Gestão de Estoque

diversos itens obsoletos e modelos de reposição descalibrados, gerando altos custos de armazenagem de itens que não são necessários e custos de frete e pedido que poderiam ser diminuídos. Inicialmente, dados de todos os 8750 itens cadastrados no sistema foram coletados e analisados. Estes itens foram divididos em três classificações gerais: Ativos Estocáveis, Ativos MTO e Obsoletos. Políticas de descarte parcial e total foram sugeridas para as classificações ativos MTO e obsoletos respectivamente. O restante dos itens, classificados como ativos estocáveis foram divididos em três subclasses: Itens com demanda suave/errática (IMDIMD>=1,32) e itens sem movimentação (IMD>=36). Cada grupo foi analisado individualmente. As políticas de reposição de estoque dos itens com demanda suave/errática foram definias com auxilio de um simulador. Itens com demanda intermitente/errática foram separados em itens com alta movimentação e itens com baixa movimentação. As políticas e parâmetros para os itens com alta movimentação também foram definidas pelo simulador. A política de reposição para os itens com baixa movimentação foi definida como uma política de estoque base e seu parâmetro com base na probabilidade de demanda durante o lead time do item de acordo com uma distribuição de Poisson. Ao final, os itens sem movimentação foram analisados. Eles foram divididos em itens que não serão mais estocados e itens que continuarão sendo estocados, de acordo com sua…

são: c) Determinar o método e grau de controles a serem adotados para cada item; d) Manter os instrumentos de registros de entradas e saídas atualizados; e) Promover consistências periódicas entre os registros efetuados (entrada e saída), através de formulário KARDEX, e a validação da quantidade física do material. f) Identificar o intervalo de aquisição para cada item e a quantidade de ressuprimento; g) Emitir os pedidos de compra do material rotineiramente adquirido e estocável;…

Revista Brasileira de Enfermagem REBEn PESQUISA Classificação ABC dos materiais: uma ferramenta gerencial de custos em enfermagem ABC supplies classification: a managment tool of costs in nursing Clasificación ABC de materiales: una herramienta gerencial de costos en enfermería Karina Gomes Lourenço Enfermeira responsável pelo Gerenciamento de Materiais de Enfermagem do Hospital Universitário de São Paulo. Mestranda do Programa de Pós-Graduação da Escola de…

e Patrimoniais ............. 7 1.1 Os Recursos .......................................................................................... 7 1.2 Administração de Recursos Materiais .................................................... 9 1.3 Conceituação de Material e Patrimônio ............................................... 16 2. Classificação de Materiais ......................................................................... 21 2.1 Atributos para classificação de materiais…

consumido e reposto Obs.: um alto giro de estoque deve ser buscado pelo administrador de materiais Giro Ex: Consumo: 1000 itens/ano Estoque médio: 500 itens G G = 2 vezes/ano Antigiro ou taxa de cobertura – é o intervalo de tempo médio em que o estoque garante abastecer a organização Antigiro = Ex: Período: 12 meses Giro: 2 vezes AG = AG = 6 meses Métodos de avaliação de Consumo 1. Com tendência a) Crescente Q …

reposição é de dois meses. O ponto de pedido, uma vez que o estoque mínimo deve ser de um mês de consumo é igual a: •a) 3.000 unidades. •b) 6.000 unidades. •c) 9.000 unidades. •d) 12.000 unidades. •e) 15.000 unidades. 06) Em um sistema ideal de revisão contínua, o ponto de pedido é determinado com base no: a) consumo médio , no tempo de reposição e nos estoques de reserva e máximo b) Consumo médio, no tempo de ressuprimento e no estoque de segurança c) Consumo total, no tempo de…

corretamente as orientações abaixo: Leia atentamente cada item, pois da compreensão da cada um deles depende o entendimento dos demais; Escolha uma ou mais respostas que julgar sejam as corretas; Após a escolher a alternativa que julgar correta, siga as instruções entre parênteses. ¡ ¡ ¡ 1. Introdução – O porquê do Gerenciamento de Recursos Materiais na área da saúde? Leia o texto e responda ao que se pede. Toda empresa ou organização, seja ela pública ou privada,…

corretamente as orientações abaixo: Leia atentamente cada item, pois da compreensão da cada um deles depende o entendimento dos demais; Escolha uma ou mais respostas que julgar sejam as corretas; Após a escolher a alternativa que julgar correta, siga as instruções entre parênteses. ¡ ¡ ¡ 1. Introdução – O porquê do Gerenciamento de Recursos Materiais na área da saúde? Leia o texto e responda ao que se pede. Toda empresa ou organização, seja ela pública ou privada,…

diversas unidades, com os materiais necessários ao desempenho normal das respectivas atribuições. Tais atividades abrangem desde o circuito de reaprovisionamento, inclusive compras, o recebimento, a armazenagem dos materiais, o fornecimento dos mesmos aos órgãos requisitantes, até as operações gerais de controle de estoques etc. “A GESTÃO de Materiais visa à garantia de existência contínua de um estoque, organizado de modo a nunca faltar nenhum dos itens que o compõem, sem tornar…

Administração da Produção ocupa-se da atividade de gerenciamento dos recursos (humanos, tecnológicos, de informação e outros) e do gerenciamento dos processos que produzem e entregam bens e serviços visando atender as necessidades e desejos de seus clientes. Quais as responsabilidades da Função Produção? Expressa a relação entre as entradas (inputs) e as saídas (outputs) de uma organização. Descreva o modelo Input-Output. Entrada / Input: Recursos transformados e recursos de…