Descrição De Negócio

objetivo e razão de ser da empresa. CRONOGRAMA DO PROJETO (não alterar) 1ª Etapa / entrega até dia 11/9/14 (2,0 pontos): Preenchimento da Ficha Roteiro com a definição do tema e alvo do projeto. Descrição detalhada do tema que servirá como base para o desenvolvimento do trabalho. Descrição detalhada empresa como: nome, logotipo/logomarca, motivo do nome, objetivo da empresa, razão de ser da empresa, como iniciou e se desenvolveu até chegar ao cenário atual, tamanho em número de…

desenvolvimento. EVOLUÇÃO DA ENGENHARIA DE SW Disciplinas Gerência de Projeto • Planejamento das funções a serem desenvolvidas; • Controle para acompanhar se o planejado está de acordo com o executado. Levantamento de Requisitos • Conhece o negócio do usuário; • Identifica as necessidades do usuário, sejam elas funcionais ou não funcionais. AS DISCIPLINAS DA ENGENHARIA DE SW Disciplinas Análise Realiza o detalhamento dos requisitos. Define os procedimentos dentro de…

1.3. Pessoa de contato 1.4. Data de apresentação do plano de negócios: 2. DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 2.1. Qual o tipo de negócio pensa em estabelecer ou reformular? 2.2. Que serviços pensa oferecer? 2.3. Que “fatia” de mercado pensa atender, qual seu tamanho e possibilidade de satisfazê-lo? 2.4. Por que você definiu este serviço e respectivo mercado? 2.5. Por que você acredita no sucesso deste empreendimento? 2.6. Descrição do negócio 2.6.1. Pontos negativos: 2.6.2. Pontos Positivos …

Preparação do Plano de negócio Segundo Hisrich e Peters (2002), existem três dimensões que devem ser consideradas quando se prepara um plano de negócios: a perspectiva do empreendedor, ao espelhar com criatividade a proposta e a tecnologia envolvida no novo empreendimento; a perspectiva mercadológica; a perspectiva daquele que vai investir no negócio. Perguntas norteadoras Dornelas (2001, p. 122) sugere um roteiro para orientar a preparação do sumário de Plano de Negócios…

Empreendedorismo Plano de Negócio: Nome da Empresa Orientadora: Profa. L.M.P.J Carlos E. V. Fernandes – RA ?????? São Paulo – Campus São Joaquim Novembro de 2013 CristalTech R. S H,99 Alto da Mooca – São Paulo – SP – 03???-?00 11-????? www.Cristal tech.com.br sac@cristaltech.com.br Carlos E. V.Fernandes carlos.evfernandes@cristaltech.com.br Este Plano de Negócios foi elaborado em 14 novembro de 2013 por

Plano de Negócios A – Introdução 1 - O que é o Plano de Negócios? Documento elaborado pela própria empresa que: * Reflete a realidade, as perspectivas e as estratégias da empresa. * Examina o cenário externo * Analisa as competências e os ativos da empresa para aproveitar as oportunidades * Planeja o crescimento da empresa * Reduz riscos, pois pode prever situações adversas e principalmente; * Verifica a viabilidade de uma idéia. 2 - Para que serve? …

Resumo dos principais pontos do plano de negócio 1.2 – Nome da Empresa 1.3 -CNPJ 1.4 - Missão da empresa1. 1.5 - Setores de atividade 1.6 - Forma Jurídica 2 - Análise de Mercado 2.1 - Estudo dos concorrentes 2.2 - Estudo dos fornecedores 3 - Plano de Marketing 3.1 - Descrição dos principais produtos e serviços 3.2 – Preço 3.3 - Estratégias Promocionais 3.4 - Estrutura de Comercialização 3.5 - Localização do negócio 4 - Plano Operacional 4.1…

Projeto Controle de Ponto | I - DETALHAMENTO DO PROJETO 1. Objetivos Nr Ord | Descrição | 01 | Registrar entradas e saídas de funcionários de uma empresa | 2. Premissas Nr Ord | Descrição | 01 | Os dados de funcionários e grades de horários já tenham sido cadastrados no banco de dados | 3. Escopo 4.1. O que está incluído no Escopo do Projeto Nr Ord | Descrição | 01 | Desenvolvimento de arte gráfica com logomarca para monitor de acesso |…

Documento de Visão do Negócio HISTÓRICO DAS REVISÕES Data Versão Descrição Autor 11/03/2015 1.0 Criação do Documento de Visão Heraldo Barros 18/03/2015 1.1 Correção ortográfica e revisão Maria do Carmo 23/03/2015 1.2 Revisão do documento Gilberto Máximo Índice 1. Introdução 4 2. Escopo 4 3. Objetivos 4 4. Referências 4 5. Posicionamento 4 5.1 Oportunidade de Negócios 4 5.2 Descrição do Problema 4 6. Descrição dos Stakeholders e Usuários 6 6.1 lista de stakeholders 6 6.2 LISTA

Este trabalho prevê a criação de uma solução sistemática para o helpdesk de empresas que não possuem a área de TI como sua área fim. Esta solução se baseia no conceito de CRM, onde o relacionamento com o cliente é vital para o desenvolvimento dos negócios. O desenvolvimento do projeto será guiado através da metodologia MEGA A solução criada será responsável pelo controle de chamados dos usuários do sistema para os diversos problemas existentes dentro de uma empresa. Com isso, um…