De Acordo Com O Estudado Na Unidade De Estudos 3 Podemos Definir Departamentalização Como

Diagnóstico e aplicando-o a Organização, visando à proposta de uma diferente forma de disposição que melhor se adeque às suas características, quando este for o caso. 3. Revisão Teórica 3.1. Estrutura Organizacional A Estrutura Organizacional é o arcabouço de responsabilidades e comunicações de indivíduos em cada unidade organizacional (JUCIUS, 1976). Ela procura explicitar os canais de comunicação formais entre os diversos setores da organização, e a Autoridade e Responsabilidade…

organizações lucrativas (chamadas empresas) e organizações não-lucrativas (como o Exército, a Igreja, os serviços públicos de natureza gratuita, as entidades filantrópicas etc.). A Teoria das Organizações (TO) é o campo do conhecimento humano que se ocupa do estudo das organizações em geral. Pelo seu tamanho e pela complexidade de suas operações, as organizações guando atingem um certo porte precisam ser administradas e a sua administração requer todo um aparato de pessoas estratificadas…

GESTÃO DA PRODUÇÃO Prof. Roberto Nunes Medina Coeli Índice 1 – ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.............................................................................................. 3 1.1 – ELABORAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ................................................... 6 1.2 – CONSIDERAÇÕES BÁSICAS SOBRE COMPONENTES, CONDICIONANTES E NIVEIS DE INFLUÊNCIA DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ..................................................................... 7 1.3…

Roseli Rodrigues Aluno: Wander Nunes Barroso Filho Filme Maré de Azar Trabalho realizado com o intuito de permitir com que os alunos façam uma analogia entre os Filmes “ Maré de Azar, Monstros S/A e Recém Chegada ao conhecimento adquirido de acordo com o embasamento teórico, oferecido pela disciplina de Administração de Empresa, do 4º Período de Engenharia de Produção- Noturno, do Centro Universitário do Triângulo – UNITRI, sob a orientação da Professora Roseli, como requisito…

.............................................pg 3 1.2 Departamentalização pg 1.3 Tipos departamentalização pg 1.4 Atividades básicas do Departamentização de Finanças pg 1.5 Delegação, centralização e descentralização de autoridade pg 1.6 Autoridade de linha e autoridade de assessoria (staff) pg 1.7 Tipos de pesquisas científicas pg 2 METODOLOGIA DE ESTUDO pg 2.1 Tipos de pesquisas e fontes utilizadas no Referencial teórico pg 3 EMPRESA ONDE O ALUNO TRABALHA pg 3.1…

. . . . . . . . . . . . . . . . . .7 Etapa 1 – Empresa Zeta. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Etapa 2 - Departamentalização. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11 Etapa 3 - Previsão de venda para 2t 2010. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13 Etapa 4 - Ponto de equilíbrio e margem de contribuição. . . . . . . .

divulgadas no século XX. O fato mais marcante da vida de Taylor foi o livro que publicou em 1911 "Princípios de Administração Científica". Com esse livro ele tenta convencer os leitores de que o melhor jeito de administrar uma empresa é através de um estudo, de uma ciência. A ideia principal do livro é a racionalização do trabalho, que nada mais é que a divisão de funções dos trabalhadores; com isso Taylor critica fortemente a “Administração por incentivo e iniciativa”, que acontece…

propiciando condições para ampliar a capacidade e qualidade do atendimento aos atuais clientes e garantir segurança, a novos clientes, da qualidade e eficiência dos serviços contratados. O objetivo  Delegar, de forma clara, as funções de cada setor e definir as obrigações de cada funcionários.  Normatizar os procedimentos para execução de mudanças que afetem outros setores além do executor.  Estipular formas de coleta de dados essenciais para a produção de relatórios diversos com…

Organizar – constituir os organismos material e social da organização.  Comandar – dirigir o pessoal evolvido nas atividades organizacionais.  Coordenar – significa ligar, unir todos os atos e esforços.  Controlar – monitorar para que tudo ocorra de acordo com regras e objetivos estabelecidos. Mais tarde, as funções comandar e coordenar foram suprimidos na função dirigir. Desse modo, a maior parte dos autores descreve como principais funções: planejar, organizar, dirigir e…

ser aperfeiçoados a cada nova versão, pedimos que você continue a encaminhar sugestões de melhoria sempre que achar oportuno, via professor tutor ou monitor. Recomendamos que você verifique as datas-chave e elabore um plano de estudo pessoal antes de começar seus estudos, para assim garantir uma boa produtividade no decorrer do curso. Lembre-se, você não está sozinho, conte com o Sistema Tutorial da UnisulVirtual sempre que precisar de ajuda ou alguma orientação. Desejamos que…