Descrição De Cargo De Um Gerente Administrativo Financeiro

Diferença entre Grupos Formais e Informais: Grupos Sociais Primários (relações sociais pessoais, informais e voluntárias). Grupos Sociais Secundários (relações sociais formais). 6. Os recursos Organizacionais: Recursos Humanos. Recursos Financeiros. Recursos Materiais. Recursos Tecnológicos. Outros (tempo, esforço, etc...). 7. “Ingredientes” das Organizações: Propósito (missão ou negócio). Divisão do trabalho (independentes, convergentes e interdependente). Coordenação: …

............................................................................. 6 3.1. Perfil Pessoal ............................................................................................ 6 3.1.1. Cargos Acionistas ............................................................. 7 3.1.2. Cargos e Salários nível Operacional .............................. 15 4. Dados dos Funcionários ..................................................................................... 19 5. Recutamento interno .

desenvolvimento de rotina trabalhista, promover diagnóstico para tomadas de decisões, indicar normas e procedimentos para desenvolver um processo de recrutamento e seleção adequado às necessidades e de acordo com critérios da empresa e, por fim, descrever cargos e salários, definindo assim as características, habilidades e exigências em termos técnicos e operacionais, o que também irá proporcionar subsídio para o processo de seleção com mais eficiência. O desenvolvimento desse estudo…

............................................................................... ................................................................................................................................................................ 3 DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO ......................................................................................................... 4 PRODUTOS E SERVIÇOS..........................................................................................................

estacionamento monitorado e seguro. A prática esportiva favorece a interação e a sociabilidade, potencializando várias competências essenciais para o exercício a liderança, disciplina, comprometimento, responsabilidade, ousadia e determinação. 1.1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA A empresa CEPOF, proporciona a oportunidade de praticar esportes variados em um mesmo lugar, com recursos de ponta e atendimento qualificado. Oferecemos a população um amplo espaço para a realização de atividades…

.............................................................................................................7 3.1 Descrição de Cargos..............................................................................................7 3.1.2 Modelo de Descrição de Cargos.........................................................................8 3.1.3 Importância da Descrição de Cargos..................................................................9 3.1.4 Anúncio de Emprego – Simulado.............

conjunto para o bom andamento das operações. 1.3 Qual o número total de funcionários da empresa? No momento estamos com 48 colaboradores. 1.4 Qual o número de chefes/supervisores entre o funcionário de cargo mais básico (mais baixo) até os dirigentes da empresa (gerente/proprietário de cargo mais elevado)? A empresa está dividida em 4 setores tendo cada setor 1 chefe exclusivo, o gestor de transporte é o que possui mais subordinados, no caso 33 colaboradores. 2 – Com relação ao…

Suely Farias Santos RA 415590 Tereza Cristina Santos de Jesus RA 405445 PROCESSO ADMINISTRATIVO MANAUS JUNHO/2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA ADMINISTRAÇÃO Geicimara de Oliveira Tundis RA 1299262701 Moises Paes de Vasconcelos RA 427980 Síria Lobo Coelho RA 406859 Suely Farias Santos RA 415590 Tereza Cristina Santos de Jesus RA 405445 PROCESSO ADMINISTRATIVO Trabalho apresentado visando obtenção de nota parcial da disciplina…

DESENHO DE CARGO EMPRESA: ELETROBOM COMÉRCIO DE ELETRODOMÉSTICO LTDA. CARGO: GERENTE GERAL DESCRIÇÃO SUCINTA: Planejar e supervisionar todas as atividades da empresa, visando assegurar o bom andamento das atividades relacionadas a vendas, atendimento ao cliente, gestão financeira, recursos humanos, tecnologia, compras e estoques, dentro das políticas estabelecidas. REQUISITOS: FÍSICOS: Boa apresentação individual e diálogo, membros em ótimas condições pelo fato de serem muito…

– Mercado Fornecedor 8 5.5 – Mercado Concorrente 8 5.6 – Diferencial Competitivo 8 6 – PLANO DE MARKETING 9 6.1 – Descrição do Produtos e Seviços: 9 6.2 – Política de Preço: 9 6.3 – Estratégias Promocionais: 9 6.4 – Estrutura de Comercialização: 9 6.5 – Localização do Negócio: 9 7 – PLANO OPERACIONAL 9 7.1 - Layout 10 7.2 – Necessidade de Pessoal 10 8 – PLANO FINANCEIRO 10 8.1 – Planilha de Custos fixos Mensais 10 8.2 – Planilha dos Custos com Recursos Humanos 11 8.3 –…