Plano de negócios

............................10 * 6.2.1. Localização do Negócio.........................................................10 * 6.3. Plano Operacional....................................................................11 * 6.3.1. Layout ou arranjo físico..........................................................11 * 6.4. Capacidade produtiva/comercial/serviços................................11 * 6.5. Processos Operacionais...........................................................12 7. Plano Financeiro ...........................................................................12 * 7.1. Investimento Total.....................................................................12 * 7.1.1. Estimativa de investimentos Fixos.........................................12 * 7.1.2. Capital de Giro.......................................................................13 8. Anexos............................................................................................15 * 8.1. Predio da Empresa...................................................................15 * 8.2. Logo Marca...............................................................................15 * 8.3. Embalagem ..............................................................................15 1. SUMÁRIO EXECUTIVO A Sabor Regional orgulha-se de ter a marca e nossos serviços reconhecidos como referência na gastronomia sulmatogrossense. Isto é fruto de mais de cinco anos…

..93 4.3.2 Atividades diretas de Beneficiamento..........................................................................97 4.4 NECESSIDADE DE PESSOAL......................................................................................112 4.4.1 Mão-de-obra indireta (MOI).......................................................................................112 4.4.2 Mão-de-obra direta (MOD).........................................................................................116 4.4.3…

INFORMAÇÃO .........................................................................54 13 PLANO FINANCEIRO ............................................................................................54 13.1 INVESTIMENTOS...............................................................................................54 6 13.1.1 Estrutura de capital ....................................................................................54 13.2 CAPITAL DE…

ANHANGUERA-UNIDERP Desafio de Econômia PORTO ALEGRE – RIO GRANDE DO SUL 2011 UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP Desafio de Econômia Desafio de aprendizagem apresentado a banca examinadora da Universidade Anhanguera, como requisito para fechamento de nota na cadeira de Economia, sob a orientação do Tutor Leandro Bulgari Noschang PORTO ALEGRE – RIO GRANDE DO SUL 2011 Conteúdo 1 INTRODUÇÃO 5 2 CUSTO DE OPORTUNIDADE 6 3 CURVA DE POSSIBILIDADE DE PRODUÇÃO 8 3.1…

pesquisas internet..etc Lúcio, Mario Côrtes. Modelos de Qualidade de Software (1998) ” ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Introdução: Esta parte da apostila introduz a idéia da função produção em diferentes tipos de organizações. Identifica o conjunto comum de objetivos almejados pelos gerentes de produção para atender a seus consumidores e explica como estratégia de produção influencia as atividades desses gerentes. Felizmente, a maior parte das empresas reconhece a importância da…

1 unidade monetária nacional, o euro, em unidades monetárias de moeda estrangeira, o dólar). A taxa de câmbio reflete, assim, o custo de uma moeda em relação a outra, dividindo-se em taxa de venda e taxa de compra. Pensando sempre do ponto de vista do banco (ou outro agente autorizado a operar pelo Banco Central), a taxa de venda é o preço que o banco cobra para vender a moeda estrangeira (a um importador, por exemplo), enquanto a taxa de compra reflete o preço que o banco aceita pagar…

PMRE. Segundo Silva, (2010), mostra quantos dias os produtos ficam no estoque da empresa. O PMRE representa, na empresa industrial, o tempo de produção e estocagem e na empresa comercial o tempo médio de estocagem de mercadorias. Para calcular o PMRE utiliza-se a fórmula a seguir: PMRE = (ESTm/CMV) x DP Onde: ESTm = estoque médio CMV = custo da mercadoria vendida DP = período considerado – em dias Importante analisar o PMRE para evitar investimentos…

1 Apostila de Operações de Vendas CURSO: MBA SÉRIE: 2° SEMESTRE TURNO: NOTURNO CARGA HORÁRIA: 36 h. Bibliografia Base Santos, Edno Oliveira – Administração de Pequenas e Médias Empresas – Ed. Atlas, 2009. Martins, Eliseu – Contabilidade de Custos – Ed. Atlas, Kotler, P; Keller, K. – Administração de Marketing - Pearson Prentice Hall. Material elaborado pelo Prof. José Luís G. Hernandes 2 Objetivos a serem atingidos.  Dimensionamento, estruturação e zoneamento;…

briefings para contato com agências a fim de definirem planos de comunicação. 6 Por fim, o Marketing Local é focado em aplicar as diretrizes do Marketing Regional ao seu país. Em alguns dos projetos é necessária a adaptação das diretrizes globais e/ou regionais para se adequar a um mercado deveras diferenciado. Sistema de Registros Internos: É feita a utilização dentro da Unilever La o SAP Test Data Migration Server (TDMS), a fim de garantir uma gestão de banco de dados correta,…

contabilidade. A doutrina criada pelo Dr. Antônio Lopes de Sá, atualmente, é difundida pela Associação Científica Internacional Neopatrimonialista - ACIN, que hoje conta com vários adeptos que a professam, formando uma corrente internacional de conhecimento. A forma de observação do patrimônio defendida pelo neopatrimonialismo parte da visão do todo de um sistema, para na seqüência analisar as suas partes, com vistas do alcance da eficácia. Sobre eficácia, a doutrina a determina como…