Criar Uma Empresa Restaurante Sabor

PROJETO PARA IMPLEMENTAÇÃO DO EMPREENDIMENTO GASTRONOMICO RESTAURANTE GRÃO DE SAL São Paulo 2008 FACULDADE DE TECNOLOGIA EM HOTELARIA, GASTRONOMIA E TURISMO DE SÃO PAULO - HOTEC Ary Ribeiro Flávia Paola Hernandes Oriana Cardinalli Ferreira Victor Guimarães RESTAURANTE GRÃO DE SAL SÃO PAULO 2008 1.CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 1.1 Razão Social e Nome Fantasia …

objetivo de conclusão do semestre. 1.1 O nosso grupo escolheu o restaurante Vila Itália Pizzaria, localizada na Rua Macaúbas, Rio Vermelho, Salvador, Bahia. (Imagem do Google maps) 1.2 A empresa é um varejo alimentício considerada no conceito de Empresa de Pequeno Porte, pois eles apresentam uma estimativa média anual de 875 mil reais. O ramo do restaurante é a criação e venda das suas pizzas. 1.3 A empresa foi surgir no dia 05 de julho de 2010, a partir de uma…

inovar e transformar ideias em um bom empreendimento, assim lucrando e principalmente mostrando para o advogado de sua tia que e capaz de surpreender com ótimo planejamento em inovação, pesquisas e força de vontade. Vamos mostrar como começa uma empresa de sucesso. Passo 1 Tabela de análise pessoal Minhas forças: Otimismo Autoestima Força de vontade de crescimento. Pontos que devo melhora: Melhora do atendimento Diferencial nos temperos Qualidade dos alimentos Tabela de

SANTOS 553012 SILVIA SOLEANI 552418 TAÍSE RODRIGUES 552352 THIAGO PEREIRA 553109 PLANO DE NEGÓCIOS SABOR POPULAR São Paulo 2014 BÁRBARA BERGAMASCO 553142 CAROLINE PEREIRA 553040 FABÍOLA VENANCIO 551379 GUILHERME SANTANA 553058 MAILANE DOS SANTOS 553012 SILVIA SOLEANI 552418 TAÍSE RODRIGUES 552352 THIAGO PEREIRA 553109 PLANO DE NEGÓCIOS SABOR POPULAR Trabalho interdisciplinar apresentado á Faculdade Carlos Drummond de Andrade como…

aborda uma das formas mais comuns de empreender, o empreendedorismo familiar . Relata a história da indústria Pira e como o Sr. João fez para tornar a indústria referência em sabor e qualidade em todo o Brasil. O Sr. João não tem formação superior porém conseguiu criar um império com muito trabalho, dedicação, experiências adquiridas ao longo de sua vida. Com o peso da idade, o Sr. João transferirar o comando da indústria…

Ciências Contábeis Feira de Santana, 07 de abril de 2014. Introdução Fazendo uma pesquisa sobre uma empresa familiar. Um restaurante, focado em comidas polonesa com 50 anos de tradição. Com o falecimento do gestor principal, a herdeira não conseguiu tocar a empresa por falta de experiência e traquejo do negócio. Por esse e outros motivos à empresa entrou num processo de declínio. Com base em estudos sobre empreendedorismo e comportamento organizacional, foi…

levando aos clientes as tradicionais receitas familiares que preservam a originalidade e pureza dos sabores. Criei um “Composto de Marketing” para definir os próximos objetivos: 1- PREÇO É o único item que gera receita, dentro do “Composto Mercadológico”. Fazer uma nova avaliação da composição de custo – A fábrica fica em imóvel próprio e a empresa não possui despesas trabalhistas (empresa 100% familiar): os preços do produto podem ficar abaixo da concorrência. Intensificar a…

rede possui mais de 31 mil restaurantes onde trabalham 1,6 milhões de funcionários que alimentam diariamente mais de 48 milhões de clientes. No Brasil a rede operada desde 2007 pela Arcos Dorados, master franqueada da marca McDonald’s em toda América Latina. Presente no país desde 1979, o mercado brasileiro é dos oito maiores da corporação e esta entre os cinco com maior crescimento desde 2000, com mais de 1,6 milhão de pessoas passando diariamente pelos restaurantes. Atualmente são…

Projeto interdisciplinar de Pesquisa e Aprendizagem do 4º semestre do curso de graduação em Administração de Empresas das Faculdades Integradas Torricelli. Guarulhos 2010 INDICE Introdução 4 Histórico da empresa 6 Missão

empresário tenha diversos atributos. Dedicação, iniciativa, capacidade de comunicação, capacidade de levantar dinheiro, visão de futuro, saber correr e gerenciar riscos e conhecer, acima de tudo, o mercado gastronômico.Segundo dados da ABRASEL, 67% dos restaurantes abertos no país fecham as portas em menos de 2 anos. Apesar do crescimento do setor ser de 7% ao ano, quase duas vezes maior do que o PIB nacional, os estabelecimento continuam a fechar. E qual seria razão disso acontecer? Com…