Gestão de empresas de segurança

definir desenho, análise, descrição e especificação de cargos é para entender como o desenho de cargo afecta as práticas de RH e depois descrever os métodos obtidos na informação e os ajustando com o objectivo de ter as especificações precisas do cargo e os critérios a exigir do futuro ocupante. Em um âmbito sobre as especificações, análise e descrição de cargos é importante salientar a conceituação para interpretar de uma maneira coesa na tomada de decisão, tendo como exemplo um modelo de entrevista e um questionário onde será feita a colheita de informações sobre os cargos para montar uma descrição de cargo detalhada com as relações, responsabilidades e experiências exigidas com o propósito de fazer um mapeamento das especificidades do cargo para estar redesenhando a estrutura e coligindo conforme o desempenho de cada um, tornando – o mais flexível e mutável. Capítulo I – Cargo A maneira como as pessoas trabalham nas organizações depende basicamente de como o seu foi planeado, modelado e organizado. Em suma, como foi feita a distribuição das tarefas. Em geral, as tarefas estão contidas em cargos. Cada departamento ou divisão é formado por um conjunto de cargos. Para se analisar uma organização deve – se decompor cada órgão em seus cargos constitutivos. Essa visão tradicional, linear e cartesiana está sendo substituída por uma visão sistemática e contingencial, que procura mais integrar e juntar do que em separar e fragmentar os cargos. 1.1. Noção…

Introdução Neste nosso trabalho propomo-nos a abordar a temática do desenho de cargos, ou também designado por desenho de postos. Infelizmente durante a nossa pesquisa bibliográfica não conseguimos obter muita informação porque na sua grande maioria todas as fontes diziam o mesmo sobre o mesmo assunto, não houve grandes discrepâncias entre elas, não nos permitindo fazer uma abordagem segundo várias perspectivas. O objectivo deste trabalho é explicar o que é o desenho de cargos,…

II –DESCRIÇÃO DE CARGOS Cargo é um conjunto de funções com uma posição definida na estrutura organizacional, baseia-se nas noções de Tarefa, Atribuição e Função Obs: Ocupante é a pessoa designada para desempenhar um cargo Conceituação de desenho de cargos O Desenho do cargo é a especificação do conteúdo, dos métodos de trabalho e das relações com os demais cargos, no sentido de satisfazer os requisitos tecnológicos, organizacionais e sociais, bem como os requisitos pessoais de…

Cargo um conjunto de funes com uma posio definida na estrutura organizacional, baseia-se nas noes de Tarefa, Atribuio e Funo Obs Ocupante a pessoa designada para desempenhar um cargo Conceituao de desenho de cargos O Desenho do cargo a especificao do contedo, dos mtodos de trabalho e das relaes com os demais cargos, no sentido de satisfazer os requisitos tecnolgicos, organizacionais e sociais, bem como os requisitos pessoais de seus ocupantes. O desenho de cargos representa o modo…

II –DESCRIÇÃO DE CARGOS Cargo é um conjunto de funções com uma posição definida na estrutura organizacional, baseia-se nas noções de Tarefa, Atribuição e Função Obs: Ocupante é a pessoa designada para desempenhar um cargo Conceituação de desenho de cargos O Desenho do cargo é a especificação do conteúdo, dos métodos de trabalho e das relações com os demais cargos, no sentido de satisfazer os requisitos tecnológicos, organizacionais e sociais, bem como os requisitos pessoais de…

II –DESCRIÇÃO DE CARGOS Cargo é um conjunto de funções com uma posição definida na estrutura organizacional, baseia-se nas noções de Tarefa, Atribuição e Função Obs: Ocupante é a pessoa designada para desempenhar um cargo Conceituação de desenho de cargos O Desenho do cargo é a especificação do conteúdo, dos métodos de trabalho e das relações com os demais cargos, no sentido de satisfazer os requisitos tecnológicos, organizacionais e sociais, bem como os requisitos pessoais de…

APLICANDO PESSOAS INTRODUÇÃO. 1. APLICANDO PESSOAS. 2. ORIENTAÇÃO DE PESSOAS. 3. CULTURA ORGANIZACIONAL. 3.1 COMPONENTES DA CULTURA ORGANIZACIONAL. 3.2 CARACTERÍSTICAS DAS CULTURAS BEM-SUCEDIDAS. 3.3 CULTURAS ADAPTADAS E CULTURAS CONSERVADORAS. 4. SOCIALIZAÇÃO ORGANIZACIONAL. 5 COMO MUDAR A CULTURA ORGANIZACIONAL.5.1 FATORES QUE PERMITEM A MUDANÇA CULTURAL. 6. PROGRAMA DE ORIENTAÇÃO. 7. EMPOWERMENT. 8. CONCEITO DE CARGO. 8.1. DESENHO DE CARGOS. 9. MODELO CLÁSSICO OU TRADICIONAL.…

que a organização por si só não envolveria tais como: Previsão, Comando, controle. 02 - AS ESCOLAS DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO 2.1 - O Pensamento Clássico Formou 2 escolas que foram chamadas de: Administração Científica e Teoria Clássica. Adm. Científica { O ênfase é nas tarefas dos operários. Iniciou nos EUA. Era formado por engenheiros}. Teoria Clássica { O ênfase é na estrutura da empresa. Iniciou na França. Era formada por executivos}. ELEMENTOS CENTRAIS DA TEORIA Organização…

IESFAVI - INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR E FORMAÇÃO AVANÇADA DE VITÓRIA CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS TATIANE SANTOS RAYANE LYRA PIM II - PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS NA EMPRESA TRANSPORTADORA LINARD LTDA. VITÓRIA/ES 2013 TATIANE SANTOS RAYANE LYRA PIM II - PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E…

pode ser mais leal ao grupo do que à administração; 3. Esforço Coletivo: A administração deve entender o comportamento dos grupos e fortalecer as relações, em vez de tratar os indivíduos de forma isolada; 4. Conceito de Autoridade: O supervisor de primeira linha deve ser não um controlador, mas um intermediário entre a administração superior e os grupos de trabalho. Teoria Y: Parte-se da hipótese de que as pessoas são criativas e competentes e consideram que o trabalho é tão…