Custos E Despesas De Um Salão De Beleza

FACULDADE DE PARÁ DE MINAS Curso de Administração Fernanda Petrizi Pereira AVALIAÇÃO DE UM MODELO DE GESTÃO EM UM SALÃO DE BELEZA DO CENTRO-OESTE MINEIRO Pará de Minas 2012 Fernanda Petrizi Pereira AVALIAÇÃO DE UM MODELO DE GESTÃO EM UM SALÃO DE BELEZA DO CENTRO-OESTE MINEIRO Monografia apresentada à coordenação de Administração da Faculdade de Pará de Minas como requisito parcial para a conclusão do curso de Administração de Empresas. Orientadora: Prof.…

3 – FATURAMENTO 6.4 – DEMONSTRATIVO DE CUSTOS 6.5 – INDICADORES ECONÔMICOS 1. SUMÁRIO EXECUTIVO O Parque Aquático oferece uma grande variedade de serviços, desde os serviços de piscina até salão de beleza. Nossa estrutura possui piscinas, adulto e infantil, tobogãs variados, campo de futebol, sala de jogos (totó, sinuca, ping pong e etc.), escolinha de futebol, e os serviços terceirizados de bar aquático, salão de beleza e restaurante. A atual…

repostas surpreendentes quanto ao interesse pela implementação de um Plano Diretor, dispostas em gráficos e tabulados de maneira sucinta e objetiva para a melhor compreensão do leitor. Quer agregar valor ao seu negócio Salão de Beleza? Então boa leitura! Palavras-chave: Salões de Beleza; TI (Tecnologia da Informação); Plano Diretor de Sistemas de Informação; Rotinas Administrativas. ABSTRACT This article presents the profile of the administration of the halls in Porto Velho, as…

manutenção da autoestima, o Salão de Beleza. Seu “processo produtivo” envolve desde a lavagem, corte, ondulação, penteado e tintura dos cabelos até outras operações de cuidado e arranjo dos mesmos. A empresa em estudo é o Salão de Beleza Matilde Fashion Hair, uma microempresa do setor de Beleza, localizada na Zona Leste de São Paulo. Atua nesse mercado a mais de dez anos, acompanhando as mudanças do cotidiano e novidades do setor. As ferramentas utilizadas no dia-a-dia do Salão de Beleza…

SUMÁRIO EXECUTIVO 1.1. Descrição da ideia A ideia do negócio consiste especificamente em institutos de tratamento de beleza e estética com foco no público masculino e modelado para expansão em franquias com comercialização de produtos com marca própria, algo inovador até então no setor. Para a escolha da ideia levou-se em consideração o forte crescimento do setor de beleza como um todo assim como o grande potencial no mercado voltado para o público masculino conforme será…

vez maior, com a saúde e a beleza do corpo. Realizamos pesquisa de mercado e identificamos um excelente nicho para o nosso produto, pois a escassez do tempo em função da agitação do cotidiano faz com que, cada vez mais aumente a demanda por produtos delivery. A nossa empresa foi estruturada de forma a possibilitar inovação, praticidade, excelência no atendimento, além de maior higiene, aos clientes. A nossa empresa consiste em um atendimento de salão de beleza em domicílios, em empresas,

9.Estratégia da marca 25 ILUSTRAÇÃO – LOGO MARCA MARIA 25 10.Anexo 26 PLANO DE NEGÓCIO Introdução Este trabalho apresenta o plano de negócios para a implantação de um instituto de beleza, denominado “MARIA” no Município de Sorocaba que objetiva atuar no ramo de serviços e produtos de beleza. Os principais serviços oferecidos pelo “MARIA” são corte de cabelo, manicure, pedicuro, depilação, cosméticos e etc. Visando uma boa interação entre a empresa e clientes, será…

7 7. CUSTOS DO SERVIÇO 7 7.1 ESTUDO DO SERVIÇO E IDENTIFICAÇAO DO CUSTO MÉDIO 8 8. LEVANTAMENTO DE INFORMAÇOES ECONOMICAS DE CRICIUMA 8 8.1 Dados Gerais 8 8.2 Dados Ecônomicos e Sociais 9 8.3 Geografia 9 8.4 A Cidade 9 8.5 Economia 11 8.6 Transporte 12 8.7 Malha Ferroviária 12 8.8 Aeroporto 13 8.9 Evolução Populacional 13 9. OBJETO DE ESTUDO E A ECONOMIA GLOBAL 15 10. CONCLUSÃO 17 11. ANEXO 1 18 REFERÊNCIAS 19 1.INTRODUÇÃO Com o objetivo de indentificar os…

3 2. Os salões de Beleza e Seu crescimento ......................................................3 2.1 Consumidores..............................................................................................................3 2.2 Evolução no mercado da beleza....................................................................................4 2.3 Empresas Concorrentes.................................................................................................4 3. CUSTO DE…

Mapa de custos fixos .......................................................................................... 48 19.5 - Mapa de custos variáveis ................................................................................... 49 19.6 - Mapa de receitas................................................................................................. 50 19.7 - Mapa de sazonalidade ........................................................................................ 51 19.8 -…