Diagnóstico Organizacional Romi

função manutenção deve ser gerida de modo a proporcionar à empresa um grau de funcionalidade com um custo global otimizado. A relação entre a manutenção e a estratégia organizacional foi apresentada por Wireman (1990), segundo o qual a estratégia de manutenção é definida pela empresa com base nos seus objetivos organizacionais. O mesmo autor coloca a função manutenção como fator determinante do sucesso do planejamento da produção e, portanto, da produtividade do processo.…

os stakeholders envolvidos, e não apenas os resultados dos acionistas e a relação da sustentabilidade à estratégia organizacional 2.1.3 As Influências das Teorias dos Stakeholders e Shareholders As organizações desenvolvem estratégias que procuram manter um diálogo contínuo e transparente com a sociedade, visando com isto garantir crescimento e sustentabilidade organizacional com posturas socialmente corretas, ambientalmente sustentáveis e que produzam retornos para todos os…

FLUXOGRAMAS DO SISTEMA DO SISTEMA PRODUTIVO............................ 3.7 DESEMPENHO DO SISTEMA DE PRODUÇÃO ................................................... 3.8 DESEMPENHOS ECONÔMICOS DO SISTEMA DE PRODUÇÃO..................... 3.9 ANÁLISE E DIAGNÓSTICO DO SISTEMA........................................................... 3.10 IMPLEMENTAÇÃO DO KAIZEN – MELHORIA CONTINUA........................... 3.11 DESCRIÇÕES DA SITUAÇÃO APÓS MELHORIA (FUTURA).......................... 3.12…

Número de Aulas Semanal por Série / Semestre 1º 2º 3º 4º Núcleo Fundamental Língua Portuguesa Matemática Subtotal de carga-horária do núcleo fundamental Núcleo Articulador Informática* Desenho Técnico Desenho Mecânico Gestão Organizacional Segurança do Trabalho Subtotal de carga-horária do núcleo articulador Núcleo Tecnológico Ciências dos Materiais Mecânica dos Fluidos Tecnologia Mecânica I Tecnologia Mecânica II Metalografia e Metrologia Eletricidade Básica Tubulações

II) Formas individual, coletivas (estratégica, institucional e transversal) e mista.......................73 A) Forma individual.................................73 B) Formas coletivas.................................73 a)Estratégica ou organizacional..................74 b)Institucional..................................75 c) Transversal......................................75 C) Mista............................................75 Capítulo 7 - O que favorece o assédio...............

Número de Aulas Semanal por Série / Semestre 1º 2º 3º 4º Núcleo Fundamental Língua Portuguesa Matemática Subtotal de carga-horária do núcleo fundamental Núcleo Articulador Informática* Desenho Técnico Desenho Mecânico Gestão Organizacional Segurança do Trabalho Subtotal de carga-horária do núcleo articulador Núcleo Tecnológico Ciências dos Materiais Mecânica dos Fluidos Tecnologia Mecânica I Tecnologia Mecânica II Metalografia e Metrologia Eletricidade Básica Tubulações

Desenvolvimento de Pessoas .................................................................... 52 4.3.5. Valorização de Pessoas............................................................................. 55 4.3.6. 5.1. Estratégia Organizacional e Competências................................................ 47 4.3.3. 5. A questão da competência......................................................................... 42 Movimentação de Pessoas…

realização de um acompanhamento do desgaste de peças vitais, óleos, vibrações, temperaturas e análises termográficas. 213. Desvantagens – Este tipo de manutenção tem maior custo para que possa ser feita a implantação de equipamentos de monitoração e diagnósticos. Há também o maior custo de mão-de-obra, pois a equipe responsável por esta manutenção deve ter competência e treinamento para a execução. 214. 2.2.2 Implantação de uma ficha de ordem de serviço 215. Para ter um controle das…

Formas individual, coletivas (estratégica, institucional e transversal) e mista.......................73 A) Forma individual.................................73 B) Formas coletivas.................................73 a)Estratégica ou organizacional..................74 b)Institucional..................................75 c) Transversal......................................75 C) Mista............................................75 Capítulo 7 - O que favorece o…

DESENVOLVIMENTO DO PROJETO...................................................... 97 6.1 MODELO PROPOSTO ............................................................................................................97 6.1.1 MÓDULO A - DIAGNÓSTICO DA EMPRESA ......................................................................98 6.1.2 MÓDULO B - PREPARAÇÃO DA EMPRESA ......................................................................99 6.1.3 MÓDULO C - ESTRUTURAÇÃO…