Descriçao Da Estrutura Organizacional

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM COMÉRCIO EXTERIOR DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL BARUERI 2013 UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM COMÉRCIO EXTERIOR DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL SGS ICS CERTIFICADORA LTDA. Trabalho de Conclusão de Curso Apresentado Como Exigência Para Obtenção de Título de…

Estrutura organizacional Estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Num enfoque amplo inclui a descrição dos aspectos físicos (ex.: instalações), humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças 1 . Em macroeconomia também se usa o termo…

estratégias organizacionais, pois as pessoas são um diferencial competitivo. Por ser a área responsável pela excelência das organizações e pela capitação de capital intelectual, a Gestão de Pessoas é contemplada por este capítulo, a partir de um resgate teórico, seguido de atividades de análise e reflexão de temas relativos à dinâmica organizacional. 3.1. GESTÃO DE PESSOAS A Gestão de Pessoas é a função que permite a colaboração eficaz de pessoas para alcançar os objetivos…

“viés funcionalista”, de teorias anteriores, nas suas idéias, isto é, a permanência do compromisso do indivíduo em orientar seu comportamento de acordo com os objetivos determinados pela organização. 1. INTRODUÇÃO Numa sociedade organizacional e empresarial a figura do administrador ganha muita importância, pois a geração de riqueza e bem-estar das pessoas depende em grande parte de sua atuação. Administrador é uma denominação geral para todo aquele (gerente,…

SITUAÇÃO ATUAL Dentre as diversas iniciativas administrativas e estratégicas implementadas pela gestão, identificou-se a necessidade de mudança do Plano de Cargos atual, uma vez que o mesmo, vigente desde 1991, não é mais compatível com os desafios organizacionais da CONAB. A identificação desta incompatibilidade levou a CONAB a iniciar um processo licitatório para a contratação de uma empresa externa, objetivando a elaboração de um novo Plano de Cargos, Carreiras e Salários. A…

perpetuação do “viés funcionalista”, de teorias anteriores, nas suas idéias, isto é, a permanência do compromisso do indivíduo em orientar seu comportamento de acordo com os objetivos determinados pela organização. 1) INTRODUÇÃO Numa sociedade organizacional e empresarial a figura do administrador ganha muita importância, pois a geração de riqueza e bem-estar das pessoas depende em grande parte de sua atuação. Administrador é uma denominação geral para todo aquele (gerente,…

sobre a estrutura organizacional e o processo de decisão da empresa Sonho das Noivas visando a sugestões de melhoria JUIZ DE FORA – MG 2012 Sumário INTRODUÇÃO 5 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 6 ORGANIZAÇÃO E SUA IMPORTANCIA 6 SISTEMAS ABERTOS 7 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 8 MUDANÇAS NAS ORGANIZAÇÕES 9 DEPARTAMENTALIZAÇÃO 10 VISÃO POR PROCESSOS 12 ESTUDO DO LAYOUT 12 ELEMENTOS DO PROCESSO 14 PROJETOS ORGANIZACIONAIS E EFICIÊNCIA ADMINISTRATIVA 16 ESTRUTURAS…

disciplinas do próprio Módulo DISCIPLINAS SEMESTRE MÓDULOS 2.0 Projeto Interdisciplinar I Fundamentos da Administração Funções Básicas da Gestão de Pessoas Planejamento de Recursos Humanos Metodologia Científica Subtotal Descrição de cargos Análise de cargos Comportamento Organizacional Subtotal 2.1 2º 2.2 Já a inserção vertical objetiva integrar e consolidar os conhecimentos de todas as disciplinas de todos os módulos cursados no Curso Superior de Tecnologia em Recursos…

........18 2.2 Estrutura Organizacional......................................................................................19 2.2.1 Descrição das condições ambientais encontradas...........................................19 2.2.2 Descrição da estrutura organizacional..............................................................19 2.2.3 Avaliação da empresa/organização quanto à sua eficácia, eficiência e adaptabilidade, com ênfase na implantação de estruturas organizacionais ágeis e…

CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO CLIENTE Objetivos do roteiro: * Orientar/Sugerir indicadores para identificação/diagnóstico da Organização Cliente,especialmente quanto a função Recursos Humanos, objeto de estudo/análise doestagiário/Psicólogo Organizacional. * Inicialmente com enfoque mais abrangente, busca-se conhecer a Oraganização Clienteatravés de sua história, ciclo de vida, missão/negócio, macrofluxo de atividades eprodutos. * Complementa-se o…