Desenhos De Kanban

tentando entender e melhorar as condições realização do seu trabalho. Esse período incluiu os seguintes aspectos: análise do trabalho e do estudo de tempos e movimentos estudo da fadiga humana divisão do trabalho e especialização do operário desenho de cargos e tarefas incentivos salariais e prêmios de produção conceito de homo economicus condições ambientais de trabalho, como iluminação, conforto e outras padronização e métodos e de máquinas supervisão funcional. Um visão…

desperdício. Algumas ferramentas são utilizadas para a identificação dessas melhorias como Kaizen, Benchmarking, Brainstorming, Seis Sigma, Brown Paper, enquanto outras são técnicas que irão operacionalizar o que foi identificado anteriormente como o Kanban, 5s, Teoria das Restrições, PokaYoke, Troca Rápida e Total Productive Maintanence. 8.1. MENTALIDADE ENXUTA O pensamento enxuto é uma maneira de otimizar os processos, de especificar valor, alinhar na melhor sequência as ações…

proposta é somar a filosofia de melhoramento contínuo de JIT/TQC com a capacidade de planejamento de MRP II. As necessidades reais de materiais de fornecedores externos são sinalizadas através do kanban para facilitar a entrega JIT. Dentro da fábrica, toda a movimentação de materiais é governada pelos ciclos kanban entre as diversas operações. No controle: adoção de mecanismo de backflushing, que é a baixa automática das quantidades padrão de recursos (mão-de-obra, materiais, tempo de…

chegada como matéria-prima até a liberação para o cliente. Rother & Shook (1998) argumentam que o uso da ferramenta deve ser feito a partir do desenho do estado atual, feito a partir da coleta de informações no chão-de fábrica, para cada família de produtos. A partir das informações contidas no MFV atual, desenvolve-se um desenho do estado futuro. No entanto, o desenho do estado atual e futuro não ocorrem de forma totalmente separada e seqüencial. Outro passo importante é a obtenção do…

Autonomação 3.5. Operacionalização do Sistema Toyota de Produção 3.5.1. Melhoria das atividades por pequenos grupos 3.5.2. Sistema SMED 3.5.3. Flexibilidade da mão-de-obra (Shojinka) 3.5.4. Sistema Poka-yoke 3.5.5. Sistema Nagara 3.5.6. Sistema Kanban 3.6. Interpretação e discussão crítica do Sistema Toyota de Produção 3.6.1. Aspectos técnico/operacionais 3.6.2. Aspectos de implantação 3.6.3. Aspectos de controle e custeio 3.7. Considerações finais 48 48 49 51 51 52…

Productivity. SUMÁRIO | Introdução--------------------------------------------------------------------------------------- | 6 | 1 | Organização Novaflex------------------------------------------------------------------------- | 7 | 2 | Desenho da Rede Logística------------------------------------------------------------------- | 7 | 3 | A empresa novaflex trabalha com equipamentos de alta tecnologia. ------------------ | 8 | 3.1 | Rótulos e…

gerentes e de supervisão; ✓ Desenvolvimento de técnicas de planejamento e controle financeiro e de produção; ✓ Desenvolvimento de técnicas de vendas. ➢ A padronização dos produtos (Eli Whitney, 1790) contribuiu para a criação de desenhos e croquis de produtos e processos fabris, dando início a função de projeto de produto, de processos, de instalações, de equipamentos etc. ➢ A Revolução Industrial avançou ainda mais com o desenvolvimento do motor a gasolina e da…

sistema FIS; Audimess; Flexibilidade: design modular, Audimess; Tempo: Just-in-time e kanban,sistema FIS; Qualidade e Confiabilidade: Perceptron, Audimess, automatização, comprometimento dos fornecedores com os objetivos Custo: produto modular, redução de estoques, preço único com frete incluso, e-commerce; Flexibilidade: design modular, entrega rápida ; Tempo: Just-in-time e kanban, política “built to order’; Qualidade e Confiabilidade: melhora no nível de…

e saberão operar mais que uma única máquina. A preocupação com a qualidade do produto é extrema. Foram desenvolvidas diversas técnicas simples mas extremamente eficientes para proporcionar os resultados esperados, como a implantação da filosofia “kanban”, “milk-run” e “smed”; • A implementação de novos canais de atendimento aos clientes, passam a proporcionar uma maior interatividade no pós venda, ajudando na obtenção de índices de satisfação. Temos como novos canais de atendimento, por exemplo

todas as horas. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 7 1 CONHECENDO A EMPRESA 8 1.1 Produtos Fabricados pela Empresa 9 2 ATIVIDADES DESENVOLVIDAS 10 2.1 Planejamento, Programação e Controle de Produção.................................10 2.2 Desenho em Auto CAD 13 2.3 Método 14 2.4 Controles de Registro 15 2.5 Elaboração de fichas técnica 16 2.6 Preparação e Identificação dos Modelos de Fundição 17 2.7 Auxiliar de Laboratorio 18 2.8 Outras atividades 20 …