Criando Uen

transporte, de seguros, de stocks, de pesquisa, de certificação, entre outros. 2.2.3. A Formulação da Estratégia A formulação de estratégia pode ser desdobrada em três níveis (Kotler, 2000): corporativo, empresarial ou da unidade estratégica de negócio (UEN) e funcional. No nível corporativo, a formulação da estratégia refere-se à definição, avaliação e seleção de áreas de negócio nas quais a organização irá concorrer e a ênfase que cada área deverá receber. Neste nível, a questão…

uma metodologia detalhada de planejamento estratégico, que proporciona ao administrador uma visão mais explícita do que efetivamente representa a ferramenta do planejamento dentro de uma ótica prática. PORTER, Michael E. Vantagem competitiva: criando e sustentando um desempenho superior. Rio de Janeiro: Campus, 1989. Nesta obra, já tradicional na área, o autor descreve de que modo as empresas podem criar e sustentar, de fato, uma vantagem competitiva, mostrando aos administradores …

Organizacionais, estabelecendo um processo estruturado para a criação de medidas adequadas e objetivos em todos os níveis, possibilitando a integração entre os grupos de ações e garantindo o alinhamento de toda a organização. O BSC age nesse grupo de ações criando a interação e permitindo o controle para o melhor entendimento e processamento das informações mais relevantes. 27 O BSC inova com a junção de medidores de desempenho futuro, focados estrategicamente nas perspectivas das…

...................52 A Curva “S” do Marketing..................................................................53 Resumo............................................................................57 UNIDADE 2 – Criando Valor Para o Consumidor e a Organização de Marketing Criando Valor Para o Consumidor e a Organização de Marketing.................61 Fazendo Marketing.............................................................61 Marketing de Relacionamento...................................

investimentos para cada uma delas e possivelmente novas outras. A matriz BCG foi desenvolvida a partir de duas variáveis mercadológicas que auxiliam na identificação da situação, do posicionamento de produtos, marcas e unidades estratégicas de negócio (UEN) das empresas: taxa de crescimento do mercado e participação relativa no mercado (KOTLER e ARMSTRONG, 2003, p.253). [pic] FIGURA 2: Matriz BCG Fonte: Disponível em http://www.portaldomarketing.com.br De…

organizacionais. Autoridade é a contrapartida da responsabilidade. A atribuição de autoridade implica o entendimento dos aspectos relacionados a hierarquia e amplitude de controle. A hierarquia está vinculada ao fato de a autoridade dividir-se em níveis, criando a cadeia de comando. A amplitude de controle, por sua vez, diz respeito ao número de pessoas que se reportam a um gerente. O número de pessoas subordinadas a um gerente define a amplitude de comando desse gerente e a amplitude…

entender para que servem esses sistem as de drenagem . Com o já explicitado, o fluxo excessivo de água através da barragem causa instabilidade nessa últim a. Portanto, as drenagens internas visam a recolher essa água que percola pelo m aciço, criando um cam inho preferencial para a água. Dessa form a, fica claro que as barragens não são com pletam ente “estanques”, não é m esm o? É perm itido que um pequeno fluxo de água “penetre” em seu corpo, desde que este pequeno fluxo consiga…

Evolução;  Concorrência; Análise Ambiental  Econômica;  Sociocultural;  Tecnológica;  Competitiva;  Política; Etc.; Oportunidades e Ameaças Análise Competitiva e Posicionamento Opções Estratégicas  Unidades Estratégicas de Negócios – UEN;  Opções Corporativas; Avaliação  Requisitos de recursos;  Risco e Retorno; Implementação Figura 7: Estratégias Emergentes e Intencional Estratégia Intenciona l Estratégia Realizada Parte da estratégia é não…

cronograma de implantação constem os departamentos, as pessoas envolvidas, além das datas as quais devem ter sido previamente negociadas; que as datas e as tarefas sejam cobradas sistematicamente. O plano deve sempre ser acompanhado por seus atores, criando um sistema de controle evita que todos os esforços sejam em vão. “O sucesso de um plano depende de seu controle”. (COBRA, 1986, p.89). O plano de negócios é parte do que se espera do negócio e como atingir os objetivos traçados pela…

Como De acordo com Lobato (2003, p.75) Matriz BCG baseia-se na taxa de crescimento da indústria e na participação relativa de mercado do empreendimento. Essas duas dimensões indicam a posição competitiva de uma unidade estratégica de negócio (UEN), de uma organização em seu setor e também o potencial de geração de fluxo de caixa necessário para operar tal unidade. Demonstramos a seguir no quadro 5, a matriz BCG Fonte: Lobato (2003, p.76). a) Ponto de Interrogação: possui altos…