Diagrama De Rastreabilidade

Oficinas facilitadas 1. Entrevistas 2. Grupos de discussão 3. Oficinas facilitadas 4. Técnicas de criatividade em grupo 5. Técnicas de tomada de decisão em grupo 6. Questionários e pesquisas 7. Observações 8. Protótipos 9. Benchmarking 10. Diagramas de contexto 11. Análise dos documentos 10.2 Ferramentas e Técnicas 1. Decomposição 2. Opinião especializada 1. Especificação do escopo do projeto 2. Atualizações nos documentos do projeto 1. Linha de base do escopo…

Oficinas facilitadas 1. Entrevistas 2. Grupos de discussão 3. Oficinas facilitadas 4. Técnicas de criatividade em grupo 5. Técnicas de tomada de decisão em grupo 6. Questionários e pesquisas 7. Observações 8. Protótipos 9. Benchmarking 10. Diagramas de contexto 11. Análise dos documentos Ferramentas e Técnicas 1. Decomposição 2. Opinião especializada 10.2 Saídas 1. Especificação do escopo do projeto 2. Atualizações nos documentos do projeto 1. Linha de base…

........61 2.4.3 Gráfico de Pareto .......................................................................................62 2.4.4 Diagrama de Causa-e-Efeito ......................................................................64 2.4.5 Histograma .................................................................................................66 2.4.6 Diagrama de Dispersão ..............................................................................67 2.4.7 Gráfico de Controle ............

................ 15 3.2.1. Calibração de torquímetros com transdutores ................................................ 16 3.2.2. Calibração de transdutores de torque ............................................................... 17 3.3. Rastreabilidade da grandeza torque ................................................................. 18 Capítulo 4 4. Caracterização de um sistema de medição ....................................................... 19 4.1. Procedimento geral de…

SANTANA DE PARNAÍBA - SP 2014 Sumário 1 – INTRODUÇÃO 4 2 – ESCOPO 4 2.1 Objetivos do projeto 4 2.2 Benefícios do projeto 4 2.3 Marcos do projeto 4 3 – REQUISITOS FUNCIONAIS E NÃO FUNCIONAIS 5 3.1 Funcionais 5 3.2 Não Funcionais 5 3 – DIAGRAMA CASO DE USO 6 4 – DIAGRAMA DE CLASSES 6 5 – TECNOLOGIAS ENVOLVIDAS NO DESENVOLVIMENTO 7 6 – ARQUITETURA DE REDES 7 6.1 Descrição da arquitetura de redes 7 7 – TELAS DO SISTEMA DESENVOLVIDO EM LINGUAGEM C 8 7.1 Tela de autenticação do sistema 8 7.2…

Encerramento – Como encerrar o projeto, preparar a documentação e relatar as lições aprendidas. 4. Processos Técnicos 1. Modelo dos Processos – Relaciona as principais atividades com os processos de suporte, o fluxo de informações entre os processos, diagramas (casos de uso e de classe), dicionário de dados, a revisões que serão conduzidas, os marcos, as “baselines”, as atividades de início e de término do projeto. Métodos, Ferramentas e Técnicas – Metodologias de desenvolvimento,…

manuais, que poderiam ser gerados automaticamente pelo sistema, como criar relatórios de vendas ou consultar estoque. Criar a documentação completa do sistema, adaptada ao público alvo através de requisitos funcionais, requisitos não funcionais, diagramas e casos de uso. Manter cadastro de fornecedores, clientes e produtos para futuras campanhas. 3.2 - Situação atual A empresas desejam agilizar os processos de vendas e gestão geral da loja através da informatização dos processos…

PRODUTO 6 2.3.1 Funções Básicas 6 2.3.2 Funções Fundamentais 7 2.3.3 Funções de Saída 7 2.4 CARACTERÍSTICAS DO USUÁRIO 8 2.5 LIMITES, DEPENDÊNCIAS E SUPOSIÇÕES 8 2.6REQUISITOS ADIADOS 8 3. REQUISITOS ESPECÍFICOS 9 3.1 CASOS DE USO 9 3.1.1 Diagrama de Casos de Uso 9 3.1.2 Especificação de Casos de Uso 10 Apêndice A – Alternativa rejeitada do Estudo de Viabilidade 18 Anexo 1 – Referências 18 1. INTRODUÇÃO 1.1 OBJETIVO As empresas, cada vez mais, veem buscando a…

PRESENTE TRABALHO. ________________________________________ autor do trabalho SUMÁRIO TERMO DE APRESENTAÇÃO 9 TERMO DE ABERTURA 10 MATRIZ DE PRIORIZAÇÃO DAS PARTES INTERESSADAS 12 DOCUMENTO DE REQUISITOS 13 MATRIZ DE RASTREABILIDADE DE REQUSITOS 14 DECLARAÇÃO DE ESCOPO 15 EAP - ESTRUTURA ANALITICA DO PROJETO - HIERÁRQUICA 19 EAP - ESTRUTURA ANALITICA DO PROJETO - ANALÍTICA 20 DICIONÁRIO DA EAP 21 LISTA DE ATIVIDADES COM DURAÇÃO 22 ALOCAÇÃO DE RECURSOS DO…

todos os gerentes possuem certificação PMP. Possuímos um PMO estruturado que acompanha o andamento dos projetos ou demandas, sem burocratizar o processo. Para a definição dos sistemas utilizamos a UML (Unified Modeling Language™), construindo os diagramas necessários de acordo com a característica de cada sistema. Os profissionais são certificados nas tecnologias Microsoft mais recentes, com treinamento nas ferramentas de desenvolvimento de software (Visual Studio, Team Foundation…