Diagrama De Classe Padaria

............................................................45 ANEXOS .................................................................................................................................46 8 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1: Diagrama SWOT.......................................................................................................19 Figura 2: Análise SWOT…

Coeficiente de satisfação ...................................................................................... 43 Figura 6 - Coeficiente de insatisfação ................................................................................... 43 Figura 7 - Diagrama Better-Worse - Extraído de Berger et al. (1993).................................... 44 Figura 8 - "Quatro P"s - Elaborado pelo autor, segundo Kotler e Armstrong (1998). ............ 47 Figura 9 - Processo (Elaborado pelo…

200 2 4 8 14 Nº. Operadores 172 Fonte:Comercial Pereira da Silva 1.7 Principais Produtos As variedades de produtos que o Pereira trás para atender sua clientela são: alimentícios, limpeza, higiene pessoal, bazar em variáveis, setores de padaria, açougue, frios e laticínios, e rotisseria. 1.8 Denominação dos principais tipos de fornecedores, principais insumos, matérias-primas e serviços por eles fornecidos Os tipos de fornecedores que atendem o Comercial Pereira da Silva são: Indústrias

permitindo ao cliente escolher os alimentos para sua refeição, na quantidade desejada. O público consumidor é caracterizado por pessoas que tem pressa para realizar suas refeições, estando à grande maioria em intervalos de trabalho. São pessoas de várias classes sociais e faixas etárias. Identificar o público-alvo é importantíssimo para o empreendimento. Conhecer a faixa etária, hábitos de alimentação e faixas salariais são alguns dos itens necessários para essa definição. Sem dúvida…

Coeficiente de satisfação ...................................................................................... 43 Figura 6 - Coeficiente de insatisfação ................................................................................... 43 Figura 7 - Diagrama Better-Worse - Extraído de Berger et al. (1993).................................... 44 Figura 8 - "Quatro P"s - Elaborado pelo autor, segundo Kotler e Armstrong (1998). ............ 47 Figura 9 - Processo (Elaborado pelo…

frequentadores do estabelecimento. 2.3 Concorrentes Definição: designa uma empresa que actua nos mesmos mercados e com o mesmo tipo de produtos ou serviços oferecidos por outra do mesmo ramo. Concorrentes da empresa: •Supermercado Brotas; •Padaria Ravazzi; •Bomboniere Pão de Mel; •Bomboniere Patrialli; •Sorveteria Beijo Doce. 2.4 Fornecedores Definição: são as organizações que vendem os produtos ( matéria-prima) para uma empresa, sejam eles pessoas, empresas ou outras…

ORGANOGRAMA DEPARTAMENTAL 141 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como proposta apresentar o estudo de viabilidade econômico-financeira para implantação de uma panificadora drive thru direcionada ao público classe A e B da cidade de Curitiba – PR. Tem-se como diferencial ofertar aos consumidores um serviço de drive-thru, que agrega tecnologia e inovação. O Drive Thru é um sistema de atendimento onde o cliente faz e recebe sua compra sem…

igual ou superior a 7,0 DIAGRAMAS Iniciaremos o estudo de diagramas pelo Polígono de frequencias que obtemos quando unimos, por segmento de reta, as extremidades das barras. Ex: Idade (X i) 15 16 17 18 Número de alunos (f i) 5 8 12 5 Anotações Administração - Estatística 6 Escola Estadual de Educação Profissional [EEEP] Ensino Médio Integrado à Educação Profissional DIAGRAMA DE BARRAS O exemplo acima também pode ser feito no diagrama de barras.…

...... 33 2.4.1 Classificação de itens seguindo a curva ABC ................................................. 34 2.4.2 Histogramas .................................................................................................... 37 2.4.3 Diagrama de Pareto ........................................................................................ 38 2.4.4 Enterprise Resource Planning- ERP ............................................................... 39 2.5 A IMPORTÂNCIA DOS…

de situações tem mostrado que uma estratégia bem-sucedida para um caso pode não servir para outro. Isso porque entre outras razões, as situações, as posturas e a relação de forças entre as empresas ou entidades são muito diversas entre sí. Três classes de estratégias corporativas, competitivas e funcionais sejam essências ao sucesso dos negócios, são as estratégias competitivas que costumas absorver o maior nas formulações estratégicas nas organizações, alguns resultados da teoria dos…