Dignostico organizacional

confecções de grande nome na cidade onde resido, ela tem como razão social A. Menin e Cia, CNPJ: 73557498/0001-61, se nome fantasia de Lojão do Povo, localizada na margem da SC 456 em Monte Carlo, Santa Catarina. Aonde vem atuando no ramo varejista desde 2002, oferecendo a seus clientes tudo que a de melhor e mais sofisticado na linha de confecções masculina, feminina, juvenil, infantil e bebe, contanto também com grandes coleções na linha de calçados, enxovais para casa e também para bebe. Oferece aos seus clientes crediário em ate dez prestação próprio no carnê. Sendo assim tem grande número de clientes, tendo como proprietário Araldo Menin, e empresa foram construída pelo seu próprio trabalho onde foi crescendo e ampliando. A estrutura organizacional no nível estratégico é elaborada pelo proprietário, onde ele mesmo toma o cuidado e decide as políticas e diretrizes da empresa. No nível tático é representada pela gerente ela elabora as ações do dia a dia no nível operacional. Na empresa proprietário e gerente esquematizam as ações e atividades a serem realizados os mesmos são responsáveis pela execução e a realização das atividades. Existindo também descrições de cargos e atividades sendo que, é composto pela gerente e caixa de loja Lucy Mara, setor de compras Fabiana, crediarista Camila Parissi, vendedoras Anelize, Marini, Genilce, Alana, responsável por serviços gerais a senhora Beatriz. Na empresa não existe um organograma formal. A empresa não…

primeiro lugar, as empresas devem procurar consultorias que trabalham com eficiência na busca por novos mercados e que visam a viabilidade ao publico que será o alvo da empresa. "O papel da Consultoria Empresarial é ser um processo interativo através de um agente de mudanças externo a empresa, onde assume responsabilidades de auxiliar nas referidas tomadas de decisões, procurando suplantar as expectativas e necessidades da empresa-cliente.” As principais consultorias exercidas no Brasil,…

atual da Organização |Grupo Clima Organizacional | |RA |Nome | | | …

objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. É importante porque proporciona senso de direção; focaliza esforços; maximiza eficiencia; reduz o impacto do ambiente; define parametros de controle; atua como fonte de modificação e comportamento; potencializa o autoconhecimento organizacional; fornece consistencia a ação gerencial. As criticas são que, o planejamento cria rigidez e flexibilidade organizacional; inibe a criatividade, inovação e…

MODELOS OPERACIONAIS DE PLANEJAMENTO OPERACIONAIS DE GP Texto extraído de: CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 3ª ed. São Paulo: Elsevier, 2010. Págs 80-86 Introdução O Planejamento Estratégico de GP não mais se restringe apenas a quantidade de pessoas necessárias às operações organizacionais, envolve muito mais que isso. Ele precisa lidar com competências disponíveis e competências necessárias ao sucesso organizacional, talentos, definições de objetivos e metas a atingir,…

MODELOS OPERACIONAIS DE PLANEJAMENTO OPERACIONAIS DE GP Texto extraído de: CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 3ª ed. São Paulo: Elsevier, 2010. Págs 80-86 Introdução O Planejamento Estratégico de GP não mais se restringe apenas a quantidade de pessoas necessárias às operações organizacionais, envolve muito mais que isso. Ele precisa lidar com competências disponíveis e competências necessárias ao sucesso organizacional, talentos, definições de objetivos e metas a atingir,…

MODELOS OPERACIONAIS DE PLANEJAMENTO OPERACIONAIS DE GP Texto extraído de: CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 3ª ed. São Paulo: Elsevier, 2010. Págs 80-86 Introdução O Planejamento Estratégico de GP não mais se restringe apenas a quantidade de pessoas necessárias às operações organizacionais, envolve muito mais que isso. Ele precisa lidar com competências disponíveis e competências necessárias ao sucesso organizacional, talentos, definições de objetivos e metas a atingir,…

PRODUÇÃO TEXTUAL EM GRUPO Trabalho apresentado ao Curso Bacharelado em Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Metodologia Científica, de Micro e Macroeconomia, Teorias da Administração || ,Comportamento Organizacional e Estatística. São Miguel do Araguaia-Goiás 2013 SUMÁRIO •…

FACULDADE MATO GROSSO DO SUL CURSO DE ADMINISTRAÇÃO EAP A IMPORTANCIA O DIAGNÓSTICO DE MERCADO NA PRODUÇÃO DO PROJETO ACADEMICA: NATÁLIA MENEZES …

União Dinâmica de Faculdade Cataratas DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Professor: Ricardo Dias Aluno: Rogerio Scherer ADM: 5º A Foz do Iguaçu – PR Junho de 2013 União Dinâmica de Faculdade Cataratas DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL CENTRO DA JUVENTUDE Foz do Iguaçu – PR Abril de 2013 DIGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 1. ÁREA ADMINISTRAÇÃO GERAL 1.1-…