Exercicios projetos

tem que tomar a decisão de alugar ou comprar veículos para executar o transporte de funcionários em um grande projeto de engenharia. Para alugar desembolsará R$ 10.000 por mês para 10 veículos e se for comprar os veículos sairão R$ 200.000 mais custo de manutenção de 700 por mês. Qual o ponto de equilíbrio desta análise? a)20,00 meses b 18,69 meses c 2150 meses d 20,07 meses 6) Uma empresa tem que tomar a decisão de alugar ou comprar veículos para executar o transporte de funcionários em um grande projeto de engenharia. Para alugar desembolsará R$ 10.000 por mês para 10 veículos e se for comprar os veículos sairão R$ 200.000 mais custo de manutenção de 700 por mês. Qual o ponto de equilíbrio desta análise? a)20,00 meses b 18,69 meses c 2150 meses d 20,07 meses6) Uma empresa tem que tomar a decisão de alugar ou comprar veículos para executar o transporte de funcionários em um grande projeto de engenharia. Para alugar desembolsará R$ 10.000 por mês para 10 veículos e se for comprar os veículos sairão R$ 200.000 mais custo de manutenção de 700 por mês. Qual o ponto de equilíbrio desta análise? a)20,00 meses b 18,69 meses c 2150 meses d 20,07 meses6) Uma empresa tem que tomar a decisão de alugar ou comprar veículos para executar o transporte de funcionários em um grande projeto de engenharia. Para alugar desembolsará R$ 10.000 por mês para 10 veículos e se for comprar os veículos sairão R$ 200.000 mais custo de manutenção de 700 por mês. Qual o ponto de…

Gestão de Manutenção, Profº.Igar Manutenção em Veículos de Transporte Rodoviários de Passageiro Sumário Introdução__________________________________________________ ____3 Sistema de manutenção___________________________________________4 Manutenção operativa____________________________________________6 Manutenção preditiva_____________________________________________6 Manutenção Preventiva___________________________________________6 Manutenção…

1. Manutenção preventiva a. Como elaborar um calendário de manutenção preventiva? b. Conseguimos estabelecer um calendário de parada programada? Qual melhor época do mês? c. Existe um checklist dos itens de avaliação preventiva? Quais seriam os itens que poderiam entrar na manutenção preventiva? d. Existe um procedimento de manutenção preventiva? e. Existe ociosidade na frota? Em qual período? 2. Manutenção corretiva f. O que é medido hoje?…

INDICADORES 3.1.4 - APRESENTAÇÃO E CONTROLE DOS RESULTADOS 3.2 - INDICADORES DA FUNÇÃO TRANSPORTE NAS EMPRESAS DE UTILITY 3.2.1 - HORAS TRABALHADAS COM VEÍCULO 3.2.2 - Kms / VEÍCULO 3.2.3 - TAXA DE INDISPONIBILIDADE 3.2.4 - HORAS OCIOSAS 3.2.5 - Kms / LITRO 3.2.6 - CUSTO OPERACIONAL DO VEÍCULO 3.2.7 - CUSTO / Km 3.2.8 - CUSTO / HORA 3.2.9 - CUSTO DE TRANSPORTE / ATIVIDADE 3.2.10 - CUSTO DE TRANSPORTE / FATURAMENTO 3.2.11 - CUSTO DE TRANSPORTE / ÓRGÃO USUÁRIO 3.2.12 -…

...................................... 6 2.1.2 Veículo .............................................................................................................. 7 2.1.3 Abastecimento ................................................................................................... 8 2.1.4 Despesa ............................................................................................................. 9 2.1.5 Movimentação de portaria…

frota própria, composta principalmente por veículos leves e motocicletas. No entanto, ter e manter essa frota implica elevados custos de aquisição e manutenção para a empresa. Nesse contexto, no momento da renovação da frota é sempre polêmica a decisão entre a aquisição de novos veículos ou a sua locação. Diante da situação, esse trabalho tem como objetivo principal levantar os custos médios relacionados à aquisição e à manutenção dos veículos leves, Fiorinos (600 Kg), Kombis…

Noboru Ofugi Francisco de Oliveira Filho Gregório de Souza Rabêlo Neto Wagner de Carvalho Garcia Superintendência de Estudos e Acompanhamento de Mercado (SUEME) Roberto Vaz da Silva Superintendente Gerência de Informação Técnica (GEINT) Jece Janer Moreira Lopes Gerente Gilberto Guimarães Mendes Gerente do Projeto Este projeto foi desenvolvido em parceria com o Laboratório de Transportes e Logística (LABTRANS) da Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC). A265s Agência…

das partes dos veiculos Revisão mensal da frota Motoristas devem jus ficar suas saídas com veículos Treinar os motoristas das frotas Renovar as frotas com mais frequência Cobrar dos motoristas relatórios. Mão de obra especializada, criar pacotes para redução de valores COMO MELHORAR A FROTA DOS VEICULOS Cuidar com o combus vel que u lizam, padronizar os postos escolhidos. Ter um estoque de peças Veículos só saem da empresa com autorização Cuidar com o…

CUSTOS LOGÍSTICOS MENOTTI PRIORI LOGÍSTICA OBJETIVOS DA LOGÍSTICA Garantir que o recebimento e o armazenamento de P.A, M.P, e Insumos, sejam executados em conformidade com os requisitos especificados para aquisição e condições de armazenamento adequadas a cada tipo de produto; MENOTTI PRIORI OBJETIVOS DA LOGÍSTICA Garantir a boa integridade do produto enquanto sua permanência em estoque; Garantir a expedição de produtos em conformidade com os pedidos; MENOTTI PRIORI …

GESTÃO DE FROTAS DE VEÍCULOS, MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS OPERACIONAIS GESTÃO DE FROTAS DE VEÍCULOS, MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS OPERACIONAIS Palestrante: Amilton Tessaro Currículo Resumido: Formação acadêmica em Mecânica pela ETFSC possui 30 anos de experiência na área de transportes. Atua há mais de 13 anos como Consultor e Instrutor de Gestão de Frotas de Veículos, Máquinas e Equipamentos Operacionais, tendo implementado modernos processos de gestão em várias…