o filme de animação “Fantasia”. Como resultado deste primeiro pedido, ambos resolveram, no dia 1 de janeiro de 1939, fundar a HEWLETT-PACKARD COMPANY.…

Apresentaremos, ainda, alguns temas principais sobre Gestão Ambiental e como esse conceito se modificou e cresceu ao longo dos anos junto ao ambiente empresarial. Mostraremos o quanto as mudanças no ambiente de negócios afetam decisivamente a estratégia da organização para alcançar seus objetivos e metas de mercado, principalmente em se tratando de um mercado globalizado. 5 Unidade: A Teoria e as Tendências da Administração no Século XXI Nesta Unidade, será possível a…