Diagnostico Empresarial 01 A 08

Identificar problemas que afetam os negócios do restaurante Smak, e propor soluções para que Irena desenvolva uma gestão mais profissionalizada, mais próxima dos clientes em potencial e dos colaboradores que estão diretamente envolvidos com o negócio. Passo 01 Analise os aspectos favoráveis e desfavoráveis do restaurante Smak, com o auxílio da ferramenta SWOT. Analise de Swot: É uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário ou análise de ambiente, sendo usada como base para…

de nota na Disciplina de Estágio Supervisionado. Orientadora: Maria Conceição. FORTALEZA 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 01 2. A CONTRIBUIÇÃO DO ESTAGIO SUPERVISIONADO PARA A ATUAÇÃO DO SECRETÁRIO EXECUTIVO NAS ORGANIZAÇÕES CONTEMPORANEAS …

Paris, 675, Jd. Piza, CEP: 86041-140, Cx. P. 401 – Fone: (43) 3371-7700 / Fax: (43)3371-7721- Londrina-PR. Centro de Ciências Empresariais e Sociais Aplicadas – CCESA: Rodovia Celso Garcia Cid, PR 445 – Km 377. Fone/Fax: (43) 3321-7700. Londrina-PR. CAMPUS UNIVERSITÁRIO DE ARAPONGAS: Centro de Ciências Humanas, da Saúde, Exatas e Tecnológicas – CCHSET – A: PR-218, KM-01, CEP: 86702-270, Cx. P. 560 – Fone/Fax: (43) 3274-7700 – Arapongas-PR. CAMPUS UNIVERSITÁRIO DE BANDEIRANTES: Centro…

arquivos. Noções de funcionamento dos micro-computadores (conhecimento básico). Digitar e elaborar textos, memorandos, ofícios, cartas, despachos, planilhas e relatórios. Atendimento ao público. Histórico Profissional: ROCHE FARMACEUTICA E DIAGNOSTICOS S/A. Setor: Contabilidade / Contas a pagar Cargo: Assistente Administrativo: conhecimento no sistema SAP e ARIBA, conhecimento em lançamento de notas ficais de clientes, fornecedores e funcionários, plenos conhecimento na…

foi estruturado com a intenção de abordar a importância de apresentar as estratégias organizacionais presente na empresa, bem como seus valores, missão, visão, ambiente de trabalho, tudo o que apresenta para o melhor funcionamento da organização empresarial. Histórico A DayHorc, um hospital oftalmológico, possui uma equipe composta de mais de 200 colaboradores, distribuídos por todas as unidades que se encontra em Salvador, no shopping Itaigara,…

Cliente; - Gerência da fábrica de sustentação DPF(Java, Natural/Adabás, PHP e Delphi) e Administração de Dados – Planejamento, ger. de demandas e financeiro; - Gerência do faturamento da Fábrica de Software (Projetos, Sustentação e AD); - Análise e diagnóstico contratual - perfil contratual e demandas vs. riscos e problemas vs. plano de ações corretivas; - Elaboração de relatórios focados na metrificação de resultados; - Apoio nas definições técnicas, convenções e processos para…

pesquisa teve como propósito identificar os principais pontos fortes e fracos da organização por meio de entrevistas com o proprietário e um funcionário da empresa. As informações foram separadas por meio do diagnóstico administrativo, operacional e mercadológico. Com base neste diagnóstico, serão apresentadas sugestões de melhoria buscando um aumento nos lucros e competitividade perante aos concorrentes. 1.2 Justificativa O projeto integrador visa auxiliar essa…

Denominação 0162-8/01 Serviço de inseminação artificial em animais 0230-6/00 Atividades de apoio à produção florestal 0910-6/00 Atividades de apoio à extração de petróleo e gás natural 1111-9/01 Fabricação de aguardente de cana-de-açúcar 1111-9/02 Fabricação de outras aguardentes e bebidas destiladas 1112-7/00 Fabricação de vinho 1113-5/01 Fabricação de malte, inclusive malte uísque 1113-5/02 Fabricação de cervejas e chopes 1122-4/01 …

Curricular) e Empresa (rotina organizacional) ................. 07 3.2 Análise da experiência acadêmica e profissional vivenciada ..................................................... 08 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS ..................................................................................................... 08 5 AVALIAÇÃO DA EMPRESA SOBRE O ESTUDANTE-ESTAGIÁRIO ............................ 09 6 AVALIAÇÃO PELO CHEFE DE DEPARTAMENTO E PELO SETOR DE ESTÁGIO... 10 7 REFERÊNCIAS…

..................................... 7 3.1 LIDERANÇA, MAIÊUTICA E VISÃO SISTÊMICA .................................... 7 4 ESTUDO DE CASO .................................................................................. 8 4.1 RELATÓRIO DE DIAGNÓSTICO ............................................................. 8 4 CONCLUSÃO ........................................................................................... 9 5 REFERÊNCIAS .........................................................