Designação Do Gerente Termo De Abertura Do Projeto

Exercício I – Yes, We Can!: “Caso da Plataforma PRA1” Liste de imediato as dez maiores dificuldades encontradas para gerenciar este projeto. 1 - Identificação das Partes Interessadas; 2 - Definição de Escopo; 3 - Assegurar a Qualidade; 4 - Comunicação; 5 - Logística; 6 - Identificação dos “Stakeholders”; 7 - Identificação dos Riscos do Projeto; 8 - Recursos Humanos, Materiais e Equipamentos; 9 - Engenharia de Custos; 10 - Tempo de Execução;

SOBRE O DOCUMENTO Nome do projeto: Gerente: Participantes: DATA VERSÃO Data de Criação: Versão do Documento: Data desta Versão: DESIGNAÇÃO [Nome do Gerente] foi designado como gerente do projeto [Nome do Projeto]. Você é responsável por assegurar que os requerimentos do(s) cliente(s) sejam satisfeitos e que todos os produtos e serviços cotados ou contratados sejam entregues. Você é responsável pelo sucesso do projeto e estará trabalhando próximo aos gerentes funcionais…

|Título do Projeto: Framework Gramática regular AFN / AFD |Data Preparado: 03/09/2012 | |Patrocinador: |Cliente do Projeto: Prof. Pedro Kislansky | |Gerente do Projeto: Carlos Alberto Gonçalves |Versão: V001/12 | TERMO DE ABERTURA DO PROJETO Elaborado Por: Carlos Alberto…

|00.01 |Nilo Esteves |Início do projeto | |15/08/11 |00.01 |Nilo Esteves |Termo de abertura | |23/08/11 |00.01 |Nilo Esteves |Plano de Gerenciamento de escopo do projeto | |30/08/11 |00.01 |Nilo Esteves

fia-projetos TERMO DE ABERTURA DO PROJETO Reestruturação Santos Futebol Clube Sergio Machado 29/06/2013 INFORMAÇÕES SOBRE O DOCUMENTO GERENTE: Dielson Padron E Silva PARTICIPANTES: Adriana Pattoli André Luiz Lemos da Silva Aguinaldo Alves de Jesus Sergio Armando Machado DATA PREPARAÇÃO: 29/06/2013 ELABORADO POR: Sergio Armando Machado REVISADO POR: DESIGNAÇÃO Dielson Padron E Silva foi designado como gerente do projeto Reestruturação Santos Futebol…

FUNDAÇÃO Pacote Vargas TRABALHO GESTÃO DE PROJETOS Participantes: Guilherme 2012 Termo de Abertura do Projeto Nome do projeto: “ Construção de uma edícula numa pequena chácara para locação para festas” Gerente do Projeto: Elaborado por: Revisado por Data da preparação do documento:…

PMP) Estudo de Caso - Escopo Projeto: “Melhoria do Processo de Gerenciamento de Projetos na REIVAX” A empresa “REIVAX S.A” possui um portifólio de projetos de cerca de R$ 100 milhões / ano. Embora tecnicamente se destaque no mercado em sua área de atuação, a cada ano ela vem perdendo clientes em razão de seus preços e prazos serem superiores aos praticados por seus concorrentes, tendo sido diagnosticado deficiências no processo de gerenciamento dos projetos. O Presidente da…

PLANO PROJETO ESTACIONAR Empresa CONTROESTAR |Data |08/05/2011 | |Versão |1.0 | |Responsável |CARLOS URIAS DA SILVA | |Autor(es) |DERECK LEITE | | |CARLOS EDUADO

Estudo do Caso – Cliente sua Satisfação em 1° Lugar A partir dessa situação a seguir descrita, em uma empresa com rede lojas espalhadas por todo Brasil, vamos verificar como ficariam o Termo de Abertura do Projeto (Project Charter), a Declaração de Escopo e a Estrutura Analítica do Projeto (EAP). Organização: Lojas Insinuante Situação Quando um cliente vai comprar uma televisão por exemplo, ao chegar na loja o vendedor afirma que não tem o modelo desejado pelo cliente

PROJETO PROJETO FESTA ENCERAMENTO TURMA ADM165/112 GESTÃO DE PROJETOS |Data |10/10/20011 | |Versão |1.0 | |Responsável |Juçara Trentin Molon | |Autor(es) |Juçara Trentin Molon | | …