Custo Da Não Qualidade

ADMINISTRAÇÃO DA QUALIDADE Na administração o foco da qualidade nasceu para resolver, em primeiro lugar, o problema da padronização, reconhecendo que a qualidade e fundamental para o sucesso das empresas e que é preciso gerenciamento para manter padrão consistente dos produtos, bens e serviços oferecidos aos clientes. Vario princípios que contribuem para o alcance da qualidade nas organizações foram identificados por praticantes e estudiosos da administração. A ideia de fazer bem…

Custo da qualidade • • • • • • • • • • • Motivação Custo Qualidade Custo da qualidade e não qualidade Custo operacionais totais Custo de prevenção Custo de avaliação Custo de falhas internas Custo de falhas externas Otimização de custos Conclusão 1 Motivação No atual contexto empresarial, as organizações empresariais buscam uma maneira de melhorar seu desempenho, via de regra visando a manutenção ou o incremento da lucratividade e rentabilidade no decorrer dos anos, de forma a…

Projeto Gilberto Carneiro Coordenadores do Projeto Cláudio Pires e Max Barra Patrocinadora Ana Rosa Bonilauri - diretora de gestão de pessoas da Fetranspor e diretora da Universidade Corporativa de Transporte - UCT Iniciação Escopo Tempo Custos Qualidade Recursos Comunicação Riscos Aquisição Integração Fatores Ambientais da Empresa Cliente Federação das Empresas de Transporte de Passageiros do Estado do Rio de Janeiro > Congrega 10 sindicatos - 211…

GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL PROF. FELIPE ALVES ERAS DA HISTÓRIA DA QUALIDADE 1920 - A ERA DE INSPEÇÃO: CONFERÊNCIA – FORD 1940 – ERA DO CONTROLE ESTATÍSTICO: AMOSTRAGEM – LOTES 1 29/10/2012 A ESCOLA JAPONESA DA QUALIDADE TOTAL 1950 - A JUSE ENCONTRA DEMING: Sindicato dos Cientistas e Engenheiros do Japão. 1957 – JURAN: Americano, referência no assunto Qualidade Total. 1960 – A qualidade Armand FEIGENBAUM e as ferramentas de Kaoru ISHIKAWA. 1980 – QUALIDADE TOTAL 2

sumário INTRODUÇÃO 3 1.Histórico 4 2. Objetivos da manufatura JIT (Just in Time) 5 3. O JIT E OS CUSTOS DE PRODUÇÃO 6 3.1 O custo real: eficiência financeira e qualidade 6 3.2 O novo conceito de custo 8 3.2.1 Os indicadores do custo 8 3.3 Lead Time 9 3.4 Material em Processo 9 3.5 Importância da Qualidade 9 4. O JIT E OS DESPERDÍCIOS DA PRODUÇÃO 10 4.1 Desperdício de Superprodução 10 4.2 Desperdício de Espera 10 4.3 Desperdício de Transporte 10…

Cenário atual A importância da qualidade na gestão de produtos e serviços para alcance da efetividade e satisfação do consumidor Introdução: Como a evolução dos negócios e o aumento da concorrência, que vem obrigando organizações a se preocuparem cada vez mais com a produção de seus produtos e serviços, gerando uma constante busca na melhoria da qualidade. Com isso mostra e faz que a importância da qualidade seja cada vez mais trabalhada no âmbito dos cursos universitários, das…

As definições de custos de qualidade variam de acordo com a definição de qualidade e estratégias adotadas pela empresa, o que leva a diferentes aplicações e interpretações. Assim, a falta da qualidade gera prejuízo, pois quando um produto apresenta defeitos, a empresa gasta novamente para corrigir tais defeitos e o custo de produção de uma peça defeituosa pode até dobrar. Custos da qualidade aceitáveis, ou seja, são aqueles que a empresa planeja gastar; Custos da qualidade não…

I – INTRODUÇÃO À CONTABILIDADE DE CUSTOS 1.1 - Revisão dos Conceitos Fundamentais, Estrutura Contábil Patrimonial e das Contas de Resultado. 1.2 – Classificação da Contabilidade de Custos II – CONCEITOS SOBRE OS CUSTOS DA QUALIDADE III – ELEMENTOS DO CUSTO DA QUALIDADE 3.1 – Materiais 3.2 – Mão-de-obra 3.3 - Gastos gerais de fabricação 3.4 – Classificação dos Custos – Departamentalização e Custo Padrão IV – MENSURAÇÃO E GESTÃO DOS CUSTOS DA QUALIDADE Classificação,…

manufacturing são: Qualidade total imediata- ir em busca do "zero defeito", e detecção e solução dos problemas em sua origem. Minimização do desperdício- eliminação de todas as atividades que não têm valor agregado e redes de segurança, otimização do uso dos recursos escassos (capital, pessoas e espaço). Melhoria contínua- redução de custos, melhoria da qualidade, aumento da produtividade e compartilhamento da informação Processos "pull"- os produtos são retirados pelo cliente…

elementos a serem Controlados:  Custos;  Compras;  Manutenção, e;  Qualidade. Controlo dos custos  A administração dos custos relacionados com a actividade produtiva, no sentido de optimiza-la. Muitas empresas dividem as suas unidades por centros de custos, sendo da responsabilidade do gestor de cada centro de controlo do desempenho dos custos. Controlo das compras  Procura assegurar que os insumos são adquiridos nas melhores condições de: – – – – Preço; Qualidade; Prazo,…