Custos Gestão De Um Estoque Farmacia

Módulo: 04 | |Professor (a): GUILHERME LIMA, MARCOS FADANELLI, SÉRGIO OLIVEIRA, LUCIANA MOURÃO | |Nome do Grupo: FARMÁCIA MARIANA | |Integrantes do Grupo

INTRODUÇÃO A Farmácia Hospitalar data da época de gregos, romanos, árabes, e é certo que na Idade Média a medicina e a farmácia se desenvolviam de forma paralela sob a responsabilidade de religiosos dos conventos, nas boticas e nos hortos de plantas medicinais. Com o advento das especialidades farmacêuticas, o farmacêutico passou a não exercer a sua função de manipulador de fórmulas medicamentosas e orientador do uso de medicamentos. A partir da década de 40, com o surgimento de…

correntes; os avanços da farmacologia constavam em bibliografia que era de domínio público. O perfil do segmento farmacêutico no Brasil sofreu uma mudança brusca a partir dos anos 50. A adoção de medidas e planos desenvolvimentistas, como os verificados na gestão do presidente Juscelino Kubitschek e do período militar, abriram as portas do setor às empresas de capital estrangeiro , dotadas de maior know-how e recursos financeiros, que foram responsáveis pela eliminação de boa parte da…

Graduada em Farmácia na Universidade Estácio de Sá. Pós Graduada em Cosmetologia na RACINE. Responsável pela área administrativa da empresa, com horário de trabalho definido como: segunda a sábado, de 08h00min as 14h00min, com uma hora de intervalo. Receberá 30% dos lucros. PATRÍCIA DOS SANTOS ROCHA: Residente à Rua Jacê, nº 540, Rio de Janeiro, RJ, portando os telefones: 7564-9870 e 2486-7564. Experiência comprovada em carteira em Farmácia de Manipulação há dez anos. Graduada em…

UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR PIM V e VI PLANO DE NEGÓCIOS 2013 BRUNA MICHELLI DE FREITAS SANTANA (CG1210520) Orientadora: Geane Ferreira Freitas 2013 RESUMO O mercado de produtos farmacêuticos vem crescendo muito em todo o país. Crescimento este consequente do número

e política de estoques e o nível funcional (operacional), que são as decisões de curto prazo e ainda pode envolver a armazenagem, movimentação, expedição, equipamentos de transporte, dentre outros. O organograma gerencial tradicional na produção é divido em: R: Na parte superior os órgãos superiores na escala hierárquica da administração, abaixo deles temos a produção, finanças, comercial e compras e interligado a produção temos o gerenciamento e controle de estoques. …

Farmacêutico atuante na farmácia Hospitalar: Nessa área pode ser reconhecidos profissionais que são habilitados a fornecerem os medicamentos aos pacientes internados, nos centros cirúrgicos e entre outros locais dos hospitais, que necessitam do uso de medicamentos. A maioria das prescrições medica são vindas diretamente da unidade de centro cirúrgico, onde o farmacêutico deve trabalhar com total eficiência, garantindo assim num bom andamento do tratamento do paciente internado, tudo…

acontece nas farmácias de manipulação, escolha está pelo fato de nossa cidade não possuir nenhuma farmácia de manipulação que seria nosso objeto de estudo. Entretanto foi possível analisar mesmo que parcialmente os objetivos propostos, levando em consideração as dificuldades encontradas. A seguir estão descritos o objeto de estudo que é a missão e visão da drogaria estudada, em seguida foi feito uma analise da estrutura organizacional,bem como seu modelo de…

– TURMA 2012 FARMÁCIA HOSPITALAR ANA CAMILA PIRES DE CAMPOS DAIANE CRISTINA CANDIDO ROSA DEBORAH FORTUNATA COSTA JOSY CLÁUDIA PIMENTEL BUENO RAFAEL APARECIDO BORGES MARIA REJANE SILVA JAÚ MARÇO/2014 FARMÁCIA HOSPITALAR Farmácia Hospitalar DOCENTE: Letícia Sgaviolli JAÚ MARÇO/2014 Finalidade da Farmácia Hospitalar Segundo a Sociedade Brasileira de Farmácia Hospitalar, o conceito de farmácia hospitalar…

.....................................9 5.2 Acompanhamentos de Cotas...............................................................................................9 5.3 Estimativas dos Custos de Mão de obra..............................................................................9 5.4 Estimativas de Custos Fixos Mensais.................................................................................9 5.5 Lucratividade........................................................................