Diagrama Administração

DIAGRAMA DE ISHIKAWA Conceito: O Diagrama de Ishikawa foi proposto originalmente na década de 60, pelo japonês Kaoru Ishikawa, engenheiro de controle de qualidade, teórico de administração das companhias japonesas, Kaoru Ishikawa nasceu em 1915 e faleceu em 1989. Em 1939, licenciou-se em química aplicada pela Universidade de Tóquio, grande pesquisador da qualidade em empresas Japonesas. Criou vários métodos que auxiliasse no comando das organizações, sua ideia principal era educar todas…

Diagrama de dispersão. O que é, como e quando usar? Diagrama de dispersão são gráficos que permitem a identificação entre causas e efeitos, para avaliar o relacionamento entre variáveis.O diagrama de dispersão é a etapa seguinte do diagrama de causa e efeito, pois verifica-se se há uma possível relação entre as causas, isto é, nos mostra se existe uma relação, e em que intensidade.Quando usar o diagrama de dispersão?Para visualizar uma variável com outra e o que acontece se uma se alterar.Para

o usuário e o processamento de manutenção e auto teste. Apesar de não estarem presentes em todos os sistemas, essas características adicionais são muito comuns, e a sua especificação faz qualquer modelo de sistema tornar-se mais robusto. Diagramas de Arquitetura Para se desenvolver um modelo de sistema, um padrão de arquitetura é usado. O engenheiro de sistemas atribui elementos de sistema a cada uma das cinco regiões de processamento dentro de um padrão: 1. Interface…

1. Criar constância de propósito de aperfeiçoamento do produto e serviço, a fim de torná-los competitivos, perpetuá-los no mercado e gerar empregos. 2. Adotar uma nova filosofia. Vivemos numa nova era econômica. A administração ocidental deve despertar para o desafio, conscientizar-se de suas responsabilidades e assumir a liderança em direção à transformação. 3. Acabar com a dependência de inspeção para a obtenção da qualidade. Eliminar a necessidade de

O conceito japonês Kaizen é a base filosófica para diversas técnicas atuais de qualidade na administração contemporânea. Assinale a alternativa que sintetiza corretamente os princípios do Kaizen: Resposta: . Preocupação contínua com o aperfeiçoamento tanto de produtos e serviços como dos procedimentos e hábitos de executivos e trabalhadores na empresa a. Preocupação contínua com o aperfeiçoamento tanto de produtos e serviços como dos procedimentos e hábitos de executivos e trabalhadores na

Modelo de Entidades e Relacionamentos: Exercício 1 Administradora de Imóveis (1) • Construa um diagrama ER (apenas entidades e relacionamentos com cardinalidades máximas) para a administradora de imóveis descrita abaixo. • A administradora trabalha tanto com administração de condomínios, quanto com a administração de aluguéis. Administradora de Imóveis (2) • Uma entrevista com o gerente da administradora resultou nas seguintes informações: – A administradora administra…

.................................. Descrição da Solução Escolhida ................................................. Casos de Uso .............................................................................. Descrição dos Casos de Uso e seus Diagramas de Seqüência .............................................................................. Casos de Uso do Módulo Profissional .......................... Registrar Resultado Exame Especializado pelo Profissional ................................

Planejamento Operacional PLANEJAMENTO OPERACIONAL Introdução à Administração Planejamento Operacional OBJETIVOS:  Explicar o que é planejamento operacional.  Enumerar as principais variáveis do planejamento operacional.  Descrever as principais técnicas de planejamento operacional. Introdução à Administração Planejamento Operacional Análise dos objetivos Desenho do cronograma Planejamento do uso do tempo Elaboração do orçamento Planejamento…

indústrias são: Diagrama de Árvore,Diagrama de Relações, Diagrama de Afinidade, Diagrama de Matriz, Diagrama de Rede de Atividades, Diagrama de Flechas e Diagrama de Process Decision Program Chart – PDPC. PASSOS Passo 1 Estudar sobre as “Ferramentas para o Planejamento da Qualidade” por meio da bibliografia complementar indicada. Bibliografia complementar • MARSHALL JUNIOR, Isnard et al. Gestão da Qualidade. 8. ed. São Paulo: FGV, 2006. • BALLESTERO-ALVAREZ, Maria Esmeralda.…

CRUZES 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 6 MANUTENÇÃO 6 CONCEITO 6 HISTÓRIA 6 OBJETIVOS 7 SERVIÇOS DE ROTINA E SERVIÇOS PERIÓDICOS 7 TIPOS DE MANUTENÇÃO 8 PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE 9 ORGANIZAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO 10 TPM – PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, ADMINISTRAÇÃO 10 ORIGEM 10 EVOLUÇÃO DO CONCEITO DE MANUTENÇÃO 12 OBJETIVOS DA TPM 13 MANUTENÇÃO AUTÔNOMA 14 EFEITOS DA TPM NA MELHORIA DOS RECURSOS HUMANOS 15 MODELOS ADMINISTRATIVOS DE MANUTENÇÃO 16…