Descriçao De Estruturas Organizacionais

Projeto Integrado Multidisciplinar 2008 1 PIM I E II PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR TEMA: Descrição e Análise de Práticas de Gestão Organizacional em uma Empresa. O Projeto deverá ser desenvolvido individualmente ou por grupo de até SEIS alunos. DISCIPLINAS CONTEMPLADAS: BASE COMPLEMENTAR Fundamentos de Administração Técnicas de informática Estrutura de Sistema de Informação Comunicação empresarial Matemática aplicada Economia e mercado…

O Banco WMDL possui quatorze (14) cargos divididos em duas áreas existentes dentro de uma agencia com mais quatro cargos em nível de diretoria fora da agencia, visto tratar-se de um banco de carreira fechada. Descrevemos abaixo a estrutura organizacional existente: ÁREA ADMINISTRATIVA ÁREA COMERCIAL SUPERITENDENCIA REGIONAL Escriturário Gerente Assistente (G) Assessor Regional Caixa (A) Gerente Assistente (H) Gerente Executivo Caixa

a contínua adequação e eficácia em relação ao atendimento dos objetivos propostos. Tudo isso com zelo, ética profissional em cumprimento das leis, princípios e normas penitentes. 4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Na estrutura organizacional da empresa, o diretor tem a finalidade de administrar, organizar e manter a estrutura funcional. Acompanha o funcionamento de todas as áreas e define as assessorias da administração como setor financeiro, caixa, contabilidade, atendimento ao cliente, setor…

Ra: T676CD-9 Flávia Daiany Da Silva Buzatto Ra:A38FAH-8 João Raphael Palma Ra: A7978I-0 Monique Felicíssimo Ra: A4362E-0 Renato Lourenço Ra: B007EJ-5 Thaís Moura Buzeli Ra: A814DC-0 A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL COMO MEIO PARA GANHO DE DESEMPENHO Uma análise da estrutura organizacional de médio- grande porte visando a sugestão de melhoria Trabalho apresentado como exigência para a avaliação do primeiro bimestre, em disciplinas…

recompensar e motivar empregados. O que prevalece nesta metodologia é o valor que o cargo representa na estrutura organizacional da empresa e não as habilidades ou competências que os empregados possuem como também os lucros ou resultados que foram alcançados pelos empregados, equipes, setores, grupos, etc. ALGUMAS VANTAGENS DO PCS: • Contribuir para consolidação da estrutura organizacional da empresa; • Definir as principais atribuições e responsabilidades de cada cargo; •…

Projeto Integrador I 1. Descrição do projeto. Ao descrever o projeto, faça um breve relato das principais características dele: I. O que é o negócio; II. Quais os principais produtos e/ou serviços; III. Quais os principais fornecedores; IV. Quais os principais concorrentes; V. Qual o target escolhido e a justificativa para tal; VI. Em quanto tempo espera que o capital investido retorne. 2. Pesquisa de mercado. Deve ser feita com o público escolhido (target) e ter seus resultados apresentados em

pessoa mais adequado existe ainda um alto custo para que esse processo aconteça de maneira eficaz. A estrutura de recrutamento e seleção se inicia na descrição de um cargo O recrutamento e seleção são palavras que no popular são ditas de forma sinônimas, mas para a realidade institucional, elas acontecem sequencialmente, iniciando com o processo de recrutamento onde acontece a descrição do cargo, descrição do perfil necessário para o cargo e depois uma espécie de chamamento e por sim…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS RELATÓRIO PARCIAL DE ESTÁGIO: Diagnóstico Organizacional [pic] São Jose dos Campos 2011 • 2. ELEMENTOS DO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 2.1 AMBIENTE ORGANIZACIONAL a) Ficha de Acompanhamento |Data |Horas de estágio |Assinatura do Responsável da |Assinatura do Tutor de Sala | | |

organização, como visão, estratégia, gestão e cultura, dependem do desenvolvimento das lideranças e do desenvolvimento, motivação e retenção dos colaboradores. Tudo isso pressupõe práticas relacionadas à Gestão de Pessoas e ao comportamento humano e organizacional. O conceito predominante de liderança utilizado no livro é baseado no comportamento de um líder e de equipes que interagem com todos os níveis e áreas da organização, com maturidade, permitindo o livre fluxo das ideias,…

.......................................................... 9 2.2.2.1 Histórico da Empresa ................................................................................... 10 2.2.2.2 Estrutura da Empresa ................................................................................... 12 2.2.2.3 Descrição dos produtos e serviços ............................................................... 14 2.2.2.4 Pontos fortes e fracos da empresa ....................................................