Descrição Do Macroprocesso

pública. 3. Administração pública. I. Título CDU 004:658 Guia de Elaboração de PDTI do SISP v1.0 4 HISTÓRICO DE VERSÕES Data Versão 03/02/12 0.1 28/02/12 0.2 23/04/12 1.0 Guia de Elaboração de PDTI do SISP v1.0 Descrição Versão enviada à Equipe de Apoio e Colaboradores da SLTI/MP para recebimento de contribuições. Versão enviada à Comunidade SISP para recebimento de contribuições. Versão apresentada à Comissão de Coordenação do SISP.…

braintec@gmail.com Website: www.braintec.com.br UF: PR 4. DEFINIÇÕES TERMO DESCRIÇÃO Cliente Pessoa física, jurídica ou entidade pública que faz uso dos serviços da BRAINTEC. Direção da BRAINTEC Equipe Formada peloPresidente e pelos demais Diretores da BRAINTEC. Assessoria Estratégica Diretos Presidente, Diretores e convidados circunstanciais. 6 Macroprocesso Trabalho de Processos de trabalho de primeiro nível que representam …

abordando a literatura a respeito do tema. No terceiro capítulo é apresentada a metodologia de pesquisa utilizada. No quarto capítulo é apresentada a análise e interpretação dos resultados obtidos através do estudo de caso, onde consta também a descrição da organização estudada. O quinto capítulo apresenta as considerações finais. O sexto capítulo mostra as referências bibliográficas utilizadas na fundamentação deste artigo. 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Este capítulo apresenta a base…

WILVISON PINTO FREITAS MATRICULA: 1220313- POLO: SANTARÉM-PARA RELATORIO DE ESTAGIO SUPERVISIONADO UNIVERSIDADE PAULISTA-UNIP SANTAREM SANTAREM-PARA 2014 1-DESCRIÇÃO DO MACROPROCESSO ORGANIZACIONAL 1. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 1.1. SUMÁRIO EXECUTIVO 1.2. DADOS DA EMPRESA 1.3. DEFINIÇÃO 1.4. VISÃO 1.5. MISSÃO 1.6. TIPO 1.7. PRINCIPAL ATIVIDADE 1.8. ORGANOGRAMA 2. PRODUTO E CLIENTE 3. PONTOD FORTE E FRACOS DA EMPRESA …

processo de colocação de pessoal é proporcionar um abastecimento adequado de indivíduos qualificados para preencher um cargo numa organização. Ao estudar o que os colaboradores fazem, a análise de cargos é o alicerce da função de contratar. Daí, a descrição de cargos e a especificação dos mesmos pode ser preparada para recrutar candidatos a vagas em aberto.O processo seletivo preocupa-se em escolher o indivíduo mais qualificado para preencher os cargos numa organização. Segundo…

específicos, mas que em função de sua contribuição merecem ser mencionadas: • Sistema de documentação de processos: proposto por Roy, Low e Waller (2005), consiste na elaboração de um documento denominado process sheet (ou folha de processo) para descrição de atividades autônomas que compõem os processos de construção. A folha de processo contempla a definição da sequência de atividades de construção, dos materiais e componentes com suas respectivas quantidades, dos requisitos…

no planejamento financeiro do nosso empreendimento. Com o capital social total previsto de R$70.000,00 (setenta mil) reais, será possível nos estabelecer no mercado mantendo uma reserva de capital de giro suficiente para nosso auto sustento. 1 - DESCRIÇÃO DA EMPRESA A CLÉBER GAS é uma empresa familiar que atuará no mercado varejista na revenda de Gás Liquefeito de Petróleo (GLP) botijões de gás (13 kg) classe I. “É nas adversidades que surgem as oportunidades” e com a nossa empresa não…

satisfação em relação ao produto”, e “a Qualidade é a ausência de falhas”. A fim de apresentar um conceito que inclua ambos os significados, Juran (1991) define qualidade como “adequação ao uso”. O próximo tópico apresenta uma breve descrição cronológica da evolução do conceito de qualidade. Evolução de Conceito de Qualidade A preocupação com a qualidade não é fato recente. Conforme ressalta Paladini(1995). Desde a antigüidade, pode-se observar os…

............................................................................. 18 18 18 19 19 19 5 PROJETO........................................................................................................................... 5.1 Descrição do Projeto Arquitetônico................................................................................ 5.1.1 Módulo 1 - Oficinas......................................................................................................... …

julgamento, sabedoria, experiência e critério. Mintzber; Ahlstrand; Lampel (2000, p. 98), diz que “isto promove uma visão estratégica como perspectiva, associada com imagem e senso de direção, isto é, visão.” Na escola de aprendizado o importante é a descrição em vez de prescrição. A pergunta fundamental é: como as estratégias de fato se formam nas organizações? Mintzber; Ahlstrand; Lampel (2000, p. 135) afirmam que “todo fracasso de implementação também é, por definição, um fracasso…