Descricao De Organograma De Uma Metalurgica

implantação do seu quadro funcional. Dentro deste contexto, espera-se através deste projeto uma contribuição significativa ao futuro da JCI Industrial. Sumário 1. INTRODUÇÃO 6 2. Descrição da empresa 7 3. Principais Serviços e Produtos 9 4. Descrição do problema 11 5. Recrutamento 11 6. Seleção 11 7. Processo Admissional 13 8. Integração 20 9. Falta de registro do empregado e as consequências atribuídas à empresa…

XI Congresso Nacional de Engenharia Mecânica, Metalúrgica e Industrial 03 a 05 agosto de 2011, Porto Alegre - RS ID-29 SUCESSO NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE ENGENHARIA INDUSTRIAL Nome do Primeiro Autor – Julio Surreaux Chagas - e-mail: jchagas@cpovo.net ABEMEC – RS1 Resumo. “...vivemos num mundo feito de projetos. Hoje em dia, quase todo o trabalho é organizado em pacotes pequenos chamado projetos. Se você não gasta pelo menos 70% do seu tempo em projetos, você vive no…

nos processos ou nas máquinas presentes em uma linha de produção, maximizando a produção final com menor custo, consumo de energia e de matéria prima. Pode ser aplicada em diversos segmentos industriais, como por exemplo: empresas alimentícias, metalúrgicas, minerais entre outras (CAMPOS, et al, 2013). Neste contexto, as esteiras são comumente usadas no transporte e na produção em massa de produtos, podendo realizar uma determinada separação préestabelecida de acordo com as necessidades…

COLÉGIO TÉCNICO HENRIQUE HENNRY CURSO TÉCNICO EM SEGURANÇA NO TRABALHO RELATÓRIO DE ATIVIDADES PROFISSIONAIS A IMPORTÂNCIA DO 5S NA INDÚSTRIA METALÚRGICA ARACAJU 2011 FELIPE MENEZES TAPIOCA RELATÓRIO DE ATIVIDADES PROFISSIONAIS A IMPORTÂNCIA DO 5S NA INDÚSTRIA METALÚRGICA Trabalho de Conclusão de curso apresentado como um dos requisitos para obtenção do título de técnico em Segurança no Trabalho do Colégio Técnico Henrique Hennry.

3 RAMO DE ATUAÇÃO 10 2.4 PRINCIPAIS PRODUTOS 10 2.5 MERCADO DE ATUAÇÃO DA EMPRESA 13 2.6 FORNECEDORES E MATÉRIA PRIMA 14 2.7 CONCORRENTES 18 2.8 ORGANOGRAMA 18 3 RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS 19 3.1 PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUES 19 4 TÉCNICAS DE INFORMÁTICA 20 5 CONCLUSÃO 20 REFERÊNCIAS 21 ANEXO A - ORGANOGRAMA 22 ANEXO B – IVENTÁRIO DE ESTOQUES 24 1 INTRODUÇÃO Este projeto tem o objetivo de aplicar os conhecimentos teóricos adquiridos durante as…

ideias que traz como ferramentas de trabalho. Aliás, o que diferencia o administrador de um simples executor de tarefas é exatamente o fato de que enquanto o segundo sabe fazer e executar certas coisas que aprendeu mecanicamente (como desenhar organogramas e fluxogramas, compor orçamentos, operar lançamentos e registros, montar previsões de vendas etc.), de maneira prática, concreta e imediatista, o primeiro sabe analisar e resolver situações problemáticas variadas e complexas, pois…

para determinação da elegibilidade e relação das instalações com informações referentes ao ano vigente (modelo anexo nesta publicação, ambos estão disponíveis e devem ser preenchidos no link do Portal FNQ: A FNQ > Informações Gerais > Cadastro);  Organogramas, considerando cargos até nível gerencial;  Imagem da última tela do software de diagnóstico, para comprovar a realização do mesmo (ver Restrições Gerais à Elegibilidade, página 14, para organizações que participam no…

empresa 8 1.3 – Histórico da Empresa 11 1.4 – Organograma Geral da Organização 13 CAPÍTULO 2 – ANÁLISE DA ORGANIZAÇÃO 14 2.1 – Missão da empresa 14 2.2 – Política da empresa 15 2.3 – Setor Econômico 15 2.4 – Segmento de mercado 20 2.5 – Concorrência 21 2.6 – Fornecedores 23 2.7 – Clientes 24 2.8 – Influências Externas 25 2.9 – Ambiente Interno 26 2.10 – Tecnologias Empregadas 26 CAPÍTULO 3 – CARACTERÍSTICAS DA ÁREA 28 3.1 – Organograma da área 28 3.2 – Composição da área…

HISTÓRIA 7 1.2.2. CONTEXTO ATUAL 10 1.2.3. ORGANOGRAMA DA ORGANIZAÇÃO 11 1.2.4. SERVIÇOS PRESTADOS 11 1.2.5. MISSÃO DA EMPRESA 16 1.2.6. POLÍTICA DA EMPRESA 17 1.2.7. SETOR ECONÔMICO 18 1.2.8. SEGMENTO DE MERCADO 19 1.2.9. CONCORRÊNCIA 20 1.2.10. FORNECEDORES 21 1.2.11. CLIENTES 22 1.2.12. INFLUÊNCIAS EXTERNAS 25 1.2.13. PONTOS FORTES 26 1.2.14. PONTOS DE OPORTUNIDADES DE MELHORIA 27 1.3. HISTÓRICO DE ATUAÇÃO E FUNÇÕES 28 1.4. DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES E TAREFAS…

Organizacional. 08 3.1.1. Conceitos de diagnóstico organizacional. 08 3.1.2. Elementos que compõem o diagnóstico organizacional 08 3.1.3. Análise externa da empresa 09 3.1.4. Análise interna da empresa 09 3.2. Empresa analisada 10 4 DESENVOLVIMENTO 12 4.1. Descrição e análise de dados 12 4.1.1. A organização 12 4.1.1.1. Identificação da Empresa 12 4.1.1.2 Infraestrutura 12 4.1.1.3 Ponto Estratégico 13 4.1.1.4 Foco de Negocio da Organização 14 4.1.1.5 Estrutura Organizacional e…