Descriçao De Estruturas Organizacionais

UNIESP INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR “SANTO ANDRÉ” CULTURA ORGANIZACIONAL WIZARD Dolores Maria dos Santos Gerusa Ribeiro Moreira de Araújo Kátia do Prado Maluanny T Santos Rodrigues Valquíria Aparecida de Freitas SANTO ANDRÉ 2013 Dolores Maria dos Santos Gerusa Ribeiro Moreira de Araújo Kátia do Prado Maluanny T Santos Rodrigues Valquíria Aparecida de Freitas CULTURA ORGANIZACIONAL WIZARD Projeto Integrador de iniciação Cientifica…

Campos dos Goytacazes – RJ 2012 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de Comunicação, Cultura e Clima Organizacional, Gestão de Pessoas, Ética e Responsabilidade Social, Psicologia Organizacional e do Trabalho. Orientadores: Professores: Gisleine Fregoneze, Mônica Maria Silva

CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 07 1.1. DADOS CADASTRAIS 07 1.2. HISTÓRICO DA EMPRESA 07 1.3. MISSÃO ORGANIZACIONAL 07 1.4. VISÃO ORGANIZACIONAL 08 1.5. Valores............................................................................................................................08 1.6. RAMO DE ATUAÇÃO 08 1.7. PRINCIPAIS PRODUTOS OU SERVIÇOS 08 1.8. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 10 1.9. Estrutura…

Professor: Exercícios Anápolis, 12 de novembro de 2013 Exercícios 1) Como a estrutura organizacional afeta os cargos de uma organização? Os cargos de uma organização são totalmente moldados de acordo com a estrutura organizacional. Todo o desenho organizacional é que vai dizer como esses cargos serão distribuídos, a especialização dos cargos, portanto se a estrutura da organização é rígida, consequentemente os cargos serão também permanentes e definidos, fechados,…

técnicas associadas à ideia central de sistemas. Conceituação de sistema Série de elementos interdependentes em constante interação, com vistas à consecução de um ou mais objetivos. Empresa como sistema Toda empresa possui sua própria “cultura organizacional”, representada, entre outros, como é sabido, por fatores como: filosofia administrativa; políticas de atuação no mercado; tradição e imagem; processos. O objetivo central de um sistema empresarial é o de transformar…

|Coord.(a) de Curso |André de Medeiros | |Objetivo (s) |Demonstrar a importância das áreas de análise e descrição de cargos e da administração salarial no contexto do | | |gerenciamento de recursos humanos. Identificar as suas contribuições para a captação de mão-de-obra adequada ao perfil do | |

APS – Estruturas Organizacionais Prof.ª Jeane Marini Orientações Este material é de uso exclusivo da UNIP – Universidade Paulista, para a disciplina de Estruturas Organizacionais, ministrado pela Prof.ª Eda Jeane de Souza Marini. Atividades Práticas Supervisionadas – APS (orientações para os 3º/2º semestres do curso de Administração, disciplina de Estruturas Organizacionais. . Trata-se de um trabalho semestral, extraclasse e em equipes. Como consta do Projeto…

desenvolvimento dos talentos organizacionais.  Estabelecer os princípios da remuneração estratégica baseada na remuneração variável, definindo as diferenças entre as recompensas financeiras e não financeiras, bem como o papel do gestor na operacionalização destas junto aos membros de sua equipe de trabalho. Remuneração Estratégica– AULA 4 Administração de RH II Os novos modelos de estrutura organizacional  Propõem estruturas mais flexíveis e com menos níveis organizacionais,…

Negócios 1. Descrição do Negócio 1.1. Breve resumo da organização da empresa 1.2. História e status atual da empresa 1.3. Descrição dos aspectos chaves que tornam o empreendimento único 1.4. Descrição da equipe de gestão atual e futura 1.5. Montagem do organograma do Empreendimento 1.6. Descrição do perfil empreendedor dos sócios e experiências anteriores 1.7. Descrição da estrutura legal da empresa 1.8. Descrição da localização e infra-estrutura disponíveis 1.9. Descrição…

avanço tecnológico; • estrutura organizacional; • tamanho; • divisões, filiais; e • outros aspectos “2.2.3 O Foco” Indicar onde haverá a maior concentração de esforços organizacionais, os aspectos que serão considerados centrais para o negócio, tais como: • segmentação do mercado; • mix de produtos; • principais recursos; • tecnologia; • qualidade; • características do produto/mercado; • marca e imagem; • entre outros. “2.3 Estrutura Organizacional e legal”…