Custo De Transporte De Material Para Fornecimento

planejar de forma adequada. É de competência da Logística a coordenação de áreas funcionais da empresa desde a avaliação de um projeto de rede, englobando localização das instalações (inclusive estrutura interna, quantidade), sistema de informação, transporte, suprimentos, armazenagem até se atingir um processo de criação de valor para o cliente, é de grande importância no planejamento logístico. O planejamento logístico deve ser realizado depois da elaboração dos fluxos de processos…

COMPRADOS PELA ÁREA DE COMPRAS PODEM SER CLASSIFICADOS EM: 10 6. ROTINA DE TRABALHO DA ÁREA DE COMPRAS 12 7DOCUMENTOS UTILIZADOS PELA ÁREA DE COMPRAS 13 8 . FORNECEDOR 15 8.1 RELACIONAMENTO COM FORNECEDOR 16 8.2 AQUISIÇÃO DE MATERIAL 18 8.3 REDUÇÃO DE CUSTOS 19 8.4 PRAZO, FRETE E NEGOCIAÇÃO 20 9. CONCLUSÃO 22 1. INTRODUÇÃO Sempre ouvi dizer que “nada acontece enquanto uma venda não é efetuada”, e isto é, realmente verdade. Mas, não é verdade enquanto se diz que o…

Introdução a aquisição de bens e serviços a serem utilizados na produção e na revenda de produtos é uma das atividades responsáveis pelo custo de produção e das mercadorias vendidas. Durante vários anos essa função foi vista como uma atividade de caráter tático, tendo sempre um perfil reativo às decisões tomadas pelos demais departamentos, principalmente o de produção. Com o surgimento da crise do petróleo em 1973 e 1974, a atuação do setor de compras e suprimentos foi decisiva para a…

Cadeia de suprimento O gerenciamento da cadeia de suprimentos tem por objetivo administrar o sistema de logística da empresa. O gerente deve satisfazer rapidamente o cliente, criando um diferencial com a concorrência, minimizar os custos financeiros e operacionais pelo uso de menos capital de giro, diminuindo desperdícios... Planejamento e Controle da Cadeia de Suprimentos, Estratégia de operações Gestão de operações de Suprimentos, Planejamento e controle, Melhoramento,…

Armazenagem..................................................................................................9 2.1.2 Movimentação de Materiais...................................................................................10 2.1.3 Estoques.................................................................................................................10 2.1.4 Transporte...............................................................................................................12…

Sumário Introdução .........................................................................................06 Plano de Negócios Simplificado ........................................................07 a 15 1- Fluxo de recebimento de Material.................................................16 2- Layout do Armazém.........................................................................17 3- As Características do Armazém........................................................18

Compras Conceito De Compra É a função responsável pela obtenção do material no mercado fornecedor, interno ou externo, através da mais correta tradução das necessidades em termos de fornecedor / requisitante. É ainda, a unidade organizacional que, agindo em nome das atividades requisitantes, compra o material certo, ao preço certo, na hora certa, na quantidade certa e da fonte certa. Objetivo De Compras De uma maneira bastante ampla, e que demonstra que a função compras não…

OPERAÇÕES MANTÊM ESTOQUES 3.3- POR QUE EXISTE ESTOQUE? 3.4- TIPOS DE ESTOQUE 3.5- ALGUMAS DESVANTAGENS DE MANTER ESTOQUES 3.6 - A POSIÇÃO DO ESTOQUE 3.7- DECISÕES DE ESTOQUE 4- A DECISÃO DE VOLUME DE RESSUPRIMENTO – QUANTO PEDIR 4.1- CUSTOS DE ESTOQUE 4.2-PERFIS DE ESTOQUE 4.3-A FÓRMULA DO LOTE ECONÔMICO DE COMPRA 4.4- REABASTECIMENTO GRADUAL – O MODELO DA QUANTIDADE DE LOTE ECONÔMICO DE PRODUÇÃO (LEP) 4.5-RESPONDENDO AS CRÍTICAS AO MODELO LEC 5-…

COMPRAS 1. NOÇÕES FUNDAMENTAIS DE COMPRAS "A arte de comprar está se tornando cada vez mais uma profissão e cada vez menos um jogo de sorte". “Em muitos casos não é o custo que determina o preço de venda, mas o inverso”. O preço de venda necessário determina qual deve ser o custo. Qualquer economia, resultando em redução de custo de compra, que é uma parte de despesa de operação de uma industria, é 100% lucro. Os lucros das compras são líquidos". (HENRY FORD). 1.1 CONSIDERAÇÕES…

Distribuição......................................................................................................06 4.4. Gestão de Compras..........................................................................................06 4.5. Transportes.......................................................................................................07 4. SCM – SUPPLY CHAIN MANAGEMENT..............................................................07 5. CADEIA DE…