David Clutterbuck

na capacitação de diretores e gerentes, pois as funções gerenciais que os competem requerem que os “líderes” tanto se capacitem, como gerenciem sua equipe. Bibliografia Chiavenato, Idalberto. Administração nos Novos Tempos – 3ª edição. Clutterbuck, David. Coaching Eficaz – 2ª edição.http://www.sm.com.br/Editorias/Gestao/Funcionario-sob-medida-22093.html

certificar de que consigam responder com eficácia. (Clutterbuck, 1993). Os gestores buscam soluções rápidas, certas e precisas, mas nem sempre isso é o bastante, diante das dificuldades ele deve preparar-se para imprevistos. Um gestor sabendo que a organização enfrentará problemas devido à falta de mão de obra deve propor-se a sanar eventuais faltas contatando o setor de recursos humanos com antecedência para que isso não volte a acontecer. (Clutterbuck, 1993). A um tempo atrás o…

será sua cultura. Dado essas forças, um grupo ou organização, inevitavelmente, passará a desenvolver a suposição de que se conhece, sabe seu papel no mundo, sabe como realizar sua missão e conduzir seus assuntos. 2.2.2 Formação de equipes Para Clutterbuck (2008, p. 43), “há mais de um século, os pesquisadores do comportamento e demais estudiosos vêm mostrando um encantamento pela natureza das equipes”. Tais autores afirmam que, uma das mais célebres experiências sociais ocorreu no…

produzimos. Precisamos dos outros especialmente quando ainda não temos competência para produzir algum resultado. O coach nos ajuda a desenvolver confiança em nossas possibilidades e persistência diante de obstáculos. (ARAÚJO, 1999, p.28). Conforme Clutterbuck (2008), todo Coaching inicia o processo com a identificação da necessidade de melhorar ou mudar, seja imposta pela sociedade, seja pela família, seja pela empresa. Essa necessidade pode ser muito específica e pessoal, ou pode ser…

parte das linhas estratégicas do plano de negócio, dessa forma contribuirá para a maximização dos resultados. REFERÊNCIAS DUTRA, Joel Souza. Gestão de pessoas: modelo, processos, tendências e perspectivas. São Paulo: Atlas, 2002 CLUTTERBUCK, David. Coaching Eficaz: como orientar sua equipe para potencializar resultados. São Paulo: Gente, 2008 LEME, Rogério. Aplicação Prática de Gestão de Pessoas por Competências: mapeamento, treinamento, avaliação e mensuração de resultados…

tem aumentado e muito. Pois a oferta de melhores condições tanto de salário quanto em ambiente é um grande atrativo para esses profissionais. segundo o livro: Coaching Eficaz - Como orientar sua equipe para potencializar resultados Autor: CLUTTERBUCK, David “Uma empresa perde dinheiro e cpmtetitividade por não saber aproveitar o potencial que cada um dos seus colaboradores tem.” O armazém do futuro cada vez mais se tornará a tubulação para unir as empresas na cadeia de…

trabalho em equipe e resultados desempenhando a função de líder. Aos poucos despontou a necessidade de entender como os indivíduos se comportam nas organizações, seus interesses, sua satisfação e o como isso interfere para a organização. Na visão de Clutterbuck e Crainer (1993), se os administradores conseguissem alcançar tal compreensão seriam capazes de cessar ou desviar comportamentos irregulares e reforçar comportamentos harmonizados com os objetivos da organização. Os líderes…

trabalho em equipe e resultados desempenhando a função de líder. Aos poucos despontou a necessidade de entender como os indivíduos se comportam nas organizações, seus interesses, sua satisfação e o como isso interfere para a organização. Na visão de Clutterbuck e Crainer (1993), se os administradores conseguissem alcançar tal compreensão seriam capazes de cessar ou desviar comportamentos irregulares e reforçar comportamentos harmonizados com os objetivos da organização. Os líderes…

pois a sua utilização promoverá amplitude de percepção, e conseqüente readaptação da academia face as grandes transformações ambientais. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ANSOFF, H. Igor. A nova mova estratégia empresarial. São Paulo, Atlas, 1990. CLUTTERBUCK, David. Grandes administradores: homens e mulheres que mudaram o mundo dos negócios. Rio de Janeiro, Zahar, 1993. GAJ, Luis. Tomando a administração estratégica possível. São Paulo, McGraw,Hill,1990 GHOSHAL, Sumantra; MINTZBERG, Henry.…

necessário pensa nas vantagens e desvantagens das alternativas para realizar a escolha da melhor, priorizando o desempenho econômico. * -visão sobre o ser humano : como cada teoria via o indivíduo. Na visão de Clutterbuck e Crainer (1993), se os administradores conseguissem alcançar tal compreensão seriam capazes de cessar ou desviar comportamentos irregulares e reforçar comportamentos harmonizados com os objetivos da organização. Com os…