Descricao De Organograma De Uma Metalurgica

seus clientes na qual é analisada mensalmente. manter sempre a conscientização dos funcionários sobre o compromisso e a importância em atender aos requisitos do Cliente e sempre buscando melhorar os seus processos 1.9 – Estrutura Organizacional ORGANOGRAMA 1.9 - Recursos Humanos da Empresa. A KRAFTT Soluções em automação, é cadastrado com o CNPJ 17.093.797/0001-11 onde atua no ramo metalúrgico em aplicação de cromo duro em peças Indústria e reformas de cilindros hidráulicos e…

S/A Endereço: Serra do Esmeril, s/nº Zona Rural – Itabira/MG Telefone: 3839-5294 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 7 Objetivos 7 DESCRIÇÃO DA VALE 8 Organograma VALE 13 POLÍTICA INTEGRADA DE GESTÃO 14 USINA CONCENTRAÇÃO CONCEIÇÃO 15 Fluxograma Conceição 16 Tratamento Conceição - Fotos 17 ORGANOGRAMA GAIAS 29 Missão GAIAS 29 Visão GAIAS 29 DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS NO ESTÁGIO 30 Procedimentos Operacionais/Treinamento 30 Principais atividades realizadas…

amor e carinho e compreensão quanto a minha ausência e sempre me motivando. Ao professor orientador Dr. Cláudio Reis Gonçalo, pela sua dedicação e interesse pelo assunto, e aos demais professores e colegas, que contribuíram na minha formação. A Metalúrgica Daniel, que possibilitou o meu crescimento profissional e contribuiu nas despesas. Enfim, agradeço aos amigos e a todos que de uma forma ou de outra colaboraram com a realização deste trabalho e acima de tudo de minha formação…

.................................................................................................25 Estrutura funcional e objetivos............................................................................................................26 Organograma.............................................................................................................................................27 As etapas para a construção do Plano de Cargos e Salários (PCS)..................................

baseia na iniciativa pessoal, mas é ditada por descrições de cargos. A coordenação é por uma estreita faixa de altos funcionários. Esta é a coordenação necessária apenas como o sistema proporciona a integração necessária. Estados acessíveis que a descrição do trabalho é mais importante que as competências e habilidades daqueles que as pessoas da cultura. Desempenho além da prescrição de papel não é obrigado ou incentivado. A autoridade do poder de posição é legítimo. O poder pessoal…

Objetivos 7 1.2 Princípios 8 2. APRESENTAÇÃO 9 2.1 Evolução da carteira de produtos / serviços 11 2.2 Embarcações em Construção 12 3. ESTRUTURA DA EMPRESA 16 3.1 Descrição do setor da Empresa 16 3.2 Descrição do departamento 16 3.3 Descrição das principais atividades desenvolvidas 18 4. DESCRIÇÃO DETALHADA 20 4.1 Objetivo principal 22 5. REFERENCIA BIBLIOGRAFICAS 23 1. Introdução Neste trabalho,…

8 2. APRESENTAÇÃO 9 2.1 Evolução da carteira de produtos / serviços 11 2.2 Embarcações em Construção 12 3. ESTRUTURA DA EMPRESA 16 3.1 Descrição do setor da Empresa 16 3.2 Descrição do departamento 16 3.3 Descrição das principais atividades desenvolvidas 18 4. DESCRIÇÃO DETALHADA 20 4.1 Objetivo principal 22 5. REFERENCIA BIBLIOGRAFICAS 23

pai, André Fayol, um contramestre em metalurgia, casou-se com Adélaide Saulé e teve três filhos, Marie Henriette, Madaleine e Henri Joseph. Formado em engenharia de Minas em St. Etienne, aos 19 anos, passou a trabalhar em uma empresa de minas, metalúrgica e carbonífera. Fayol desenvolveu sua carreira de engenheiro, administrador e como teórico de gestão e foi considerado o primeiro pensador da gestão e o pai da idéia da organização estrutural das empresas por funções. Vivendo as…

AMEAÇAS 9 4 ANÁLISE DA INDÚSTRIA 10 5 DESCRIÇÃO DA CONCORRÊNCIA 11 6 FATORES CHAVE PARA SUCESSO 13 7 ESTIMATIVA DA DEMANDA 14 8 A EMPRESA 16 8.1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 16 8.2 ANALISE MERCADOLOGICA 18 9 PLANO ESTRATEGICO 19 9.1 OBJETIVOS E METAS 19 9.2 ESTRATEGIAS 19 9.2.3 ESTRATEGIA DE DISTRIBUIÇÃO E LOGISTICA 19 9.2.3.4 ESTRATEGIA DE PROMOÇÃO 19 10 PLANEJAMENTO DAS OPERAÇÕES 20 10.1 ASPECTOS ORGANIZACIONAIS 21 10.1.1 ESTRUTURA DO ORGANOGRAMA 21 10.1.2 TIPO DE VINCULO…

ability to react quickly to special requirements of customers. keywords: Marketing. Strategy. Technology. 8 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ...................................................................................................... 10 1.1 Descrição da Organização .................................................................................. 10 1.2 Denominação e Forma de Constituição .............................................................. 11 1.3 Dados e Fatos Relevantes da Origem