Criar Organograma

CAMPO GRANDE 2011 Sumário 1 Organograma da Empresa Maravilha Ltda 1 2 Organograma da 1ª Estratégia 2 3 Justificativa da 1ª Estratégia 3 4 Organograma da 2ª Estratégia 6 5 Justificativa da 2ª Estratégia 7 6 Referências 9 1 2 1ª ESTRATÉGIA JUSTIFICATIVA: Para formar o organograma da empresa Maravilha…

habilidades dos gestores.............................................6 2ºTabela Competências e Habilidades Deficitárias....................................7 Analise mudança reativa ou proativa..........................................................8 Organograma..............................................................................................9 Definir Gestor.............................................................................................10 Referências…

APRESENTAÇÃO O presente trabalho tem como objetivo conhecer o funcionamento de uma organização, o modo como ela é organizada e apresentar ou criar seu organograma, detalhando sua departamentalização e a descrição dos seus cargos. Depois de algumas tentativas sem êxito por conta da falta de interesse de proprietários de outros estabelecimentos, o Lojão do Real Variedades foi a empresa escolhida pela equipe devido à facilidade de acesso, à disponibilidade e boa…

Organograma Organograma é um gráfico que representa a estrutura formal de uma organização. Os organogramas mostram como estão dispostos ou órgãos ou setores, a hierarquia e as relações de comunicação existentes entre eles. Os órgãos ou departamentos são unidades administrativas com funções bem definidas. Exemplos de órgãos: Tesouraria, Departamento de compras, biblioteca, gerência administrativa, secretária, etc. Os órgãos possuem um responsável, cujo cargo pode ser chefe, gerente,…

Plano de Cargos e Salários da empresa Natura Cosméticos Plano de Cargos e Salários Gestão de RH Etapas: Organização: Natura Cosméticos Missão: “Nossa razão de ser é criar e comercializar produtos e serviços que promovam o bem-estar”. Visão: “Ser uma marca de expressão mundial, identificada com a comunidade das pessoas que se comprometem com a construção de um mundo melhor através da melhor relação consigo mesmas, com

pessoas, para realizar as atividades que conduzirão aos objetivos. (MAXIMIANO, 1995, p. 61) Pode-se afirmar que o processo de direção tende a envolver o pessoal com os objetivos adequados na hora certa, difundir entusiasmo, dar apoio e orientação, criar um clima produtivo e desenvolver o pessoal envolvido. 4° Controle: Controlar é o processo de assegurar a realização dos objetivos e de identificar a necessidade de modificá-los. (MAXIMIANO, 1995, p. 61) Para ter o controle de uma…

Aplicar um layout do slide ........................................................................................... 14 Tipos de layout.......................................................................................................... 14 Criar uma apresentação usando um modelo de design ................................................... 15 Alterar o plano de fundo do slide ................................................................................. 16 Selecionar uma cor do esquema

valores. ---------------------------------------------------- 4 1.2- Organograma da empresa---------------------------------------------------5 1.3- Função de cada integrante --------------------------------------------------5 1.4- Ferramenta de gestão --------------------------------------------------------6 2- Prefeitura de Mauá (cliente)--------------------------------------------------------------7 2.1- organograma Prefeitura de Mauá-----------------------------------------7…

trabalho, que vem ganhando ênfase no mercado, ao qual o cliente não abre mão pois tem como politica zero acidentes. O desafio é criar um planejamento visando identificar todos os contratempos que possam surgir durante o período de execução do projeto para que possa antecipar-se e criar um plano de ação não impactando no prazo final do projeto. O objetivo deste projeto é criar mecanismos através de um bom planejamento para que o projeto não perca o foco durante a construção e a obra…

..........................................7 3.8 VARIAVEIS LOCAIS E GLOBAIS.....................................................................8 3.9 PASSAGENS DE PARÂMETROS PARA FUNÇÕES ......................................8 3.10 ORGANOGRAMA.............................................................................................9 4.0 CONCLUSÃO.................................................................................................10 5.0 REFERÊNCIAS...........