Projeto de processos

ÁREA TEMÁTICA: ADMINISTRAÇÃO GERAL DELINEAMENTO DE UMA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: O CASO DA IMSA INDÚSTRIAS MECÂNICAS AUTORES LUIZ ALBERTO MARCONDES HOMEN DE MELLO E CASTRO Universidade de São Paulo castrofea@yahoo.com.br HAMILTON LUIZ CORREA Universidade de São Paulo hamillco@usp.br Resumo Para a realização desta pesquisa procurou-se delinear uma estrutura organizacional, ou seja, criar uma estrutura para uma empresa, ou então aprimorar a existente. Com esse objetivo foram estabelecidas três dimensões de análise: componentes, condicionantes e níveis de influência. Tais fatores ou variáveis influenciam o desenho técnico da estrutura, pois, as condicionantes são elementos de tipo exógeno que existem no contexto de atuação em nível macro, e os componentes e níveis de influência são de tipo endógeno, ou seja, relacionam-se com as decisões internas e particulares de cada organização. A proposta teórica apresentada abrange quatro condicionantes: fator humano, ambiente externo, sistema de políticas, objetivos e estratégias, e tecnologia; quatro componentes: responsabilidade, autoridade, comunicação e decisão; além de três níveis de influência: estratégico, tático e operacional. Para aplicar o modelo desenhado, foi desenvolvido um estudo de caso do tipo qualitativo, o qual teve lugar na IMSA Indústrias Mecânicas. Os resultados encontrados comprovaram que a metodologia utilizada permite uma análise e um delineamento adequado da estrutura organizacional de uma companhia. O…

Estratégia Organizacional O artigo delineamento de uma estrutura organizacional: o caso da IMSA indústrias mecânicas, de Luiz Alberto Marcondes Homen de Mello e Castro e Hamilton Luiz Correa, apresenta um estudo sobre uma indústria onde se foi constatada a ausência de estratégias com vistas ao futuro. O estudo foi desencadeado a partir de algumas análises com o auxílio de ferramentas para elaboração de estratégias. O planejamento estratégico é uma ferramenta de gestão empresarial…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Análise da Estrutura Organizacional em Rede e suas Negociações no contexto de Alianças Estratégicas José Enrique Louffat Olivares São Paulo, 2003 ii UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Análise da…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Análise da Estrutura Organizacional em Rede e suas Negociações no contexto de Alianças Estratégicas José Enrique Louffat Olivares São Paulo, 2003 ii UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Análise da…

LEANDRO SEFFAIR LINS DE ALBUQUERQUE O DESEMPENHO DAS ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS DAS EMPRESAS DE REAL ESTATE E A RELAÇÃO COM OS SEUS VALORES DE MERCADO Dissertação apresentada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo como pré-requisito para a obtenção do Título de Mestre em Engenharia. São Paulo 2010 LEANDRO SEFFAIR LINS DE ALBUQUERQUE O DESEMPENHO DAS ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS DAS EMPRESAS DE REAL ESTATE E A RELAÇÃO COM OS SEUS VALORES DE MERCADO Dissertação apresentada…