Diagnóstico Institucional Ong

I. Prof. Clarice da Luz Kernkamp; Maria Angela Santini; Maria Lucimar Pereira Supervisor de Campo: CRESS: 8428 Supervisor Acadêmico: Luciane A. O. Diniz/CRESS 3548 Supervisora capo: Samara Bastos Martins Irecê 2014 1. Caracterização Institucional 1.1 Contextualização histórica: Podemos observar dentro de nossos estudos que o centro de Referência de Assistência Social (Cras) é uma unidade pública estatal descentralizada da Política Nacional de Assistência Social (PNAS).…

opiniões, questionando, analisando, avaliando e decidindo. Em suma: participando democraticamente da gestão. Nesse sentido, é importante que se instale, na escola, a cultura de avaliação permanente de suas atividades, ou auto-avaliação, com o diagnóstico das principais causas dos resultados satisfatórios ou insatisfatórios do trabalho realizado, o que deverá fundamentar o planejamento dos objetivos e das metas a serem alcançadas. Esse processo ajudará a escola a enfrentar problemas…

aos produtos vendidos. Mapas das lojas Seguem abaixo dois layouts de duas lojas da Cobasi. O primeiro é do Morumbi, uma loja adaptada, e o segundo é de Osasco, uma loja construída. Loja do Morumbi Loja de Osasco Panorama Geral – Diagnóstico A apresentação da loja está estritamente ligada à visão que os clientes irão ter da empresa, a Cobasi se mostra como um supermercado, focando em variedade de produtos e ofertas no ponto de venda. Essas características fogem do…

no Brasil. Ela tem origem inglesa e vem de“Third sector”. Ela é bastante utilizada nos Estados Unidos e faz parte do vocabulário sociológico. Já na Europa as organizações pertencentes a esse setor são conhecidas como Organizações Não-Governamentais (ONGs). Essa expressão predominou no Brasil durante a década de 80. Hoje no Brasil é habitual se falar em Organizações do Terceiro setor ou Organizações da sociedade civilde interesse público (OSCIPs). (Martins, 2006) Na década de 90, houve…

7.1 Conceitos 27 7.2 Histórico 30 7.3 Importância 34 7.4 Sistema 36 8.0 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 39 8.1 Análise e Interpretação dos Dados – 1º Relatório 39 8.2 Análise e Interpretação dos Dados – 2º Relatório 46 9.0 PLANO DE NEGÓCIOS 53 10.0 CONCLUSÃO 55 11.0 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 56 1.0 - INTRODUÇÃO Este trabalho gera um diagnóstico a cerca da evolução e do cenário da captação de recursos por parte de instituições do terceiro setor

A REFORMA SANITÁRIA E O SUS O Sistema Único de Saúde (SUS) é fruto de um longo processo deconstrução política e institucional nomeado Reforma Sanitária, voltado para a transformação das condições de saúde e de atenção à saúde da população brasileira, gestado a partir da década de 70, q uando vivíamos sob a ditadura militar. Mais do que um arranjo institucional, o processo da Reforma Sanitária brasileira é um projeto civilizatório, ou seja, pretende produzir mudanças dos valores

grupos principais – Aborda as ações necessárias para promover a participação, nos processos decisórios, de alguns dos segmentos sociais mais relevantes. São debatidas medidas destinadas a garantir a participação dos jovens, dos povos indígenas, das ONGs, dos trabalhadores e sindicatos, dos representantes da comunidade científica e tecnológica, dos agricultores e dos empresários (indústria e comércio); IV Seção-Meios de implementação – Discorre sobre mecanismos financeiros e instrumentos…

ELABORAÇÃO DO PRÉ-PROJETO I. Diagnóstico Organizacional com características semelhantes a uma consultoria/assessoria, procurando atender interesse específico nas seguintes áreas:     Área de Marketing; Área Financeira; Área de Produção e Logística; Área de Recursos Humanos. II. Projetos de Criação de Empresas que podem ser desenvolvidos tanto para atender uma demanda concreta da comunidade local ou regional, quanto para a formação de um acervo institucional, com projetos…

turbulento o longo prazo é de no maximo doze meses estando assim atualizações constantes .O planejamento estratégico existe para que exista a coerência e a consistência ao que está incerto.Deve-se contar com a participação não apenas de níveis institucionais mas contar com a participação do gerente de linha que possui profundo conhecimento em sua área de atuação. O Planejamento Tático integra a estrutura da organização para fazer frente aos desafios estratégicos estabelecidos. Ele não…

profissionais que devem compor as equipes dos CRAS e dos CREAS. Com o processo de implantação do SUAS em todo território nacional amplia-se, significativamente, o número de psicólogos inseridos no campo da Assistência Social no nível do Poder Público e das ONGs, na composição das equipes da rede socioassistencial. Mas não basta o ingresso dos profissionais de psicologia no campo. É preciso mais – acompanhamento e formação para a intervenção com uma análise crítica da realidade social e…