Descrição De Uma Empresa Organograma

INTRODUÇÃO Estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Num enfoque amplo inclui a descrição dos aspectos físicos, humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças. As organizações têm sido estruturadas de acordo com as funções exercidas pelos…

FOLHA DE ROSTO SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO A introdução deverá conter: Apresentação da empresa, justificativa da escolha da mesma, objetivosl do trabalho, metodologia utilizada para realização do trabalho (entrevista, observação, questionário, documentos pesquisados, entre outros). Apresentação da estrutura do relatório. (Breve apresentação do que consta em cada item do trabalho). 2 CARACTERIZAÇÃO DO ALUNO E DA EMPRESA 2.1 Caracterizações do aluno Nome do aluno, área de atuação,…

Ra: xxxxxxxxxxxxx TURMA: ESTÁGIO SUPERVISIONADO I: RELATÓRIO DE ATIVIDADES REALIZADAS NA EMPRESA ... UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO UNINOVE São Paulo 2013 RAQUEL S. RODRIGUES Ra: xxxxxxxxxxxxx TURMA: ESTÁGIO SUPERVISIONADO I: RELATÓRIO DE ATIVIDADES REALIZADAS NA EMPRESA ... Relatório Pessoal de Estágio Supervisionado I (ou II), apresentado como parte da avaliação do Curso…

Descrição da organização Razão social: Origem: Evolução: Endereço: Ramo de atividade: Filiais: Missão e objetivo da empresa: Principais concorrentes: Organograma geral: Descrição da área de atuação Nome do departamento/setor : Departamento de RH Organograma geral: Organograma especifico: Descrições das funções contidas no organograma: RH *Seleção / recrutamento : seleciona currículos

................................................. 13 1.7. Organograma Geral ................................................................................................... 14 1.8. 2. Histórico da Organização .......................................................................................... 10 Descrição Resumida das Áreas da Organização ..................................................... 14 Descrição das Áreas Escolhidas............................................

2. Descrição do Projeto < Contextualização/resumo> < Impacto do projeto nos objetivos estratégicos (opcional) > < Principais resultados/benefícios esperados > 3. Partes Interessadas (Stakeholders) < Patrocinador do projeto: nome, função > < Gerente do projeto: nome, função > < Cliente do projeto: nome, setor ou empresa> < Outros stakeholders envolvidos: financiador, influenciador, gerente funcional, especialista> 4. Escopo <…

INSTITUTO POLITECNICO DE BEJA Escola Superior de Tecnologia e Gestão Gestão de Empresas Manual de Funções Análise do Manual de Funções Ana Zambujeira Luís Alves Mário Sadio Marisa Miguel Pires Odete Feliciano Mestre Beja 2014/2015 INSTITUTO POLITECNICO DE BEJA Escola Superior de Tecnologia e Gestão Gestão de Empresas Manual de Funções Análise do Manual de Funções Relatório, realizado na disciplina de Planeamento e Controlo…

| | INTRODUÇÃO No século XX, o panorama industrial tinha características e elementos para inspirar uma Ciência da Administração, uma imensa variedade de empresas, com tamanhos diferenciados, problemas de baixos rendimentos dos recursos utilizados, desperdício, insatisfação generalizada entre os operários, intensa concorrência, alto volume de perdas por decisões mal formuladas, isso tudo levou a divisão do

................................................10 CAPÍTULO I - CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA............................................11 1.1. Identificação do Estagiário.......................................................................................11 1.2. Identificação da Empresa..........................................................................................11 1.3. Histórico da empresa.......................................................................................

É através da administração de cargos que são definidos os principais elementos e critérios que irão estruturar os processos de recrutamento, seleção, treinamento, avaliação de desempenho, etc., portanto, é através da analise, da avaliação e da descrição de cargos que as demais áreas irão desenvolver seus processos e dessa forma, operacionalizar suas atividades essenciais. Conceito de Cargo As pessoas trabalham nas organizações desempenhando um determinado cargo. Em geral, quando se pretende