Descrição De Produto E Serviço

Oliveira Belém Maio/2012 RESUMO Todas as empresas que competem na base da qualidade precisam inovar periodicamente seus produtos, processos e serviços. A inovação incorpora novas idéias, descobertas e tecnologias avançadas, e “promove o contínuo desenvolvimento e aprimoramento dos produtos, serviços e processos existentes, visando à melhoria de seu desempenho e qualidade”. E a Loja Sels segue este ideal de forma acentuada. É difícil captar…

................................... PÁG. 40 10. APARELHAGEM UTILIZADA ............................................................................ PÁG. 40 PPRA 2008 |Revisão |Data |Descrição | |01 |08/11/07 |Elaboração Inicial do PPRA. | |02

processo de competência. 4 . RESPONSABILIDADES: Neste Manual serão descritas as responsabilidades de uma forma genérica. As responsabilidades detalhadas serão estabelecidas nos procedimentos do Departamento. 4.1 - Análise e Descrição de Cargos | | | |IMBP INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA

em termos de total de ativos. Com uma ampla gama de produtos e serviços bancários e financeiros no Brasil e no exterior para pessoas físicas, pequenas e médias empresas no Brasil, e importantes sociedades e instituições nacionais e internacionais. Possui a mais ampla rede de agências e serviços do setor privado no Brasil, o que permite abranger uma base de clientes diversificada. SUMÁRIO 1- Descrição da Empresa 1.1 Sumário…

OU CONJUNTO DE AMBITOTAL ENTES CARGA TÉRMICA CONCORRÊNCIA DIRAT/CPLIC- 005/2006 2 5 - PLANO DE MANUTENÇÃO, OPERAÇÃO E CONTROLE I - CONDICIONADORES Periodicidade (P): M – mensal T – trimestral S – semestral ITEM DESCRIÇÃO DO SERVIÇOS 1 GABINETE (verificações/correções ) 1.1 Ruídos e vibrações anormais M 1.2 T 1.5 Existência e eliminação de focos de corrosão Fixação das tampas frontais e laterais ( vedação) Isolamento térmico…

...........13 1 INTRODUÇÃO Este trabalho foi realizado na empresa Mastter Moto, situada na cidade de Coxim – MS. O objetivo deste trabalho foi verificar quais fatores que podem contribuir e influenciar os consumidores na escolha de um produto ou outro. Quanto às atividades de marketing, merchandising, arranjo físico, satisfação no atendimento, satisfação dos funcionários, qualidade no atendimento e perfil do cliente. Em virtude dessa premissa o estudo mostra o quanto uma empresa pode

e o produto: a oportunidade que foi identificada, sua transformação em um negócio e o que vai ser vendido. Qual o mercado para os produtos da empresa e como será feita a abordagem a este mercado? Qual a missão da empresa, a imagem que se pretende projetar dela, os fatores críticos de sucesso? Um resumo de como o produto ou serviço será vendido, como vai se manter atualizado e como serão cumpridos os objetivos da empresa, isto é, como vai ser sua operação. 1 O NEGÓCIO 1.1…

2. Descrição da Empresa 3. Produtos e Serviços 4. Mercado e Competidores 5. Marketing e Vendas 6. Análise Estratégia 7. Plano Financeiro 1 - SUMÁRIO EXECUTIVO Caravana da Feliz Idade é uma empresa especializada em eventos para terceira idade. Foi criada dia 11/04/2011 com intuito de prestação de serviço a domicilio no segmento de entretenimento para os idosos moradores em casas geriátricas. Com sede escritório na cidade de Porto Alegre. Oferecemos nossos…

1.1 Descrição do Segmento de Mercado 15 3.1.2 Estudo dos clientes 16 3.1.3 Estudo das Ameaças e Oportunidades 16 3.1.4 Estudo dos concorrentes 17 3.1.5 Estudo dos fornecedores 18 4. Plano Estratégico 25 4.1 Missão 25 4.2 Visão 25 4.3 Análise do Ambiente Externo e Interno do Negócio 26 4.3.1 Análise da matriz F.O.F.A. (S.W.O.T.) 26 4.4 Metas e Objetivos 27 4.5 Formulação da Estratégia 27 5 Plano de Marketing ou Marketing Mixazemos 28 5.1 Logomarca, Slogan, Site 28 5.2…

Mercado 2.1 - Estudo dos clientes 2.2 - Estudo dos concorrentes 2.3 - Estudo dos fornecedores 3 - Plano de Marketing 3.1 - Descrição dos principais produtos e serviços 3.2 - Preço 3.3 - Estratégias Promocionais 3.4 - Estrutura de Comercialização 3.5 - Localização do negócio 4 - Plano Operacional 4.1 - Layout ou arranjo físico 4.2 - Capacidade produtiva/comercial/serviços 4.3 - Processos operacionais 4.4 - Necessidade de pessoal 5 - Plano Financeiro 5.1 - Estimativa dos…